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摘要：近年来，随着国家经济社会发展水平越来越高，新形势下企业在发展过程中也面临着新的市场机遇和挑战。对于化工企业而言，只有不断加强创新探索，持续提升经营管理效率，才能更好地为企业长远健康发展提供强大的基础支持。本文围绕化工企业经营管理方面的内容进行了研究，首先阐释了现代化工企业在新的市场发展形势下呈现出的新特点以及加强现代化工企业经营管理效率方式方法探索的意义，然后分析了目前现代化工企业在经营管理方面面临的一些困境，最后针对如何提升现代化工企业经营管理效率提出了相关的建议，以供参考。
关键词：现代化工企业;经营管理;管理效率;意义与措施
在新的市场发展形势下，对于现代化工企业来说只有不断提升经营管理效率，强化综合管控，这样才能更好地解决发展过程中遇到的困境或问题，并以此提升其科学发展成效。当前现代化工企业在经营管理方面依然还面临不少的挑战，比如相关的管理体系不够健全，管理理念有待进一步创新等。加强新形势下现代化工企业经营管理现状及提升经营管理效率的对策研究，意义深远。
1.现代化工企业发展过程中呈现出的新特征
对于现代化工企业来说，在激烈的市场竞争形势下唯有充分分析自身的经营管理特点，强化科学管理，这样才能更好地适应市场改革发展的整体形势并不断提升可持续发展成效。在新的市场形势下现代化工企业发展呈现出新的特征，具体体现在：一是自动化水平不断提升。信息时代的到来，越来越多的信息技术不断出现和广泛应用，加强信息自动化技术的探索应用成为化工企业探索的重点。通过全面加强化工企业科学经营管理，不断提升自动化管理水平，这样才能切实为企业的稳定发展和高效运营等奠定良好的基础。二是具有复杂性的特征。现代化工企业在市场竞争大环境下面临的环境更为复杂，生产工艺要求越来越高，市场形势变幻莫测，国家监管力度不断加大，对化工企业来说需要加强危险因素的分析和潜在风险的探究，并加以应对，这样才能最大限度避免灾害或事故的发生，并创造更大的效益。
加强现代化工企业科学运营管理，结合化工企业自身的特点不断探究科学高效发展之路，提升经营管理效率，对化工企业长远发展以及国民经济整体发展都具有重要的意义。一方面，面对新形势，化工企业想要在市场竞争中获得稳定的优势，就需要改变传统的经营管理模式。化工企业需要对自身的经营管理情况予以正视、全面分析，这样才能更好地找出制约其可持续发展的影响因素并针对性进行管控，提高企业发展成效。同时另一方面通过全面探究适合化工企业自身特点的现代化经营管理模式，不断采取有效的措施提升企业经营管理效率，这样可以有效解决企业在生产中面临的生产力过程等问题，通过不断引进新技术、新方法和新设备，为企业运营管理提供强大的基础支持。同时通过加强全面预算管理，及时解决资源浪费等问题，这样可以更好地实现科学管控，最大限度提升资源利用成效，为企业创造更大的经济效益提供良好的基础条件，也为企业不断扩大生产规模、提升综合竞争优势等奠定有力的基础。
2.当前现代化工企业经营管理方面面临的困境分析
目前现代化工企业在经营管理方面依然面临不少的问题，主要表现在以下几个方面：
2.1人才队伍建设不够重视
对于现代化工企业来说，全面加强经营管理，不断提升经营管理效率，需要依靠强大的人力支持，这样才能更好地为化工企业的持续运营提供强大的基础保障，但是目前化工企业对人力资源管理工作没有予以高收入的重视，也没有充分结合化工企业自身的发展实际全面加强人才梯队的建设，在人才的招聘、人才需求分析以及人才培训等方面相关的机制不够完善，进而不利于提升员工对组织的忠诚度，难以调动员工的工作积极性，也不利于提升企业的科学管理成效。
2.2资源管控力度不足
在化工企业经营管理工作开展的过程中，需要应用诸多的物料资源，这些物料资源必须要从采购环节全面加强成本的控制，同时还应当结合生产运营管理实际，全面加强材料的整体应用管控，这样才能更好地节约资源，提升物料资源等最大化利用成效，但是目前化工企业没有充分结合实际，全面加强物料采购以及使用的科学管理，在物料采购环节没有做到货比三家，并从加强质量管理、成本管控的视角进行全面的探索研究，进而导致物料采购等环节质量不达标，或者出现采购过量、采购数量不足等问题，在物料的使用环节化工企业也没有结合实际，全面加强科学调度和管理，针对物料如何加强质量监控、全面预算管理等方面没有进行科学探索，企业也没有结合所用的物料设备等方面没有加强精细化管理，进而导致出现资源浪费等问题，难以提升其综合管控成效。
2.3经营管理力度需要进一步加大
对于现代化工企业而言，涉及到诸多的管理环节，需要全面加强综合管控，结合潜在的风险及时进行防范，这样才能更好地提升综合管理效能，但是目前化工企业没有充分结合实际加强经营管理工作的综合管控，并从强化风险管理、全面预算管理、质量管理以及信息管理的视角来进行综合调度分析，相关的信息管理体系不够完善，部门和部门之间缺乏有序的沟通，在如何进一步提升管理效能等方面企业探究的相关举措不多，方法守旧，不利于企业深化改革;现代化工企业没有充分结合市场改革的形势以及自身管理的情况全面加强现代化信息管理体系的建设，在信息化管理等方面资源配置不到位，进而不利于提升企业综合管理成效。
3.提高现代化工企业经营管理效率的优化措施
为了進一步提高现代化工企业管理效率，更好地为企业发展提供强大的基础支持，建议从以下几个方面来进行探索研究：
3.1全面加强队伍建设
现代化工企业想要实现可持续发展，无论是技术革新还是管理方法的创新，都需要依靠强大的队伍来支撑，这样才能更好地保证化工企业可持续稳定运营，为此企业应当全面加强人力资源管理工作，做好人力资源管理战略发展规划的科学制定和分析，围绕人力资源管理工作如何更好地服务企业发展等方面进行科学研究，不断借鉴其他企业在人力资源管理方面的一些经验，加强专业队伍的建设，强化梯队建设，完善规章机制，明确生产运营管理等各方面的基本要求和工作流程，从而切实保障人力资源管理工作能够高效有序开展，更好地留住人才，提升员工的职业素养和技能，切实为组织的发展提供强大的人力支撑。 3.2全面加强资源统筹管理
在化工企业生产运营管理各个环节应当全面加强成本管控，针对物料资源以及设备资源等进行全面精细化管理，这样才能更好地降低经营风险，提升资源利用成效。为此一方面应当围绕物料资源管理等方面完善组织保障机制，在材料的采购、使用、储存管理等各个环节进行全面的成本分析，在强化质量管理的同时不断加强全面预算管理理念的渗透，科学分析相关的预算指标，加强预算执行情况的监控，从而更好地保证物料资源能够有序的配置和利用;另一方面针对设备管理方面应当全面加强设备采购环节的质量标准检查，严格落实设备使用管理等方面的机制，强化设备精细化保养，做好设备的统筹应用管理，严格控制控制租赁设备等方面情况，从而确保内部资源最大化地得以科学配置和利用。
3.3加强监控监督，强化资源共享
一方面应当围绕化工企业生产经营管理工作的开展，不断提高财务管理水平，要从精细化管控的视角，对企业生产运营各方面存在的风险进行全面的分析研究，结合市场形势的变化以及企业改革发展的实际，针对性调整发展战略发展方向，完善风险监督机制，强化风险的识别和针对性防控，从而切实夯实企业的发展基础;另一方面，应当全面加强信息资源的共享，在强化日常监督管理的同时，要从加强资源共享的视角，进一步提高部门之间的协同沟通力度，引导各个部门之间从强化业财融合的视角进一步探究成本管控的新理念和新模式，要结合企业经营管理情况，建立完善的考核评价机制;针对企业经营管理具体工作的开展实际，完善相关的绩效考核评估指标。通过定期开展考核，对企业经营管理各方面进行综合评估，对影响企业生产经营管理等方面的一些因素进行排查，并针对性制定相关的监控方案，通过信息平台的建设，对企业运营管理各个方面的情况及时的掌控，这样可以更好地提升企业信息共享和利用成效，切实为企业科学决策提供重要的技术支持。
此外企业还应当从加强全面质量管理的视角进行科学探索，加强效率提升的同时，也要坚持质量管控，对经营管理全过程各类要素等进行科学调控，强化全面质量管理理念的融入和渗透，从而不断提高企业综合发展成效。
总之，对于现代化工企业而言，想要切实提升生产经营管理效率，需要结合自身的实际不断加强队伍建设，强化成本管控，注重实施全面预算管理机制，加大生产经营管理的全过程监督和控制，强化信息资源共享，这样才能更好地为企业可持续发展提供强有力的基础支持。
参考文献：
[1]杜勇.在现代化化工企业经营管理中提高管理效率的重要意义[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）54-55
[2]趙明.浅谈在现在化发展中提高化工企业经营管理质量策略分析[J].化学工业，2017（05）：152-153
[3]王竹筠.现代化工仪表及化工自动化的流程控制探析[J].民营科技，2017（04）：88-89
[4]李康宁.加强设备管理工作提高设备运行效率[J].设备管理与维修，2018（12）：78-79
关键词：现代化工企业;经营管理;管理效率;意义与措施
在新的市场发展形势下，对于现代化工企业来说只有不断提升经营管理效率，强化综合管控，这样才能更好地解决发展过程中遇到的困境或问题，并以此提升其科学发展成效。当前现代化工企业在经营管理方面依然还面临不少的挑战，比如相关的管理体系不够健全，管理理念有待进一步创新等。加强新形势下现代化工企业经营管理现状及提升经营管理效率的对策研究，意义深远。
1.现代化工企业发展过程中呈现出的新特征
对于现代化工企业来说，在激烈的市场竞争形势下唯有充分分析自身的经营管理特点，强化科学管理，这样才能更好地适应市场改革发展的整体形势并不断提升可持续发展成效。在新的市场形势下现代化工企业发展呈现出新的特征，具体体现在：一是自动化水平不断提升。信息时代的到来，越来越多的信息技术不断出现和广泛应用，加强信息自动化技术的探索应用成为化工企业探索的重点。通过全面加强化工企业科学经营管理，不断提升自动化管理水平，这样才能切实为企业的稳定发展和高效运营等奠定良好的基础。二是具有复杂性的特征。现代化工企业在市场竞争大环境下面临的环境更为复杂，生产工艺要求越来越高，市场形势变幻莫测，国家监管力度不断加大，对化工企业来说需要加强危险因素的分析和潜在风险的探究，并加以应对，这样才能最大限度避免灾害或事故的发生，并创造更大的效益。
加强现代化工企业科学运营管理，结合化工企业自身的特点不断探究科学高效发展之路，提升经营管理效率，对化工企业长远发展以及国民经济整体发展都具有重要的意义。一方面，面对新形势，化工企业想要在市场竞争中获得稳定的优势，就需要改变传统的经营管理模式。化工企业需要对自身的经营管理情况予以正视、全面分析，这样才能更好地找出制约其可持续发展的影响因素并针对性进行管控，提高企业发展成效。同时另一方面通过全面探究适合化工企业自身特点的现代化经营管理模式，不断采取有效的措施提升企业经营管理效率，这样可以有效解决企业在生产中面临的生产力过程等问题，通过不断引进新技术、新方法和新设备，为企业运营管理提供强大的基础支持。同时通过加强全面预算管理，及时解决资源浪费等问题，这样可以更好地实现科学管控，最大限度提升资源利用成效，为企业创造更大的经济效益提供良好的基础条件，也为企业不断扩大生产规模、提升综合竞争优势等奠定有力的基础。
2.当前现代化工企业经营管理方面面临的困境分析
目前现代化工企业在经营管理方面依然面临不少的问题，主要表现在以下几个方面：
2.1人才队伍建设不够重视
对于现代化工企业来说，全面加强经营管理，不断提升经营管理效率，需要依靠强大的人力支持，这样才能更好地为化工企业的持续运营提供强大的基础保障，但是目前化工企业对人力资源管理工作没有予以高收入的重视，也没有充分结合化工企业自身的发展实际全面加强人才梯队的建设，在人才的招聘、人才需求分析以及人才培训等方面相关的机制不够完善，进而不利于提升员工对组织的忠诚度，难以调动员工的工作积极性，也不利于提升企业的科学管理成效。
2.2资源管控力度不足
在化工企业经营管理工作开展的过程中，需要应用诸多的物料资源，这些物料资源必须要从采购环节全面加强成本的控制，同时还应当结合生产运营管理实际，全面加强材料的整体应用管控，这样才能更好地节约资源，提升物料资源等最大化利用成效，但是目前化工企业没有充分结合实际，全面加强物料采购以及使用的科学管理，在物料采购环节没有做到货比三家，并从加强质量管理、成本管控的视角进行全面的探索研究，进而导致物料采购等环节质量不达标，或者出现采购过量、采购数量不足等问题，在物料的使用环节化工企业也没有结合实际，全面加强科学调度和管理，针对物料如何加强质量监控、全面预算管理等方面没有进行科学探索，企业也没有结合所用的物料设备等方面没有加强精细化管理，进而导致出现资源浪费等问题，难以提升其综合管控成效。
2.3经营管理力度需要进一步加大
对于现代化工企业而言，涉及到诸多的管理环节，需要全面加强综合管控，结合潜在的风险及时进行防范，这样才能更好地提升综合管理效能，但是目前化工企业没有充分结合实际加强经营管理工作的综合管控，并从强化风险管理、全面预算管理、质量管理以及信息管理的视角来进行综合调度分析，相关的信息管理体系不够完善，部门和部门之间缺乏有序的沟通，在如何进一步提升管理效能等方面企业探究的相关举措不多，方法守旧，不利于企业深化改革;现代化工企业没有充分结合市场改革的形势以及自身管理的情况全面加强现代化信息管理体系的建设，在信息化管理等方面资源配置不到位，进而不利于提升企业综合管理成效。
3.提高现代化工企业经营管理效率的优化措施
为了進一步提高现代化工企业管理效率，更好地为企业发展提供强大的基础支持，建议从以下几个方面来进行探索研究：
3.1全面加强队伍建设
现代化工企业想要实现可持续发展，无论是技术革新还是管理方法的创新，都需要依靠强大的队伍来支撑，这样才能更好地保证化工企业可持续稳定运营，为此企业应当全面加强人力资源管理工作，做好人力资源管理战略发展规划的科学制定和分析，围绕人力资源管理工作如何更好地服务企业发展等方面进行科学研究，不断借鉴其他企业在人力资源管理方面的一些经验，加强专业队伍的建设，强化梯队建设，完善规章机制，明确生产运营管理等各方面的基本要求和工作流程，从而切实保障人力资源管理工作能够高效有序开展，更好地留住人才，提升员工的职业素养和技能，切实为组织的发展提供强大的人力支撑。 3.2全面加强资源统筹管理
在化工企业生产运营管理各个环节应当全面加强成本管控，针对物料资源以及设备资源等进行全面精细化管理，这样才能更好地降低经营风险，提升资源利用成效。为此一方面应当围绕物料资源管理等方面完善组织保障机制，在材料的采购、使用、储存管理等各个环节进行全面的成本分析，在强化质量管理的同时不断加强全面预算管理理念的渗透，科学分析相关的预算指标，加强预算执行情况的监控，从而更好地保证物料资源能够有序的配置和利用;另一方面针对设备管理方面应当全面加强设备采购环节的质量标准检查，严格落实设备使用管理等方面的机制，强化设备精细化保养，做好设备的统筹应用管理，严格控制控制租赁设备等方面情况，从而确保内部资源最大化地得以科学配置和利用。
3.3加强监控监督，强化资源共享
一方面应当围绕化工企业生产经营管理工作的开展，不断提高财务管理水平，要从精细化管控的视角，对企业生产运营各方面存在的风险进行全面的分析研究，结合市场形势的变化以及企业改革发展的实际，针对性调整发展战略发展方向，完善风险监督机制，强化风险的识别和针对性防控，从而切实夯实企业的发展基础;另一方面，应当全面加强信息资源的共享，在强化日常监督管理的同时，要从加强资源共享的视角，进一步提高部门之间的协同沟通力度，引导各个部门之间从强化业财融合的视角进一步探究成本管控的新理念和新模式，要结合企业经营管理情况，建立完善的考核评价机制;针对企业经营管理具体工作的开展实际，完善相关的绩效考核评估指标。通过定期开展考核，对企业经营管理各方面进行综合评估，对影响企业生产经营管理等方面的一些因素进行排查，并针对性制定相关的监控方案，通过信息平台的建设，对企业运营管理各个方面的情况及时的掌控，这样可以更好地提升企业信息共享和利用成效，切实为企业科学决策提供重要的技术支持。
此外企业还应当从加强全面质量管理的视角进行科学探索，加强效率提升的同时，也要坚持质量管控，对经营管理全过程各类要素等进行科学调控，强化全面质量管理理念的融入和渗透，从而不断提高企业综合发展成效。
总之，对于现代化工企业而言，想要切实提升生产经营管理效率，需要结合自身的实际不断加强队伍建设，强化成本管控，注重实施全面预算管理机制，加大生产经营管理的全过程监督和控制，强化信息资源共享，这样才能更好地为企业可持续发展提供强有力的基础支持。
参考文献：
[1]杜勇.在现代化化工企业经营管理中提高管理效率的重要意义[J].城市建设理论研究（电子版），2017（07）54-55
[2]趙明.浅谈在现在化发展中提高化工企业经营管理质量策略分析[J].化学工业，2017（05）：152-153
[3]王竹筠.现代化工仪表及化工自动化的流程控制探析[J].民营科技，2017（04）：88-89
[4]李康宁.加强设备管理工作提高设备运行效率[J].设备管理与维修，2018（12）：78-79