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一、问题的提出
辽阳石化公司设备检修部在公司各培训机构的帮助和努力下，多年来为辽阳石化公司培养了大批的检维修的专业人才。但是，目前员工的技能培训培训仍然采用传统的面对面的教学管理方式，培训计划、培训人员、办班情况、培训内容等都太过单一与陈旧，课程与实际结合不够紧密，员工学习热情不高，同时伴随着石化公司各生产装置的不断扩容，新上装置的陆续开车，检维修保运任务逐年增加。而且我部面临人员老化，工种结构失衡，退休人员逐年增加，转岗、新入厂和年轻员工实际操作技能较弱的实际情况，经过深入调查研究，我们要不断的探寻培训新模式，提升员工检修本领，与时俱进。
二、设备检修部在培训工所中进行的全新尝试
设备检修部按照辽化公司要求，始终把“强三基，抓执行”作为主要基础工作，把提高员工业务素质作为增强核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，掀起了“学技术、练内功、强素质”的活动热潮。目的要努力打造一支高素质的检修队伍，为全面完成保运检修任务和促进企业发展打下坚实的基础。我单位结合检维修工作的实际情况，在十月份，设备检修部召开首届职工技能运动会，把专业技能融入到竞技项目里，意在提高大家自主学习，苦练本领的积极性。这次活动取得了圆满的成功，这种培训模式也有了明显的效果。（1）赛前精心准备，职工积极备战。作为一项具有创新思维的培训活动，得到了部里领导的大力支持，主要领导亲自挂帅，从5月份开始，由人事劳资科和工会组成筹备组来策划本次技能运动会。同时将举办此次运动会的目的和意义通过会议等形式进行宣传，得到了基层车间和广大员工的积极响应。策划组精心选拔了由技师、高级技师和有经验的管理人员组成命题组，与岗位练兵和提高实际操作技能相结合，确定了11个竞赛项目，覆盖了钳工、管铆工、电气焊工和起重工四大主要工种。竞赛准备阶段中，各车间结合自身参赛选手的基本情况，由技术骨干牵头，制定了各自有针对性的培训计划，员工们对竞赛的热情也十分高涨，大家都主动向有经验的老师傅虚心请教，利用工余时间，用废料进行反复的练习。起重车间结合起重工的现场实际检修特点，专门组织技术人员和经验丰富的技师精心编制竞赛前的培训方案。利用下午时间分班组集中培训，以竞赛为契机，让员工更好的掌握实际操作技能。各工种也都是积极备战，展开各自的培训，学习，练兵。（2）以赛促练，合理设置赛制。参赛员工是按检修部总人数的20%抽取，由计算机进行随机抽取的方式产生，技师及参加公司以上竞赛并取得名次的员工不参加此次运动会，确保了比赛的公平性和普遍性，实现了全员参与，全员都要进行实际操作技能培训的目标，保证了培训效果的覆盖性。在竞赛项目的设置方面，保证参赛项目的实用性与竞技性。“记忆配钥匙”项目主要考查钳工对关键尺寸的分析能力、观察力、记忆力和锉工。技术高的钳工能够看见一把钥匙不用任何测量，就可以配制出能开锁的钥匙。比武虽一日，功夫在平时，赛场表现正是现场工作态度及所积累经验的“倒影”，就是这种在平时刻苦练习，一点一滴积累的工作作风，才能保质保量的完成检维修任务。“水火交融”的气焊项目，有经验的技师师傅主动请战，承包了对参赛同志的培训，传授在焊接过程中的经验和技巧。他们利用工余时间，自己利用废料练习，一遍不行，再来一遍，参赛队员割的坡口尺寸和质量都得到了裁判的高度认可，这个结果不但让我们看到了赛前培训工作的良好效果，更加重要的是树立了年轻员工在技术上的自信心，使其在今后能更好的完成保运任务。本次比赛共有246名员工参加，其中21名员工获得金牌，24名员工获得银牌，40名员工获得铜牌.同时到现场观摩的员工有近200人，达到了全员参与的目的。在比赛中，各代表队参赛队员本着相互学习，共同提高的良好愿望，奋力拼搏、精益求精，凸现了精湛的技术，展示了完美的技艺。（3）赛后认真总结，进行专项培训。本届技能运动会以“开展技能练兵，增强检修本领”为主题，培养和提高检维修人才队伍，打造促进员工队伍素质提升的平台，营造比、学、赶、帮、超，提升本领，服务辽化的浓厚氛围。通过这次竞赛，提高了员工专业技能，激发了员工钻研技术、锤炼技能的热情。大家自主学习的积极性也有了提高。赛后各车间进行了认真的总结分析，找差距，补不足。各车间根据出现的问题制定新的培训学习计划。使其在日后的培训工作和岗位练兵中加以解决。例如，起重车间将比赛中暴露的安全、技术问题逐一提出。如绳索绑扎松动，绳结错误；对脚手架结构理解不够，搭设的三角架角度不正确，不够稳固；由于紧张慌乱将走桥上的扣件装反拧裂等问题。车间培训人员分析出这些技术上的缺陷反映出职工对HSE体系新推行钢制脚手架搭设技术理解掌握不深，手法不熟，练习不够。为此，车间针对这些在比赛过程中发现的问题认真制定了下一步的培训计划，要在今后的培训中有针对性演练，以满足检修作业需要。
三、新的培训模式所取得的培训效果
此次技能运动会开创了培训的新模式，培训效果及其明显，具有实用性和可推广性，得到公司领导的高度重视和认同，以后我部还会进一步探寻创新培训模式，不断提高检修人员的实际操作技能，为公司各装置的平稳运行，提供一支技术过硬，作风顽强，善打硬仗的高素质检维修队伍。
辽阳石化公司设备检修部在公司各培训机构的帮助和努力下，多年来为辽阳石化公司培养了大批的检维修的专业人才。但是，目前员工的技能培训培训仍然采用传统的面对面的教学管理方式，培训计划、培训人员、办班情况、培训内容等都太过单一与陈旧，课程与实际结合不够紧密，员工学习热情不高，同时伴随着石化公司各生产装置的不断扩容，新上装置的陆续开车，检维修保运任务逐年增加。而且我部面临人员老化，工种结构失衡，退休人员逐年增加，转岗、新入厂和年轻员工实际操作技能较弱的实际情况，经过深入调查研究，我们要不断的探寻培训新模式，提升员工检修本领，与时俱进。
二、设备检修部在培训工所中进行的全新尝试
设备检修部按照辽化公司要求，始终把“强三基，抓执行”作为主要基础工作，把提高员工业务素质作为增强核心竞争力的重要手段，深入持久地开展了多种形式的技术比武、岗位练兵活动，掀起了“学技术、练内功、强素质”的活动热潮。目的要努力打造一支高素质的检修队伍，为全面完成保运检修任务和促进企业发展打下坚实的基础。我单位结合检维修工作的实际情况，在十月份，设备检修部召开首届职工技能运动会，把专业技能融入到竞技项目里，意在提高大家自主学习，苦练本领的积极性。这次活动取得了圆满的成功，这种培训模式也有了明显的效果。（1）赛前精心准备，职工积极备战。作为一项具有创新思维的培训活动，得到了部里领导的大力支持，主要领导亲自挂帅，从5月份开始，由人事劳资科和工会组成筹备组来策划本次技能运动会。同时将举办此次运动会的目的和意义通过会议等形式进行宣传，得到了基层车间和广大员工的积极响应。策划组精心选拔了由技师、高级技师和有经验的管理人员组成命题组，与岗位练兵和提高实际操作技能相结合，确定了11个竞赛项目，覆盖了钳工、管铆工、电气焊工和起重工四大主要工种。竞赛准备阶段中，各车间结合自身参赛选手的基本情况，由技术骨干牵头，制定了各自有针对性的培训计划，员工们对竞赛的热情也十分高涨，大家都主动向有经验的老师傅虚心请教，利用工余时间，用废料进行反复的练习。起重车间结合起重工的现场实际检修特点，专门组织技术人员和经验丰富的技师精心编制竞赛前的培训方案。利用下午时间分班组集中培训，以竞赛为契机，让员工更好的掌握实际操作技能。各工种也都是积极备战，展开各自的培训，学习，练兵。（2）以赛促练，合理设置赛制。参赛员工是按检修部总人数的20%抽取，由计算机进行随机抽取的方式产生，技师及参加公司以上竞赛并取得名次的员工不参加此次运动会，确保了比赛的公平性和普遍性，实现了全员参与，全员都要进行实际操作技能培训的目标，保证了培训效果的覆盖性。在竞赛项目的设置方面，保证参赛项目的实用性与竞技性。“记忆配钥匙”项目主要考查钳工对关键尺寸的分析能力、观察力、记忆力和锉工。技术高的钳工能够看见一把钥匙不用任何测量，就可以配制出能开锁的钥匙。比武虽一日，功夫在平时，赛场表现正是现场工作态度及所积累经验的“倒影”，就是这种在平时刻苦练习，一点一滴积累的工作作风，才能保质保量的完成检维修任务。“水火交融”的气焊项目，有经验的技师师傅主动请战，承包了对参赛同志的培训，传授在焊接过程中的经验和技巧。他们利用工余时间，自己利用废料练习，一遍不行，再来一遍，参赛队员割的坡口尺寸和质量都得到了裁判的高度认可，这个结果不但让我们看到了赛前培训工作的良好效果，更加重要的是树立了年轻员工在技术上的自信心，使其在今后能更好的完成保运任务。本次比赛共有246名员工参加，其中21名员工获得金牌，24名员工获得银牌，40名员工获得铜牌.同时到现场观摩的员工有近200人，达到了全员参与的目的。在比赛中，各代表队参赛队员本着相互学习，共同提高的良好愿望，奋力拼搏、精益求精，凸现了精湛的技术，展示了完美的技艺。（3）赛后认真总结，进行专项培训。本届技能运动会以“开展技能练兵，增强检修本领”为主题，培养和提高检维修人才队伍，打造促进员工队伍素质提升的平台，营造比、学、赶、帮、超，提升本领，服务辽化的浓厚氛围。通过这次竞赛，提高了员工专业技能，激发了员工钻研技术、锤炼技能的热情。大家自主学习的积极性也有了提高。赛后各车间进行了认真的总结分析，找差距，补不足。各车间根据出现的问题制定新的培训学习计划。使其在日后的培训工作和岗位练兵中加以解决。例如，起重车间将比赛中暴露的安全、技术问题逐一提出。如绳索绑扎松动，绳结错误；对脚手架结构理解不够，搭设的三角架角度不正确，不够稳固；由于紧张慌乱将走桥上的扣件装反拧裂等问题。车间培训人员分析出这些技术上的缺陷反映出职工对HSE体系新推行钢制脚手架搭设技术理解掌握不深，手法不熟，练习不够。为此，车间针对这些在比赛过程中发现的问题认真制定了下一步的培训计划，要在今后的培训中有针对性演练，以满足检修作业需要。
三、新的培训模式所取得的培训效果
此次技能运动会开创了培训的新模式，培训效果及其明显，具有实用性和可推广性，得到公司领导的高度重视和认同，以后我部还会进一步探寻创新培训模式，不断提高检修人员的实际操作技能，为公司各装置的平稳运行，提供一支技术过硬，作风顽强，善打硬仗的高素质检维修队伍。