把市场机制引入项目管理的实践

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<正> 近年来,我局厦门工程处综合实力、经济效益以每年50%以上的速度递增。1993年完成建筑业总产值达6319万元,全员劳动生产率30.8万元,企业收益达969万元,资产增值114万元,上交局资金151万元。同时还承揽铁路、公路、市政、化工等13项工程任务,总投资额达2.4亿元,人均任务储备90万元。一个远离局本部,仅有205名职工的施工单位,在强手如林的厦门和沿海开放区竞争激烈的建筑市场上,靠什么办法站稳了脚跟,并不断发展壮大?我们的做法和体会是:
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