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【摘要】随着城市化建设进程的不断深入，建筑工程需求持续增加，近几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发，探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策，保证建筑工程施工质量，实现建筑工程效率的提高。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；施工质量
工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。随着我国经济和城乡一体化的不断发展，建筑行业在我国成为现代化进程的标志，建筑业的技术进步很大程度上促进了我国经济增长方式的转变，提高了国民经济整体发展的速度与质量。近年来，建筑行业在市场经济的快速发展下得到了空前发展，但是建筑工程在发展过程中仍然存在许多问题，特别是建筑工程质量管理问题尤为突出，带来了许多安全隐患，威胁人们的生命安全，因此应加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，从而实现建筑业长久稳定发展的目标。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
1、建筑工程质量管理现状
1.1施工方过分追求进度，忽略质量
很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。
1.2建筑材料自身的质量问题
与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。
1.3.整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1要做好技術交底工作
建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。
2.2严格建材市场和选购标准
完善对建材市场标准的统一，完善对建材市场的监督和管理。通过强化和完善建材市场的准入原则，对建材的质量进行第一轮筛选，将有质量问题的建材从现有的建材市场中剔除。通过对已进入市场的建材的质量监测，完成对建材的第二步筛选，将那些靠不正当手段蒙混过关的劣质建材从市场中剔除。通过对企业选购入库的建材的非周期性抽查，来进行建材的第三步筛选，通过对库存建材的质量监测，来保证施工队应用到建筑中的材料，都是符合标准，质量过关的合格建材。
2.3提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。
2.4完善相关监督条例、法规，强化监督管理队伍建设
施工队的自律并不能完全地避免施工质量安全问题，这个时候就需要玩不监督体系来约束。完善相关的条例、法规，能够通过这些文书对施工队的不合理操作起到一定的约束作用，与此同时强化监督管理队伍的建设。这些监督人员可以是专职的监督人员，可以长期在不同的施工现场进行监督指导，一方面有利于工程建设质量的提高、安全问题的改善。
结语：
建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，从施工角度出发，加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制；从大的行业环境出发，建立完善的建筑工程质量管理法规体系，加强建筑工程质量管理的基础性建设，政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为，打造一个良好的公平、公正的行业环境；实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度，加强现场施工人员的岗位管理制度，规范验收程序，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）.
[2]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊，2014（2）.
[3]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章，2013（23）.
【关键词】建筑工程项目；施工管理；施工质量
工程质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范标准及合同规定的特性的综合。随着我国经济和城乡一体化的不断发展，建筑行业在我国成为现代化进程的标志，建筑业的技术进步很大程度上促进了我国经济增长方式的转变，提高了国民经济整体发展的速度与质量。近年来，建筑行业在市场经济的快速发展下得到了空前发展，但是建筑工程在发展过程中仍然存在许多问题，特别是建筑工程质量管理问题尤为突出，带来了许多安全隐患，威胁人们的生命安全，因此应加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量，从而实现建筑业长久稳定发展的目标。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。
1、建筑工程质量管理现状
1.1施工方过分追求进度，忽略质量
很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。
1.2建筑材料自身的质量问题
与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。
1.3.整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2、解决建筑工程现场施工管理中问题的对策
2.1要做好技術交底工作
建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。
2.2严格建材市场和选购标准
完善对建材市场标准的统一，完善对建材市场的监督和管理。通过强化和完善建材市场的准入原则，对建材的质量进行第一轮筛选，将有质量问题的建材从现有的建材市场中剔除。通过对已进入市场的建材的质量监测，完成对建材的第二步筛选，将那些靠不正当手段蒙混过关的劣质建材从市场中剔除。通过对企业选购入库的建材的非周期性抽查，来进行建材的第三步筛选，通过对库存建材的质量监测，来保证施工队应用到建筑中的材料，都是符合标准，质量过关的合格建材。
2.3提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手，第一，要加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度，只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去。
2.4完善相关监督条例、法规，强化监督管理队伍建设
施工队的自律并不能完全地避免施工质量安全问题，这个时候就需要玩不监督体系来约束。完善相关的条例、法规，能够通过这些文书对施工队的不合理操作起到一定的约束作用，与此同时强化监督管理队伍的建设。这些监督人员可以是专职的监督人员，可以长期在不同的施工现场进行监督指导，一方面有利于工程建设质量的提高、安全问题的改善。
结语：
建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，从施工角度出发，加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制；从大的行业环境出发，建立完善的建筑工程质量管理法规体系，加强建筑工程质量管理的基础性建设，政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为，打造一个良好的公平、公正的行业环境；实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度，加强现场施工人员的岗位管理制度，规范验收程序，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013（11）.
[2]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊，2014（2）.
[3]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章，2013（23）.