旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。金蛇舞出新气象，出奇制胜兆丰年。
　　龙骧盛世，蛇报佳春。在蛇年来临之前，中铁五局二公司总经理龙禹提出了奋战2013年的“一二三四五”工作要求。公司董事长、党委书记周小霞提出了“一二三四五”党建思想政治工作指导思想。迈向新一年，公司鏖战的大幕在新年钟声的敲响中徐徐拉开。
　　公司“一二三四五”工作总体要求是：围绕“一个”思路（稳增长、夯基础、强管理、上水平），加强“两个”建设（队伍建设和作风建设），狠抓“三个”管理（标准化管理、集约化管理、精细化管理），实现“四个”转变（规模型向效益型转变、粗放管理向精细管理转变、经验管理向标准管理转变、被动管理向主动管理转变），提升“五个”能力（队伍素质能力、制度执行能力、现场管控能力、市场开发能力、风险防范能力），为加快实现在中国中铁同行中成为领军企业的目标而努力奋斗。
　　公司党建思想政治工作“一二
　　三四五”的主要内容是：坚持以科学发展观为指导，把握“一条主线”，即学习宣传贯彻党的十八大和公司第三次党代会精神；突出“两个重点”，即突出加强干部人才队伍建设和基层党组织建设；建设“三型”党组织，即创建学习型、服务型、创新型党组织；打造“四好”班子，即创建政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好的班子；推动“五化”建设，即政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌化、基础业务标准化，全面提升党建思想政治工作科学化水平。
　　在过去的一年里，中铁五局二公司坚持科学发展，狠抓经营开发，强化基础管理，深化改革改制，圆满实现了公司年初制订的发展目标。公司全年新揽任务为局计划的158.8%，路外经营完成指标位居全局前列；完成营业额为局计划的107.3%，重难点工程逐步得到缓解，全年未出现较大安全质量责任事故，很好地实现了年度安全质量工作目标；实现利润为局计划的106.2%；职工收入同比稳步增长，成效十分显著。
　　2012年，公司大力推进标准化和集约化管理，落实项目“四个标准化”管理要求，在路内项目和路外项目全面推行了标准化常态管理，以标准化建设带动了项目管理水平的整体提升。公司还加强专业化班子建设、制度建设和阵地建设，集中抓好了物资材料、机具设备、财务资金、劳务队伍等要素的统一管理，加强了专业架子队和自建型工班建设，完善了项目部、架子队、工班组之间的承包考核机制；全面推行了财务预算管理，大力加强了合同成本管控，使各项目基础管理得到明显增强。
　　在施工队伍建设上，公司完善了36支专业架子队构建，并在项目重难点工程全面推行了架子队管理模式；进一步强化了公司下属伍铁混凝土公司、钢结构分公司、租赁分公司、测绘分公司、试验分公司、物资分公司专业化公司班子建设，竞聘选拔了一批优秀的经营人员充实经营队伍，取得了良好的经营业绩。公司在局组织的2012年上半年和下半年两次路外项目信用评价中分别获第一名和第二名，整体信用评为AA级。在河北省交通厅信用评价中，公司先后获得了3个AA和2个A级。在山西省项目信用评价中，公司获得了最高评级A级。公司承担的成绵乐乐山项目青衣江特大桥建设现场获得中国中铁股份公司授予的“安标工地”称号，武汉王家墩东站项目获得武汉市“建设工程文明施工示范工地”和“黄鹤标”称号，唐津项目获得天津市市政公路管理局“平安工地”评比和质量评比第一名，武汉集装箱中心站项目获得铁道部“优质工程”一等奖。公司企业文化建设分获中国企业文化研究会和中国企业文化管理学会2012年度先进单位荣誉。
　　旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。随着公司2013年“两会”的成功召开，公司全年工作指导思想和奋斗目标明确，公司全体建设者将团结一致，奋勇当先，努力为公司的优质快速稳定发展再立新功。
　　（责任编辑：李万全）