从4月1日开始,中国联通董事会正式改组,李秋鸿将辞任执行董事职务;卢永仁及叶丰平将辞去执行董事兼副总裁职务;刘韵洁辞去非执行董事职务。以上4人将离开董事会,而新入选的6位董事则是:李建国（执行董事）、杨小伟、李正茂、李刚、张钧安（执行董事兼副总裁）、吕建国（非执行董事）。他们都供职于中国联通或其母公司。联通董事会将由11人变为13人。
　　就在宣布董事会调整的前一天,中国联通发布了2005年年报。2005年中国联通全年营业收入仅870.5亿元,净收入49.3亿元,这样的利润水平,不到中国移动净利润的十分之一,不足中国电信净利润的五分之一,约等于中国网通净利润的三分之一。
　　中国移动业绩领跑,2005年全年营运收入达到2430.41亿元,比上年增长26.3％;净利润达到535.49亿元,比上年增长28.3％,发展走势良好。而在2005财年,中国联通在几大电信运营商中业绩垫底,看来这是导致4位董事辞职的主要原因。
　　


　　中国联通在声明中并未披露董事任免的具体原因。电信分析人士称,联通高层调整是内部架构重组的重要组成部分,高层人事到位后,其业务战略将更深入地展开。
　　此前李秋鸿协助总裁分管公司日常工作;卢永仁分管投资者关系和对外合作事务;叶丰平分管行政事务和媒体关系工作;刘韵洁主要负责通信技术领域,她已经到了退休年龄,今后将出任中国科学院总工程师,其他3位前董事则另有任用。
　　中国联通在过去的5年里错失了两次重要机会。第一次,当年国家政策允许CDMA价格比中国移动GSM便宜很多,但是联通却用CDMA主打高端路线。后来当CDMA亏损严重,中国联通才正式将CDMA转向中低端市场,在2005年下半年实现了一些盈利,但最终没能扭转2005年CDMA亏损的局势。第二次,国家允许中国联通融资并投资CDMA2000,但是,中国联通不肯放弃GSM,结果错失赶超的良机。中国移动的每户平均月收入已经是联通的2倍。
　　中国联通曾聘请麦肯锡做顾问策划,但做出的决策却未能符合中国市场。例如让CDMA走高端路线。而此次离任的执行董事中,就有麦肯锡的管理顾问,也是过去几年主导中国联通战略发展的关键人物。他们的下台,基本上能说明中国联通已经打算变换战略,找寻出路。
　　此次新上任的6位董事中有6位执行董事,其中李正茂（通过国资委全球招聘进入联通,分管固定通信、数据通信和互联网）和李刚（执掌广东移动帅印长达8年,2005年5月接任北京移动总经理一职,同年年底调任中国联通）,以及张钧安（原安徽电信总经理,中国电信的后备领导干部）,他们有非常丰富的市场经验,他们出任执行董事,预示着今后中国联通将加大对于市场的掌控。
　　此外,吕建国曾任中国联通董事、副总经理、党组成员,于2006年1月卸任。李建国此前是中国联通纪检组长兼工会主席,2001年起任监事会主席。而杨小伟曾任重庆市通信管理局局长,重庆联通总经理、广东联通总经理。