【摘 要】
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社会经济高速发展，为企业发展创造了良好的提升空间，同时也造成了企业之间的竞争对抗日益加剧。企业需要竞 争来寻求发展的无穷动力，竞争的基础在于核心实力，在于管理水平和管理质量的体现，而财务管理则是铸就实力的基本操作制度。传统的发展模式信息获取通道比较狭窄，信息来源不够可靠、不够及时，无法适应当下激烈的竞争形势。于是在财务管理工作范围内，精细化管理概念应运而生，并且逐步渗透到每一个环节。精细化管理是企业财务部门为实现集约化经营方式而采用的一 种现代化管理手段，帮助企业决策者更好地把控生产活动的所有步骤推进。精
【机 构】
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社会经济高速发展，为企业发展创造了良好的提升空间，同时也造成了企业之间的竞争对抗日益加剧。企业需要竞 争来寻求发展的无穷动力，竞争的基础在于核心实力，在于管理水平和管理质量的体现，而财务管理则是铸就实力的基本操作制度。传统的发展模式信息获取通道比较狭窄，信息来源不够可靠、不够及时，无法适应当下激烈的竞争形势。于是在财务管理工作范围内，精细化管理概念应运而生，并且逐步渗透到每一个环节。精细化管理是企业财务部门为实现集约化经营方式而采用的一 种现代化管理手段，帮助企业决策者更好地把控生产活动的所有步骤推进。精细化管理从财务管理当中孕育而生，蔓延开来，覆 盖企业所有工作范畴，不断改革内部控制制度，让企业实现高质量跨越式发展。但是当下精细化管理过程中暴露了不少问题，成 为限制企业竞争力提升的重大阻力。
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