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BPR理论自提出后，很多企业开始了如火如荼的流程再造，可是一方面虽然流程再造可以给企业带来巨大变革，不仅提高了生产速度，还大大节约了成本，减少浪费；另一方面，并不是所有的企业都能再造成功，流程再造在实施方面还存在一些弱势地方，比如观念再造、战略使命的定义、项目安排和绩效考核都不完善，笔者提出几点建议确保BPR的有效实施。