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【文章摘要】
对于体育企业而言，开展价值链管理能够改进核心的业务流程，切实降低经营的成本，提高体育企业的市场竞争能力，从而弥补我国体育企业所具有的不足之处，十分有助于体育企业形成一整套和市场竞争相互适应的管理方式，从而提升经营管理的效率，实现保值和增值。本文对价值链基本内容进行了界定，阐述了体育企业价值链管理的主要作用，并提出了实施体育企业价值链管理的策略。
【关键词】
体育；企业；价值链管理
价值链管理作是一种新型的战略管理方式，注重于强调协调价值链中的各项联系。以上联系将超越传统意义上的客户—供应商之间的联系，从而发展到涵盖了计划、库存、人力资源管理、信息技术、企业文化等内容。价值链管理之本质在于提升企业整个价值链之行为，运用系统化、标准化的方法来检查各个环节，视整个价值链的速度、成本效益等，从而得到最大化的提升。价值链管理这一战略决策方法原来主要用在对企业竞争优势进行研究上，主要的着眼点是企业价值的增值，其目标是企业怎样从价值链的各环节之中找到自身的竞争优势之根源，以求思想成本和产品的歧异化或者目标集聚化的竞争战略。我国体育企业同样也面临着怎样实现可持续发展与实现良性循环等问题，而其中提升组织管理的现代化水平显得极为重要，这对于从事体育行业的企业来说显得极为重要。要运用提升企业的经营运作与管理能力以提升核心竞争力。为了让体育企业能够更加兴旺发达，一样必须在提升服务水平的基础上控制与降低成本，在提升市场反应速度的基础上为社会提供更加多的选择，并且向现代人们提供更多有益于其身心健康的体育产品。
1 对价值链基本内容的界定
美国学者Michael Porter 教授在其1985年所撰写的著作《Competitive Advantage》中首次引入了价值链这一概念。就企业经济活动的视角加以分析，其概念是企业为了客户、股东以及企业员工等利益集团创造出新价值而开展的各项经济活动之总称。运用这种价值链，能够把每一个重点业务单元承担的活动组织加以整合。以上活动主要分为两类，即主要活动与支持性活动。前者一般是指产品的开发、设计、生产以及营销等，而后者则包括了对产品具有辅助作用的各项互不相同但是又彼此关联的经济活动，其总和就形成了企业价值链。之后，研究者对价值链概念实施了拓展，觉得价值链是从价值的生产过程之中最为基本的原材料与组成部件的供应企业起，通过价值生产过程之中的购买者、最终消费者等多个阶层，并且在材料处理和再循环中而达到顶点。价值链所具有分析的对象主要涵盖了三个方面，也就是对行业价值链、企业价值链和企业运营活动价值链所进行的分析。对行业价值链的分析主要是指探讨企业所在行业之中全部的创造价值的相关活动，主要包括了从基本原材料生产至产品消亡的整个过程。对企业价值链的分析主要是指企业在内部创造出产品价值之过程，主要是从对原材料进行采购至实体产品的形成，通过企业购置后勤活动开始，把企业内活动运用价值创造标准加以分析，并且应用企业价值链分析方法以得出企业开展经营管理活动所需之基本环节和创设利润之重要环节，从而作为制订企业战略之依据。对企业的运营价值链进行分析，则是指完成企业基本职能需要开展的各种活动。
2 体育企业价值链管理的主要作用
一是要深入分析体育企业的价值链，从而建立健全体育企业的组织工作，切实转变体育企业的运行机制，培育起更加强大的体育企业。要积极引导体育企业以国际竞争为主要背景来研究与制定未来的发展战略以及经营战略，从而改进经营管理工作，提升企业的素质与技术装备的水平。依据现代经营模式来改造企业的业务或者作业流程、组织结构，以此来推动业务上的创新。二是要形成以运动竞赛表演企业、娱乐健身企业为主要业务的上、中、下游密切结合的体育企业价值链，从而推进体育企业的一体化运作。要想做大体育企业的基础，就要以企业发展的逻辑与价值增值之所需为主要目标。在体育企业发展还没有达到成熟和实现规模化价值链链接之时，应当尽可能地避免人为依据长官的意志或者行政命令把企业的资源加以捏合，以免出现拔苗助长的现象。三是要应用现代管理与价值链理念对我国体育企业实施价值上的分析，提出体育企业的经营管理模式，并对功能与成本实施研究评价。要通过产品的不断细化、消费者群的全面重新组合，并且提供增值服务以及对外咨询服务的资源等，从而形成良性化发展的盈利体系。要向定义体育企业的组织价值链，就应当分析其所具有的功能系统，认真诊断每一种成本的动因，从而评价与管理各项价值活动，运用控制成本的动因或者重建价值链以发展可持续的竞争优势。四是从提升我国体育企业核心能力抓起来全面调整与改进价值链的业务流程和组织结构，切实降低体育体育的经营成本与组织成本，建立起更为高效化的管理与经营创新体制，从而提高企业的市场竞争力。要积极借鉴国内外最新的管理方式以及信息技术，并且运用到体育企业管理的具体实践之中，深入分析我国体育企业价值管理理论体系及其具体的操作方法，进而优化我国体育企业的组织结构设计模式、业务流程再造以及信息化管理方式等。五是我国体育企业改革深化要系统地依据“链”的特点来改进相应的业务流程，让企业的供应、生产、销售系统能够形成一条完整的价值链，从而进行有机整合，让各环节不仅做到彼此关联，而且还具备处理资金流、物流与信息流等的自组织、自适应等能力。
3 实施体育企业价值链管理的策略
3.1 大力实施体育企业品牌战略
企业作为品牌战略之主体，也是品牌产品的设计者、生产者以及推广者，我国的品牌战略最终还是要落实到企业的具体生产、经营、管理之中。所以，为了提升企业参与到品牌战略之中的主观能动性，更加充分地发挥出企业在品牌战略当中所具有的主体性作用。首先是要提升产品的质量。因为质量管理是加快品牌战略的重点，从而强化企业的产品质量检测体系，健全质量技术服务体系，加快体育企业产品质量整体水平之提高。其次是要建立起企业的形象识别系统。应当以商标为中心，建立起体育企业的形象识别系统，运用持续不断的创新以提高商标所具有的文化价值，向现实与潜在消费者传递出正面信息。再次是要合理地实施品牌延伸，应用品牌的延伸以开发市场。为了运用资本运作与适度的规模经营，逐渐扩大新领域与新市场，提升市场的占有率以及知名度，从而实现体育企业品牌的低成本扩张。最后是要开展兼并和收购，积极形成体育品牌的规模化效应。应用体育企业购并，能够完成从资源与网络的全面利用到整体优化的整合，并且也十分有助于健全体育企业的治理结构。 3.2 形成国际战略联盟以提升国际营销能力
首先是要运用国际战略联盟，以借用国外的销售网络。我国体育企业可以寻求合适的海外企业，从而建立起国际战略联盟，借用海外的销售网络以拓展自身的品牌，金额形成海外市场的势力。体育企业不仅应当利用海外同业期望进军我国市场之期望，与其达成战略性合作协议，而且在与其共享国内销售渠道的基础上，充分利用对方企业较为成熟的国际化销售网络来推广我国体育企业的品牌，从而形成可持续双赢。其次是具有海外经营能力的我国体育企业可以自行建设海外营销的渠道，往价值链的下游进行拓展。体育企业要充分地运用国外资源网络，通过股权合作等形式建立起本企业的销售点，或吸引海外华人加入其中来运作企业的海外连锁销售体系。最后是要通过并购海外体育品牌或体育行业贸易企业，快速地拓展海外销售途径。在有条件的情况并购国外体育品牌，或者是收购具备良好的产品销售网络的国外体育贸易企业，从而得到在国际竞争中形成市场势力之时效性，这也是我国体育企业不断实现国外销售渠道控制的主要途径。
3.3 积极促进创新以发挥良好的协同效应
实施专业化的分工协作，这是我国体育企业集群能够得以存在的主要机制优势，而创新则是体育企业集群不断发展之动力。当前，我国体育企业集群主要属于低成本型集群，竞争的优势主要还是来自于劳动力等初级生产要素等低成本比较优势。当前，体育企业集群之中的专业化分工与社会化的协作还不够有效，创新气氛还不够浓厚，而技术含量的低下已经成为了体育企业产业集群发展的重要瓶颈。有鉴于此，要致力于提升整个体育企业行业中的集中度、行业的集中度以及空间的集中度上，更应当高度关注体育企业关联度之提高。与此同时，还应当致力于提升企业家、销售人才、专业化产品设计以及研发人才、产业工人之素质。最后是要大力运用与发挥体育企业集群的优势，从而以专业化市场为主要依托，实现体育企业行业上、下游之间的有效联结，围绕着高质量和高档次的产品实施配套，从而提高区域产品的开发与创新等能力，健全产业集群内的社会化体系，进而发挥出体育企业集群所具有的协同效应。
4 结束语
综上所述，价值链管理是目前国际上企业管理的一种新型模式，同时也是我国国内体育企业中具有潜力的重要领域。如今，我国体育企业都在努力举办比赛和上项目，造成体育产品的制造能力出现了大量的过剩，而销售与供应能力则相当薄弱很弱。有鉴于此，体育企业应当充分应用各类现代管理思想与管理方法，充分提升本公司的经营管理能力以及市场竞争力，让系统得以真正地发挥出效益。价值链管理可谓是我国多数体育企业当中最为薄弱的环节之一。一旦价值链问题能够妥善解决，就能有效提升体育企业的竞争力。将价值链管理引入到我国体育企业之中，这样就能进一步促进中国体育产业的可持续发展。
【参考文献】
[1]雷选沛，何涛.基于体育产业链的主体关系研究[J].武汉体育学院学报，2007（9）.
[2]谢丽娜，李秀梅.论体育用品企业的品牌战略[J].体育文化导刊，2008（3）.
[3]刘英.我国体育用品产业集群区域品牌健身的探讨[J].四川体育科学，2009（4）.
[4]王良炬.体育产业的价值链与管理分析[J].中央财经大学学报，2009（5）.
[5]支强.基于云南体育产业价值链的研究[J].科技信息，2009（7）.
[6]王冬冬，李泽群.体育产业价值链管理效应与运用研究[J].体育科技文献通报，2009（12）.
【作者简介】
龚莹莹，性别女，籍贯湖南安化，职称讲师，职务，所在单位湖南城市学院体育学院。
对于体育企业而言，开展价值链管理能够改进核心的业务流程，切实降低经营的成本，提高体育企业的市场竞争能力，从而弥补我国体育企业所具有的不足之处，十分有助于体育企业形成一整套和市场竞争相互适应的管理方式，从而提升经营管理的效率，实现保值和增值。本文对价值链基本内容进行了界定，阐述了体育企业价值链管理的主要作用，并提出了实施体育企业价值链管理的策略。
【关键词】
体育；企业；价值链管理
价值链管理作是一种新型的战略管理方式，注重于强调协调价值链中的各项联系。以上联系将超越传统意义上的客户—供应商之间的联系，从而发展到涵盖了计划、库存、人力资源管理、信息技术、企业文化等内容。价值链管理之本质在于提升企业整个价值链之行为，运用系统化、标准化的方法来检查各个环节，视整个价值链的速度、成本效益等，从而得到最大化的提升。价值链管理这一战略决策方法原来主要用在对企业竞争优势进行研究上，主要的着眼点是企业价值的增值，其目标是企业怎样从价值链的各环节之中找到自身的竞争优势之根源，以求思想成本和产品的歧异化或者目标集聚化的竞争战略。我国体育企业同样也面临着怎样实现可持续发展与实现良性循环等问题，而其中提升组织管理的现代化水平显得极为重要，这对于从事体育行业的企业来说显得极为重要。要运用提升企业的经营运作与管理能力以提升核心竞争力。为了让体育企业能够更加兴旺发达，一样必须在提升服务水平的基础上控制与降低成本，在提升市场反应速度的基础上为社会提供更加多的选择，并且向现代人们提供更多有益于其身心健康的体育产品。
1 对价值链基本内容的界定
美国学者Michael Porter 教授在其1985年所撰写的著作《Competitive Advantage》中首次引入了价值链这一概念。就企业经济活动的视角加以分析，其概念是企业为了客户、股东以及企业员工等利益集团创造出新价值而开展的各项经济活动之总称。运用这种价值链，能够把每一个重点业务单元承担的活动组织加以整合。以上活动主要分为两类，即主要活动与支持性活动。前者一般是指产品的开发、设计、生产以及营销等，而后者则包括了对产品具有辅助作用的各项互不相同但是又彼此关联的经济活动，其总和就形成了企业价值链。之后，研究者对价值链概念实施了拓展，觉得价值链是从价值的生产过程之中最为基本的原材料与组成部件的供应企业起，通过价值生产过程之中的购买者、最终消费者等多个阶层，并且在材料处理和再循环中而达到顶点。价值链所具有分析的对象主要涵盖了三个方面，也就是对行业价值链、企业价值链和企业运营活动价值链所进行的分析。对行业价值链的分析主要是指探讨企业所在行业之中全部的创造价值的相关活动，主要包括了从基本原材料生产至产品消亡的整个过程。对企业价值链的分析主要是指企业在内部创造出产品价值之过程，主要是从对原材料进行采购至实体产品的形成，通过企业购置后勤活动开始，把企业内活动运用价值创造标准加以分析，并且应用企业价值链分析方法以得出企业开展经营管理活动所需之基本环节和创设利润之重要环节，从而作为制订企业战略之依据。对企业的运营价值链进行分析，则是指完成企业基本职能需要开展的各种活动。
2 体育企业价值链管理的主要作用
一是要深入分析体育企业的价值链，从而建立健全体育企业的组织工作，切实转变体育企业的运行机制，培育起更加强大的体育企业。要积极引导体育企业以国际竞争为主要背景来研究与制定未来的发展战略以及经营战略，从而改进经营管理工作，提升企业的素质与技术装备的水平。依据现代经营模式来改造企业的业务或者作业流程、组织结构，以此来推动业务上的创新。二是要形成以运动竞赛表演企业、娱乐健身企业为主要业务的上、中、下游密切结合的体育企业价值链，从而推进体育企业的一体化运作。要想做大体育企业的基础，就要以企业发展的逻辑与价值增值之所需为主要目标。在体育企业发展还没有达到成熟和实现规模化价值链链接之时，应当尽可能地避免人为依据长官的意志或者行政命令把企业的资源加以捏合，以免出现拔苗助长的现象。三是要应用现代管理与价值链理念对我国体育企业实施价值上的分析，提出体育企业的经营管理模式，并对功能与成本实施研究评价。要通过产品的不断细化、消费者群的全面重新组合，并且提供增值服务以及对外咨询服务的资源等，从而形成良性化发展的盈利体系。要向定义体育企业的组织价值链，就应当分析其所具有的功能系统，认真诊断每一种成本的动因，从而评价与管理各项价值活动，运用控制成本的动因或者重建价值链以发展可持续的竞争优势。四是从提升我国体育企业核心能力抓起来全面调整与改进价值链的业务流程和组织结构，切实降低体育体育的经营成本与组织成本，建立起更为高效化的管理与经营创新体制，从而提高企业的市场竞争力。要积极借鉴国内外最新的管理方式以及信息技术，并且运用到体育企业管理的具体实践之中，深入分析我国体育企业价值管理理论体系及其具体的操作方法，进而优化我国体育企业的组织结构设计模式、业务流程再造以及信息化管理方式等。五是我国体育企业改革深化要系统地依据“链”的特点来改进相应的业务流程，让企业的供应、生产、销售系统能够形成一条完整的价值链，从而进行有机整合，让各环节不仅做到彼此关联，而且还具备处理资金流、物流与信息流等的自组织、自适应等能力。
3 实施体育企业价值链管理的策略
3.1 大力实施体育企业品牌战略
企业作为品牌战略之主体，也是品牌产品的设计者、生产者以及推广者，我国的品牌战略最终还是要落实到企业的具体生产、经营、管理之中。所以，为了提升企业参与到品牌战略之中的主观能动性，更加充分地发挥出企业在品牌战略当中所具有的主体性作用。首先是要提升产品的质量。因为质量管理是加快品牌战略的重点，从而强化企业的产品质量检测体系，健全质量技术服务体系，加快体育企业产品质量整体水平之提高。其次是要建立起企业的形象识别系统。应当以商标为中心，建立起体育企业的形象识别系统，运用持续不断的创新以提高商标所具有的文化价值，向现实与潜在消费者传递出正面信息。再次是要合理地实施品牌延伸，应用品牌的延伸以开发市场。为了运用资本运作与适度的规模经营，逐渐扩大新领域与新市场，提升市场的占有率以及知名度，从而实现体育企业品牌的低成本扩张。最后是要开展兼并和收购，积极形成体育品牌的规模化效应。应用体育企业购并，能够完成从资源与网络的全面利用到整体优化的整合，并且也十分有助于健全体育企业的治理结构。 3.2 形成国际战略联盟以提升国际营销能力
首先是要运用国际战略联盟，以借用国外的销售网络。我国体育企业可以寻求合适的海外企业，从而建立起国际战略联盟，借用海外的销售网络以拓展自身的品牌，金额形成海外市场的势力。体育企业不仅应当利用海外同业期望进军我国市场之期望，与其达成战略性合作协议，而且在与其共享国内销售渠道的基础上，充分利用对方企业较为成熟的国际化销售网络来推广我国体育企业的品牌，从而形成可持续双赢。其次是具有海外经营能力的我国体育企业可以自行建设海外营销的渠道，往价值链的下游进行拓展。体育企业要充分地运用国外资源网络，通过股权合作等形式建立起本企业的销售点，或吸引海外华人加入其中来运作企业的海外连锁销售体系。最后是要通过并购海外体育品牌或体育行业贸易企业，快速地拓展海外销售途径。在有条件的情况并购国外体育品牌，或者是收购具备良好的产品销售网络的国外体育贸易企业，从而得到在国际竞争中形成市场势力之时效性，这也是我国体育企业不断实现国外销售渠道控制的主要途径。
3.3 积极促进创新以发挥良好的协同效应
实施专业化的分工协作，这是我国体育企业集群能够得以存在的主要机制优势，而创新则是体育企业集群不断发展之动力。当前，我国体育企业集群主要属于低成本型集群，竞争的优势主要还是来自于劳动力等初级生产要素等低成本比较优势。当前，体育企业集群之中的专业化分工与社会化的协作还不够有效，创新气氛还不够浓厚，而技术含量的低下已经成为了体育企业产业集群发展的重要瓶颈。有鉴于此，要致力于提升整个体育企业行业中的集中度、行业的集中度以及空间的集中度上，更应当高度关注体育企业关联度之提高。与此同时，还应当致力于提升企业家、销售人才、专业化产品设计以及研发人才、产业工人之素质。最后是要大力运用与发挥体育企业集群的优势，从而以专业化市场为主要依托，实现体育企业行业上、下游之间的有效联结，围绕着高质量和高档次的产品实施配套，从而提高区域产品的开发与创新等能力，健全产业集群内的社会化体系，进而发挥出体育企业集群所具有的协同效应。
4 结束语
综上所述，价值链管理是目前国际上企业管理的一种新型模式，同时也是我国国内体育企业中具有潜力的重要领域。如今，我国体育企业都在努力举办比赛和上项目，造成体育产品的制造能力出现了大量的过剩，而销售与供应能力则相当薄弱很弱。有鉴于此，体育企业应当充分应用各类现代管理思想与管理方法，充分提升本公司的经营管理能力以及市场竞争力，让系统得以真正地发挥出效益。价值链管理可谓是我国多数体育企业当中最为薄弱的环节之一。一旦价值链问题能够妥善解决，就能有效提升体育企业的竞争力。将价值链管理引入到我国体育企业之中，这样就能进一步促进中国体育产业的可持续发展。
【参考文献】
[1]雷选沛，何涛.基于体育产业链的主体关系研究[J].武汉体育学院学报，2007（9）.
[2]谢丽娜，李秀梅.论体育用品企业的品牌战略[J].体育文化导刊，2008（3）.
[3]刘英.我国体育用品产业集群区域品牌健身的探讨[J].四川体育科学，2009（4）.
[4]王良炬.体育产业的价值链与管理分析[J].中央财经大学学报，2009（5）.
[5]支强.基于云南体育产业价值链的研究[J].科技信息，2009（7）.
[6]王冬冬，李泽群.体育产业价值链管理效应与运用研究[J].体育科技文献通报，2009（12）.
【作者简介】
龚莹莹，性别女，籍贯湖南安化，职称讲师，职务，所在单位湖南城市学院体育学院。