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摘 要：人力资源管理在项目管理中具有举足轻重的作用，人力资源管理的效果直接影响着整个项目管理的结果。而项目管理存在的问题，集中就体现在人力资源管理的问题，这些问题包括人员的团队协作与沟通欠缺、对人员的选拔、奖惩制度不当等等。对于上述的相关问题，必须引起重视，具有针对性地进行一一解决。因而本文从人力资源管理的重要意义出发，分析了当前项目管理中人力资源管理存在的问题，提出了人力资源管理在项目管理中的有效应用对策。既然人力资源管理如此重要，究竟其对项目管理具有怎样的实质性作用？其如何能够在项目管理中得到充分高效的运用？本文就是在此基础上，进行相应的探讨与分析。
关键词：人力资源管理 项目管理 应用
目前，项目管理已经成为提高企业竞争力，加快企业高效发展的重要动力之一。而人力资源管理在整个项目管理中处于核心的地位，对于项目管理的各个环节的有效运用都有着千丝万缕的联系，项目管理的发展离不开人力资源管理的发展。因此，对于一个企业而言，要想提高其运行的效率，发挥其应有的价值，就不得不重视项目管理的重要性，而加大对项目管理的重视其核心也就是加强对人力资源管理的重视程度。
一、人力资源管理的重要意义
对于人力资源管理的定义，可以这样进行简洁明了的阐述，即人力资源管理就是运用各种途径，将优秀的人才吸收引进，使得人才在其岗位上，长期有效的发挥其最大的价值。现在，对于各个项目的管理工作，简而言之就是需要高效快速的完成各个项目的各项工作，然而各项工作的完成需要人来进行操作，而优秀的人才相对于一些普通员工，更能够完成各个项目想要达到的效果，所以各个项目就是围绕着如何引进优秀的人才帮其完成各项工作，并留住人才使其长期为其所用。不然的话，各个项目的工作就很难按时按量按质的完成。一个企业的劳动力不仅仅是其技术性人才，更是其进行长远发展的战略性人才，对于一个企业的生命力的旺盛与持久具有直接的联系，所以必须充分发挥人的作用，使其为企业的发展各尽其责。既然人才掌握着企业的命脉，那么，企业的高层管理人员特别是项目部的领导，必须加大对人才的重视程度，不断激励人才，与人才保持良好的上下级关系，不断鼓舞他们积极向上，不断创新，发挥其应有的最大价值，为企业的可持续发展尽一己之力。
二、项目管理中人力资源管理存在的问题
因为项目管理中的人力资源管理所包括的内容非常的复杂，使得项目管理中的人力资源管理问题也多样，其中就有项目管理中对其负责人的选拔不当、整个项目管理的团队沟通协作激励机制欠缺等问题。
1.项目管理中的负责人选拔不当。人力资源管理中存在的最主要问题就是在项目管理中对负责人的选拔制度不当。在一个项目的管理之中，基本都是负责人负责制，也就是一般都是说负责人说了算，因此项目管理中的负责人的选拔直接影响着整个项目的管理。要想项目得到有效的管理，项目负责人的责任最大，好的项目负责人就能有一个好的项目管理工作。虽说这些道理都懂，但是在实际的操作过程中，对项目负责人的选拔制度方面，还是存在着选拔不当的问题，主要是指所选拔的项目负责人综合素质不高，工作积极性不强，缺乏能够整体掌控整个项目局面的能力等。
2.项目团队的沟通和激励欠缺。不仅存在以上的问题，项目管理中，整个项目作为一个不可分割的团队，其团队缺乏相应的沟通、协作。而一个团队就是一个整体，每个成员各司其职，共同维护着整个项目的有效运行，每个成员都是不可缺少的环节，只有每个成员都将自己视为这个团队中不可或缺的重要一部分，才能达到一加一大于二的效果。而整個团队缺乏相应的沟通，负责人缺乏与其领导的工作人员的沟通、各个工作人员之间也缺乏相应的沟通，这就会导致各种意见不能够得到及时的响应与了解，就算哪个环节出现问题，也因为沟通缺少而不能得到及时有效的解决。整个项目团队之间的协调度不强，默契度不佳，直接影响着项目管理工作的高效快速运行。并且整个项目团队之间的激励机制也不完善，对于那些工作能力强，为整个项目管理工作作出积极贡献的人员，没有建立一个有效的激励机制，工作能力强与工作能力差的人员、工作认真负责仔细与工作懒惰散漫的人员，他们之间的待遇、薪资报酬一样，各方面的地位等都没有差别，这会直接影响优秀人才的工作积极性，甚至会导致优秀人才的跳槽导致人才流失等恶果。
三、项目管理中的人力资源管理如何应用
既然项目管理中的人力资源管理存在着这些致命的问题，就应该对症下药，从对项目负责人的有效选拔、对加强项目团队的合作、沟通与激励等方面入手，提高项目团队的整体实力。
1.合理选拔培养项目工作负责人。项目负责人对整个项目团队工作的作用非常明显，且直接影响着项目的工作进展，而前面也谈到了，目前，对于项目负责人的选拔方面存在的问题，主要是指所选拔的项目负责人综合素质不高，工作积极性不强，缺乏能够整体掌控整个项目局面的能力等。这些项目负责人只会对整个项目的工作产生消极的影响，因此在负责人选拔方面，首先对其的专业素质、个人品德修养、团队精神等进行一个比较全面的了解以后，再进行选拔，而非根据亲友关系、人脉关系等内部关系来进行选拔。
2.加强团队的沟通与激励。如果选对了项目负责人，接下来非常重要的一步，就是要加强项目团队人员之间的沟通、协作与激励工作了。团结就是力量。团队就是一个统一的整体，要想达到这一效果，必须加强团队之间的交流与沟通，主管与其管理的工作人员之间的沟通，各个内部工作人员之间的交流、工作人员与所服务的客户之间的沟通是非常重要也是非常有必要的。所以，一定要通过各种方式，创造各种机会，让主管与其管理的工作人员之间、各个内部工作人员之间、工作人员与所服务的客户之间进行有效合理的沟通与交流。这样才能及时了解整个项目团队的整体实力、所遇到的问题以及客户所面临的困难和相应的解决办法。最终实现整个团队的高效运行，尽量解决每个客户的问题。同时在奖惩激励制度上也应该有个比较明确的管理机制，奖罚分明，真正做到每个成员的工作能力与其所获得的薪资报酬成对等关系。加强整个团队的建设工作，让团队的力量大于各个成员相加的力量，鼓励每个工作人员各司其职，尽职尽责，发挥其应有的价值的同时促进企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，人力资源管理在项目管理中处于核心的地位，所以一个企业的项目管理其实就是人力资源管理工作，对于人才的选拔和激励机制直接关乎着一个企业的生死存亡。所以，必须加强对人才的管理工作，通过各种途径，吸纳优秀人才，并留住优秀的人才，使得优秀人才发挥其应有的价值的同时，为项目管理工作的有效运行发挥其应有的作用，同时为企业的可持续发展做出应有贡献。
参考文献：
[1]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，09：75-76.
[2]郭霞.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[3]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，10：75.
[4]戈迎春.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].科技与企业，2014，15：85.
关键词：人力资源管理 项目管理 应用
目前，项目管理已经成为提高企业竞争力，加快企业高效发展的重要动力之一。而人力资源管理在整个项目管理中处于核心的地位，对于项目管理的各个环节的有效运用都有着千丝万缕的联系，项目管理的发展离不开人力资源管理的发展。因此，对于一个企业而言，要想提高其运行的效率，发挥其应有的价值，就不得不重视项目管理的重要性，而加大对项目管理的重视其核心也就是加强对人力资源管理的重视程度。
一、人力资源管理的重要意义
对于人力资源管理的定义，可以这样进行简洁明了的阐述，即人力资源管理就是运用各种途径，将优秀的人才吸收引进，使得人才在其岗位上，长期有效的发挥其最大的价值。现在，对于各个项目的管理工作，简而言之就是需要高效快速的完成各个项目的各项工作，然而各项工作的完成需要人来进行操作，而优秀的人才相对于一些普通员工，更能够完成各个项目想要达到的效果，所以各个项目就是围绕着如何引进优秀的人才帮其完成各项工作，并留住人才使其长期为其所用。不然的话，各个项目的工作就很难按时按量按质的完成。一个企业的劳动力不仅仅是其技术性人才，更是其进行长远发展的战略性人才，对于一个企业的生命力的旺盛与持久具有直接的联系，所以必须充分发挥人的作用，使其为企业的发展各尽其责。既然人才掌握着企业的命脉，那么，企业的高层管理人员特别是项目部的领导，必须加大对人才的重视程度，不断激励人才，与人才保持良好的上下级关系，不断鼓舞他们积极向上，不断创新，发挥其应有的最大价值，为企业的可持续发展尽一己之力。
二、项目管理中人力资源管理存在的问题
因为项目管理中的人力资源管理所包括的内容非常的复杂，使得项目管理中的人力资源管理问题也多样，其中就有项目管理中对其负责人的选拔不当、整个项目管理的团队沟通协作激励机制欠缺等问题。
1.项目管理中的负责人选拔不当。人力资源管理中存在的最主要问题就是在项目管理中对负责人的选拔制度不当。在一个项目的管理之中，基本都是负责人负责制，也就是一般都是说负责人说了算，因此项目管理中的负责人的选拔直接影响着整个项目的管理。要想项目得到有效的管理，项目负责人的责任最大，好的项目负责人就能有一个好的项目管理工作。虽说这些道理都懂，但是在实际的操作过程中，对项目负责人的选拔制度方面，还是存在着选拔不当的问题，主要是指所选拔的项目负责人综合素质不高，工作积极性不强，缺乏能够整体掌控整个项目局面的能力等。
2.项目团队的沟通和激励欠缺。不仅存在以上的问题，项目管理中，整个项目作为一个不可分割的团队，其团队缺乏相应的沟通、协作。而一个团队就是一个整体，每个成员各司其职，共同维护着整个项目的有效运行，每个成员都是不可缺少的环节，只有每个成员都将自己视为这个团队中不可或缺的重要一部分，才能达到一加一大于二的效果。而整個团队缺乏相应的沟通，负责人缺乏与其领导的工作人员的沟通、各个工作人员之间也缺乏相应的沟通，这就会导致各种意见不能够得到及时的响应与了解，就算哪个环节出现问题，也因为沟通缺少而不能得到及时有效的解决。整个项目团队之间的协调度不强，默契度不佳，直接影响着项目管理工作的高效快速运行。并且整个项目团队之间的激励机制也不完善，对于那些工作能力强，为整个项目管理工作作出积极贡献的人员，没有建立一个有效的激励机制，工作能力强与工作能力差的人员、工作认真负责仔细与工作懒惰散漫的人员，他们之间的待遇、薪资报酬一样，各方面的地位等都没有差别，这会直接影响优秀人才的工作积极性，甚至会导致优秀人才的跳槽导致人才流失等恶果。
三、项目管理中的人力资源管理如何应用
既然项目管理中的人力资源管理存在着这些致命的问题，就应该对症下药，从对项目负责人的有效选拔、对加强项目团队的合作、沟通与激励等方面入手，提高项目团队的整体实力。
1.合理选拔培养项目工作负责人。项目负责人对整个项目团队工作的作用非常明显，且直接影响着项目的工作进展，而前面也谈到了，目前，对于项目负责人的选拔方面存在的问题，主要是指所选拔的项目负责人综合素质不高，工作积极性不强，缺乏能够整体掌控整个项目局面的能力等。这些项目负责人只会对整个项目的工作产生消极的影响，因此在负责人选拔方面，首先对其的专业素质、个人品德修养、团队精神等进行一个比较全面的了解以后，再进行选拔，而非根据亲友关系、人脉关系等内部关系来进行选拔。
2.加强团队的沟通与激励。如果选对了项目负责人，接下来非常重要的一步，就是要加强项目团队人员之间的沟通、协作与激励工作了。团结就是力量。团队就是一个统一的整体，要想达到这一效果，必须加强团队之间的交流与沟通，主管与其管理的工作人员之间的沟通，各个内部工作人员之间的交流、工作人员与所服务的客户之间的沟通是非常重要也是非常有必要的。所以，一定要通过各种方式，创造各种机会，让主管与其管理的工作人员之间、各个内部工作人员之间、工作人员与所服务的客户之间进行有效合理的沟通与交流。这样才能及时了解整个项目团队的整体实力、所遇到的问题以及客户所面临的困难和相应的解决办法。最终实现整个团队的高效运行，尽量解决每个客户的问题。同时在奖惩激励制度上也应该有个比较明确的管理机制，奖罚分明，真正做到每个成员的工作能力与其所获得的薪资报酬成对等关系。加强整个团队的建设工作，让团队的力量大于各个成员相加的力量，鼓励每个工作人员各司其职，尽职尽责，发挥其应有的价值的同时促进企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，人力资源管理在项目管理中处于核心的地位，所以一个企业的项目管理其实就是人力资源管理工作，对于人才的选拔和激励机制直接关乎着一个企业的生死存亡。所以，必须加强对人才的管理工作，通过各种途径，吸纳优秀人才，并留住优秀的人才，使得优秀人才发挥其应有的价值的同时，为项目管理工作的有效运行发挥其应有的作用，同时为企业的可持续发展做出应有贡献。
参考文献：
[1]曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008，09：75-76.
[2]郭霞.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[3]沈涛，徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理，2015，10：75.
[4]戈迎春.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].科技与企业，2014，15：85.