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摘 要：企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，直接影响企业的核心竞争力。但云南省许多民营企业只注重经济效益，忽视企业文化建设，另其企业文化建设处于被动，这直接影响着民营企业的可持续发展；因此，研究和探讨企业文化建设对于云南省民营企业改善经营、搞好管理、提高效益具有重要意义。
关键词：民营企业；企业文化建设；核心竞争力
文章编号：978-7-5369-4434-3（2011）04-219-02
民营企业是非国有企业的总称，包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业以及其他形式的集体企业等①。云南民营经济虽然起步较晚，但其凭借其顽强的生命力，以惊人的速度不断壮大，成为云南经济快速发展的重要驱动力。
一、民营企业文化的内涵及特征
（一）民营企业文化的内涵
民营企业文化是市场经济中的微观文化，是社会主义文化的组成部分，它集中体现了企业经营者与员工的综合素质，集企业管理、经营、资源和文化理念为一体。可以说是企业在发展中形成的共同理想、价值观念和行为规范的总称，是企业创造的具有企业特色的精神财富总和，对所有员工具有强烈的感召力和吸引力。云南地处祖国西南边陲，是民族文化大省，所以民营企业借助传统的本土文化和地域文化来规范企业文化的发展，使其更具区域特色。
（二）民营企业文化的特征
1.自觉性和自主性
建设新型的企业文化是许多民营企业在经营管理过程中的内在需要；民营企业产权明晰，机制灵活，具有独特的企业制度，在企业文化建设中具备很强的自主性。
2.个人性
企业文化是一个企业个性和独特理念的表现。企业文化非常鲜明的带有领导者思想，所以也说企业文化就是老板文化，企业家人格魅力在企业文化建设中起着重要作用。
3.地域性
我国民营企业大多是中小企业，所针对市场多集中在某一区域，具有明显的地域特征。云南地处西南边陲，山川秀丽、人文荟萃，物资丰富、少数民族文化丰富多姿，由于地域文化源于本土，通常乡土情结浓郁，地域特色明显，所以云南民营企业深受影响。
4.强调“以人为本”
“人”是企业中的核心要素，企业文化是企业员工的文化。加强企业文化建设刻不容缓，无论是对企业还是员工个人的发展，企业文化都涉及到企业的生存与进步。做企业文化工作要做到领导与员工、员工与员工之间的互动——“既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排的良苦用心；又使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值”。②
5.注重创新
民营企业是在中国改革过程中发展起来的，诞生于竞争性产业领域。与国有企业相比，它们没有计划经济体制所遗留的土地、资本、固定资产等资源，也缺少相应的金融支撑体系，政府的支持政策也是一个从无到有的完善过程。因此，在激烈的市场竞争环境下，民营企业要想发展，唯一的战略选择就是创新。民营企业靠创新寻找其在市场中的位置，靠创新获取资源并战胜竞争对手。由此，中国经济以自主创新为核心的内生式增长相伴于民营企业的竞争性成长日渐成熟，民营企业就是内生增长的动力之源，是当前实践自主创新战略可以依靠的主力军。优秀的民营企业文化不仅是一种精神意识，更是一种创造力和生产力，民营企业应该注重企业在管理文化、产业文化、人才文化、形象文化上的创新。
二、云南民营企业文化建设现状及存在的问题
（一）云南省民营企业文化建设现状
1.云南大型民营企业十分注重企业文化建设
云南省鸿翔集团董事长阮鸿献经过不懈的努力，为鸿翔药业建立了“诚信、平等、合作、负责”的企业核心价值观和“一心做事，以心换心”的企业精神。其高度尊重人的价值和权利，重视团队，而非个人力量，受到员工的欢迎，从而建立起健康而充满活力的企业文化，使鸿翔药业成为云南省优秀的企业团队之一。
2.云南中小型民营企业注重自主创新
云南盐化股份有限公司2002年7月改制成立。由昆明盐矿等及遍及全省的16个营销分公司组成。公司自成立以来，着力于创建具有自身特色并有利于增强核心竞争力的企业文化,从而促进了生产经营的发展。创新就是要与时俱进、勇于探索、开拓进取，全公司在实践中不断推进体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、产品创新，并全方位提高创新能力；牢固树立危机意识和改革意识，树立以改革促发展的思想，加快技术创新步伐，用先进的技术生产出低成本、高质量、市场竞争力强的产品来拓展市场，为公司赢得更多更大的发展空间。
3.云南本土民营企业注重企业文化建设
吉鑫集团把企业与文化旅游结合，以文化创意打造品牌。2008年2月，云南吉鑫集团股份有限公司倾力打造的大型歌舞晚会《浪漫天涯》在三亚隆重上演。由此，我省民营文化企业在三亚搭建起永久性舞台。这一文化旅游演艺项目的成功实施，标志着吉鑫集团采取“扎根云南、面向全国、走向世界”的战略迈向新阶段。 现在，以文化产业为主的吉鑫集团，已发展成拥有文化与餐饮、文化与旅游、高科技与教育三大支柱产业的现代民营股份制集团，被省政府命名云南省十大本土贡献最大企业之一。
(二)云南省民营企业文化建设存在的问题
我们在调研中发现，虽然有部分民营企业比较重视企业文化建设，能够较准确地把握企业文化的定位。但从整体上看，云南省民营企业文化建设还处于起步阶段，与业务经营相比，企业文化建设仍然还处于相对滞后的状态。在众多民营企业中，把企业文化建设作为一种管理职能，充分发挥企业文化效能作用的少之又少，并存在一些不可忽视的问题：
1.云南部分民营企业的管理者对企业文化建设认识不到位
相当一部分企业只注重经济效益，没有把企业文化建设放在健康、长远、可持续发展的战略高度来考虑，没有看到企业文化建设的重要性。认为企业开展文化建设只是做表面文章，管理层仅需要在文化活动帐单上签字，使企业文化建设处于消极被动局面。
2.多数云南民营企业文化建设还处在自发阶段
大多数民营企业认为：认真推行企业文化管理，贯穿企业经营价值理念是长期经营中自发地无意识积累，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。由于对价值观的表述界定不清，对企业精神、企业风格、企业宗旨、企业原则、经营理念、经营思想、管理理念、质量理念、人才理念等认识的模糊，使企业文化难以发挥对企业员工的有效指导作用。③
3.云南中小型民营企业文化意识淡薄
云南省部分民营企业家文化程度相对较低，这就决定了对企业文化认识有限，他们关注的重点是产品的开发和利润的增长。认为“企业文化不是目前急于解决的问题，而是在企业发展壮大后”。所以很多企业领导者对企业文化建设不重视，认为是可有可无，并严格限制资金投入，令企业文化建设举步维艰。如果这种思想观念不转变，企业文化建设将不会有进展，我省的企业文化现状也不会有所改观。
三、云南省民营企业文化建设的对策建议
（一）提高对云南民营企业文化建设重要性的认识
中国市场竞争初期是胆量和关系的竞争，随后是产品与产品的竞争、科技与技术创新的竞争、资本的竞争，在经济全球化进程加快的前提下，企业的竞争由低到高，出现过机会战、价格战、质量战、服务战、创新战和品牌战，当竞争发展到机会均等、价格相近、质量相当、服务同优、产品趋同时，企业与企业的竞争最终将体现在不同的企业文化内涵和各自企业文化特色的竞争中。④
(二) 云南民营企业文化建设要坚持“诚信经营”的原则
诚信是企业最大的资源，只有诚信的企业才能换来社会的信任。诚信经营不仅使民营企业获取投资者、供应商、销售商、顾客、员工的信赖，还可为民营企业带来巨大的收益，保证企业的竞争优势和可持续发展。
(三) 提升创业者和守业者的自身素质及创新精神
创业者是企业的带头人，在文化创建中发挥组织者、指导者、示范者、激励者等作用。因此企业文化是创业者精神气质、思想境界的体现，他们的素质类型决定企业文化类型。但创业者在最初发展中表现出的个人实力和价值往往会为了维护其创业所得而变得保守，这种守业心理势必阻碍企业追求新机遇，这就要求企业家要勇于超越自我，接受新观念，具有勇于面对挑战和善于抓住机遇的精神。
(四) 将民族文化和传统文化融入到企业文化建设
云南民营文化企业应该挖掘民族文化资源、丰富中华文化内涵，为中华文化国际影响力的提升做出更多更好的贡献，努力打造云南民族文化名牌企业。
总之，民营企业文化建设是一项非常复杂的系统工程，企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，是以文化凝聚企业，协调企业内部关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。
参考文献：
[1]冯建福.企业文化建设的魅力在于个性[J].企业文化，2002，(06).
[2]许海峰.浅谈民营企业文化体系的构建[J].中外企业文化，2002，(23).
[3]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2003.
[4]林泽炎.企业文化建设与高效管理[M].广州：广东经济出版社，2003.
关键词：民营企业；企业文化建设；核心竞争力
文章编号：978-7-5369-4434-3（2011）04-219-02
民营企业是非国有企业的总称，包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业以及其他形式的集体企业等①。云南民营经济虽然起步较晚，但其凭借其顽强的生命力，以惊人的速度不断壮大，成为云南经济快速发展的重要驱动力。
一、民营企业文化的内涵及特征
（一）民营企业文化的内涵
民营企业文化是市场经济中的微观文化，是社会主义文化的组成部分，它集中体现了企业经营者与员工的综合素质，集企业管理、经营、资源和文化理念为一体。可以说是企业在发展中形成的共同理想、价值观念和行为规范的总称，是企业创造的具有企业特色的精神财富总和，对所有员工具有强烈的感召力和吸引力。云南地处祖国西南边陲，是民族文化大省，所以民营企业借助传统的本土文化和地域文化来规范企业文化的发展，使其更具区域特色。
（二）民营企业文化的特征
1.自觉性和自主性
建设新型的企业文化是许多民营企业在经营管理过程中的内在需要；民营企业产权明晰，机制灵活，具有独特的企业制度，在企业文化建设中具备很强的自主性。
2.个人性
企业文化是一个企业个性和独特理念的表现。企业文化非常鲜明的带有领导者思想，所以也说企业文化就是老板文化，企业家人格魅力在企业文化建设中起着重要作用。
3.地域性
我国民营企业大多是中小企业，所针对市场多集中在某一区域，具有明显的地域特征。云南地处西南边陲，山川秀丽、人文荟萃，物资丰富、少数民族文化丰富多姿，由于地域文化源于本土，通常乡土情结浓郁，地域特色明显，所以云南民营企业深受影响。
4.强调“以人为本”
“人”是企业中的核心要素，企业文化是企业员工的文化。加强企业文化建设刻不容缓，无论是对企业还是员工个人的发展，企业文化都涉及到企业的生存与进步。做企业文化工作要做到领导与员工、员工与员工之间的互动——“既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排的良苦用心；又使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值”。②
5.注重创新
民营企业是在中国改革过程中发展起来的，诞生于竞争性产业领域。与国有企业相比，它们没有计划经济体制所遗留的土地、资本、固定资产等资源，也缺少相应的金融支撑体系，政府的支持政策也是一个从无到有的完善过程。因此，在激烈的市场竞争环境下，民营企业要想发展，唯一的战略选择就是创新。民营企业靠创新寻找其在市场中的位置，靠创新获取资源并战胜竞争对手。由此，中国经济以自主创新为核心的内生式增长相伴于民营企业的竞争性成长日渐成熟，民营企业就是内生增长的动力之源，是当前实践自主创新战略可以依靠的主力军。优秀的民营企业文化不仅是一种精神意识，更是一种创造力和生产力，民营企业应该注重企业在管理文化、产业文化、人才文化、形象文化上的创新。
二、云南民营企业文化建设现状及存在的问题
（一）云南省民营企业文化建设现状
1.云南大型民营企业十分注重企业文化建设
云南省鸿翔集团董事长阮鸿献经过不懈的努力，为鸿翔药业建立了“诚信、平等、合作、负责”的企业核心价值观和“一心做事，以心换心”的企业精神。其高度尊重人的价值和权利，重视团队，而非个人力量，受到员工的欢迎，从而建立起健康而充满活力的企业文化，使鸿翔药业成为云南省优秀的企业团队之一。
2.云南中小型民营企业注重自主创新
云南盐化股份有限公司2002年7月改制成立。由昆明盐矿等及遍及全省的16个营销分公司组成。公司自成立以来，着力于创建具有自身特色并有利于增强核心竞争力的企业文化,从而促进了生产经营的发展。创新就是要与时俱进、勇于探索、开拓进取，全公司在实践中不断推进体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、产品创新，并全方位提高创新能力；牢固树立危机意识和改革意识，树立以改革促发展的思想，加快技术创新步伐，用先进的技术生产出低成本、高质量、市场竞争力强的产品来拓展市场，为公司赢得更多更大的发展空间。
3.云南本土民营企业注重企业文化建设
吉鑫集团把企业与文化旅游结合，以文化创意打造品牌。2008年2月，云南吉鑫集团股份有限公司倾力打造的大型歌舞晚会《浪漫天涯》在三亚隆重上演。由此，我省民营文化企业在三亚搭建起永久性舞台。这一文化旅游演艺项目的成功实施，标志着吉鑫集团采取“扎根云南、面向全国、走向世界”的战略迈向新阶段。 现在，以文化产业为主的吉鑫集团，已发展成拥有文化与餐饮、文化与旅游、高科技与教育三大支柱产业的现代民营股份制集团，被省政府命名云南省十大本土贡献最大企业之一。
(二)云南省民营企业文化建设存在的问题
我们在调研中发现，虽然有部分民营企业比较重视企业文化建设，能够较准确地把握企业文化的定位。但从整体上看，云南省民营企业文化建设还处于起步阶段，与业务经营相比，企业文化建设仍然还处于相对滞后的状态。在众多民营企业中，把企业文化建设作为一种管理职能，充分发挥企业文化效能作用的少之又少，并存在一些不可忽视的问题：
1.云南部分民营企业的管理者对企业文化建设认识不到位
相当一部分企业只注重经济效益，没有把企业文化建设放在健康、长远、可持续发展的战略高度来考虑，没有看到企业文化建设的重要性。认为企业开展文化建设只是做表面文章，管理层仅需要在文化活动帐单上签字，使企业文化建设处于消极被动局面。
2.多数云南民营企业文化建设还处在自发阶段
大多数民营企业认为：认真推行企业文化管理，贯穿企业经营价值理念是长期经营中自发地无意识积累，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。由于对价值观的表述界定不清，对企业精神、企业风格、企业宗旨、企业原则、经营理念、经营思想、管理理念、质量理念、人才理念等认识的模糊，使企业文化难以发挥对企业员工的有效指导作用。③
3.云南中小型民营企业文化意识淡薄
云南省部分民营企业家文化程度相对较低，这就决定了对企业文化认识有限，他们关注的重点是产品的开发和利润的增长。认为“企业文化不是目前急于解决的问题，而是在企业发展壮大后”。所以很多企业领导者对企业文化建设不重视，认为是可有可无，并严格限制资金投入，令企业文化建设举步维艰。如果这种思想观念不转变，企业文化建设将不会有进展，我省的企业文化现状也不会有所改观。
三、云南省民营企业文化建设的对策建议
（一）提高对云南民营企业文化建设重要性的认识
中国市场竞争初期是胆量和关系的竞争，随后是产品与产品的竞争、科技与技术创新的竞争、资本的竞争，在经济全球化进程加快的前提下，企业的竞争由低到高，出现过机会战、价格战、质量战、服务战、创新战和品牌战，当竞争发展到机会均等、价格相近、质量相当、服务同优、产品趋同时，企业与企业的竞争最终将体现在不同的企业文化内涵和各自企业文化特色的竞争中。④
(二) 云南民营企业文化建设要坚持“诚信经营”的原则
诚信是企业最大的资源，只有诚信的企业才能换来社会的信任。诚信经营不仅使民营企业获取投资者、供应商、销售商、顾客、员工的信赖，还可为民营企业带来巨大的收益，保证企业的竞争优势和可持续发展。
(三) 提升创业者和守业者的自身素质及创新精神
创业者是企业的带头人，在文化创建中发挥组织者、指导者、示范者、激励者等作用。因此企业文化是创业者精神气质、思想境界的体现，他们的素质类型决定企业文化类型。但创业者在最初发展中表现出的个人实力和价值往往会为了维护其创业所得而变得保守，这种守业心理势必阻碍企业追求新机遇，这就要求企业家要勇于超越自我，接受新观念，具有勇于面对挑战和善于抓住机遇的精神。
(四) 将民族文化和传统文化融入到企业文化建设
云南民营文化企业应该挖掘民族文化资源、丰富中华文化内涵，为中华文化国际影响力的提升做出更多更好的贡献，努力打造云南民族文化名牌企业。
总之，民营企业文化建设是一项非常复杂的系统工程，企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，是以文化凝聚企业，协调企业内部关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。
参考文献：
[1]冯建福.企业文化建设的魅力在于个性[J].企业文化，2002，(06).
[2]许海峰.浅谈民营企业文化体系的构建[J].中外企业文化，2002，(23).
[3]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2003.
[4]林泽炎.企业文化建设与高效管理[M].广州：广东经济出版社，2003.