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文章利用资源论（RBV）的理论，从标准作业流程（SOP）互动不足的角度对目前一些第三方物流关系失败的原因进行阐述．同时结合国内某第三方物流企业的具体实例进行分析。得出结论，认为虽然从资源论的角度出发，第三方物流能够实现双方企业的资源互补，但双方的资源优势只有在标准作业流程上落到实处。才能够真正体现战略联盟的价值，在实践中做到资源互补，并促进第三方物流整体关系的发展。