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【摘要】当前，随着我国经济发展的速度不断加快，建筑行业的经济规模也产生了跨越式的提升。因此，行业内部的竞争局势开始逐渐白热化，相关企业需要采取有效的精细化管理措施，才能够提高整体企业竞争力，降低资金投入，实现经济效益的提升。管理层需要针对精细化施工策略进行深入研究，增强整体资源利用效果，实现良好的建设目标。
【关键词】建筑工程;施工精细化;管理策略
在建筑工程进行施工的过程中，精细化管理应用策略属于常规方法的一种分支。通常情况下，其主要包括建设项目内的工程部分以及整体施工质量等，需要相关人员采用规范化的工程理念，并应用精细化管理措施，实现良好的管控效果。降低所需的人力成本以及资源成本，实现建设项目质量的提升。因此，在建筑工程的施工过程中，应用精细化管理方法，能够有效降低整体投入，提高经济效益，并促进管理水平提升。本文首先分析了精细化管理的基础概念，随后阐述主要存在的问题，并深入研究精细化管理的策略途径，以供参考。
1、精细化管理的基础概念
在建筑工程的进行过程中，应用精细化管理属于一种常规控制策略，能够实现针对化操作，降低整体管理过程中存在问题的概率，实现良好的施工效果，有利于整体建设企业的进一步发展。精细化管理需要相关队伍人员在进行施工的过程中，进行合理化的分工操作，并针对建设内容进行深入管理，实现技术应用的精细化操作效果，降低出现问题的概率。建筑工程内部应用精细化管理策略的过程中，需要保证相关操作的合理应用，避免一刀切式的管理方法，使整体精细化理念能够与建筑企业的发展需求相互整合。让项目施工标准能够达到有效级别，提升经济效益[1]。在应用精细化管理策略时，企业内部的人员队伍需要积极配合相关部门完成精细化理念的深入应用，使建设过程能够按照基础标准严格进行，提高整体企业的竞争力。
2、建筑工程精细化管理存在的主要问题
2.1材料管控精细化程度差
当前，在建筑工程的精细化应用过程中，针对施工材料的管控存在着一定的问题，整体监督流程健全度较低。在这种背景下，施工阶段完成后，部分剩余工程材料没有进行及时的管控，导致出现丢失或污染环境等严重问题。降低了材料应用的效果，不利于企业的进一步发展。同时，部分施工材料的类型选择存在着一定的误差，导致其不符合建设的基础需求，降低了整体项目的质量，不利于工程的正常进行。
2.2施工设备控制效果不佳
在建筑工程施工过程中，部分管理人员没有针对相关设备进行深入监管，导致一些存在问题的建设机械仍然在生产应用。这些故障设备有可能导致安全事故的发生，不利于整体项目的正常进行。同时，部分建设企业为了提高工程效率，让施工设备连夜运行。在降低了施工效果的同时，不利于延长设备的应用寿命。在对设备进行控制的过程中，部分管理人员习惯于事后进行维护操作，没有采取合适的预防措施，导致整体设备的维护效果不到位。这进一步增加了整体维护投入，降低了经济效益。
2.3体系工程控制体系不健全
当前，建筑工程的施工管控体系存在着一定的缺陷，整体工程执行力度不到位，导致部分建设操作没有按照相关流程规定进行实施。在这种情况下，施工技术的应用与整体设计要求存在着偏差，导致工程建设效果出现质量问题，不利于企业的竞争力提升。同时，我国的施工质量管控机制由传统策略改进而来，内部条例存在着一定的不科学问题，降低了管控效果，不利于工程的正常进行。
2.4管理人员素质不到位
目前，建筑工程队伍存在着管理意识不到位的问题。部分管理人员的专业技术素养不足，整体策略应用效果较差。一些管理职位由刚刚毕业的大学生进行担任，缺乏对工程现场实践内容的了解，导致对施工人员的管控无法达到最佳效果，引起工程现场内管理问题频发。降低了施工质量，不利于企业的进一步发展。
3、建筑工程精细化管理的策略途径
3.1加强材料审核工序
在进行建筑工程的精细化管理策略应用过程中，应当针对原材料进行质量核查，降低缺陷材料进入施工现场的概率，实现整体建设效果提升的目标。相关人员可以根据工程设计图纸以及现场规划安排，合理优化采购策略，并对相关材料内容以及施工半成品进行采购记录。深入把控整体采购阶段，降低出现问题的概率。同时，材料进入施工现场前，应当由专业的工程人员对材料进行二次检查，确保其质量与施工要求相互符合，避免出现质量问题。
3.2完善管理流程
在应用精细化管理的过程中，应当针对施工流程建设相关管控机构。并由专门的人员队伍进行整体控制操作，降低出现问题的概率。同时，可以对采购环节以及技术应用环节进行人员指派，使整体管理策略能够落实到建设过程中，完善把控效果。管理人员应当针对建设体系进行深入优化，严格落实流程制度，并确定有效的质量管理策略。针对存在的主要问题进行排查，避免施工过程中出现意外情况，降低项目风险隐患。
3.3增强精细化管理意识
应用精细化管理策略需要强化整体管理意识，提高管理水平，实现建筑工程质量的提升目标。随着行业的进一步发展，建筑企业在工程标准的实施过程中，需要采取合适的策略，提高质量效果，降低出现工程问题的概率。通过应用精细化管理策略，能够避免施工过程中技术应用不到位的问题，实现经济效益提升的目标[2]。管理人员需要强化相关意识，深入落实精细化管理理念，注重建设安全环节。达到深入管控相关内容，保证基础质量的效果。
3.4控制机械维护费用
通常情况下，建筑工程内的机械维护费用占据整体投入的10%左右。如果能够对工程设备进行深入管理和应用策略调整，提高机械应用效果，便能够降低工程投入。管理人员可以通过应用精细化管理理念，保证工程采购设备的类型符合基础要求，并合理制定设备的应用策略，避免使用不当的问题发生，降低相关支出投入。同时，还应当对机械设备的应用次数以及频率进行工程记录，定期采取维护措施，尽可能延长设备的使用寿命，提高工程施工效果。
结语：
综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，相关人员应当结合精细化管理策略，提高建筑工程的施工效果，降低出现问题的概率，尽可能增强经济效益，提升企业的行业竞争力。同时，应用精细化管理的过程中，需要注意相关细节，避免出现意外问题，导致工程进展受阻，提高精细化管理的策略效果。
参考文献：
[1]夏天明.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].中国房地产业，2019，000（017）：212.
[2]李国荣.建筑工程施工的精细化施工管理工作研究[J].建材与装饰，2019，573（12）：176-177.
作者简介：
田科敏，1972年3月21日出生，男，漢族，湖南益阳，工程师，本科，从事建筑工程管理。
【关键词】建筑工程;施工精细化;管理策略
在建筑工程进行施工的过程中，精细化管理应用策略属于常规方法的一种分支。通常情况下，其主要包括建设项目内的工程部分以及整体施工质量等，需要相关人员采用规范化的工程理念，并应用精细化管理措施，实现良好的管控效果。降低所需的人力成本以及资源成本，实现建设项目质量的提升。因此，在建筑工程的施工过程中，应用精细化管理方法，能够有效降低整体投入，提高经济效益，并促进管理水平提升。本文首先分析了精细化管理的基础概念，随后阐述主要存在的问题，并深入研究精细化管理的策略途径，以供参考。
1、精细化管理的基础概念
在建筑工程的进行过程中，应用精细化管理属于一种常规控制策略，能够实现针对化操作，降低整体管理过程中存在问题的概率，实现良好的施工效果，有利于整体建设企业的进一步发展。精细化管理需要相关队伍人员在进行施工的过程中，进行合理化的分工操作，并针对建设内容进行深入管理，实现技术应用的精细化操作效果，降低出现问题的概率。建筑工程内部应用精细化管理策略的过程中，需要保证相关操作的合理应用，避免一刀切式的管理方法，使整体精细化理念能够与建筑企业的发展需求相互整合。让项目施工标准能够达到有效级别，提升经济效益[1]。在应用精细化管理策略时，企业内部的人员队伍需要积极配合相关部门完成精细化理念的深入应用，使建设过程能够按照基础标准严格进行，提高整体企业的竞争力。
2、建筑工程精细化管理存在的主要问题
2.1材料管控精细化程度差
当前，在建筑工程的精细化应用过程中，针对施工材料的管控存在着一定的问题，整体监督流程健全度较低。在这种背景下，施工阶段完成后，部分剩余工程材料没有进行及时的管控，导致出现丢失或污染环境等严重问题。降低了材料应用的效果，不利于企业的进一步发展。同时，部分施工材料的类型选择存在着一定的误差，导致其不符合建设的基础需求，降低了整体项目的质量，不利于工程的正常进行。
2.2施工设备控制效果不佳
在建筑工程施工过程中，部分管理人员没有针对相关设备进行深入监管，导致一些存在问题的建设机械仍然在生产应用。这些故障设备有可能导致安全事故的发生，不利于整体项目的正常进行。同时，部分建设企业为了提高工程效率，让施工设备连夜运行。在降低了施工效果的同时，不利于延长设备的应用寿命。在对设备进行控制的过程中，部分管理人员习惯于事后进行维护操作，没有采取合适的预防措施，导致整体设备的维护效果不到位。这进一步增加了整体维护投入，降低了经济效益。
2.3体系工程控制体系不健全
当前，建筑工程的施工管控体系存在着一定的缺陷，整体工程执行力度不到位，导致部分建设操作没有按照相关流程规定进行实施。在这种情况下，施工技术的应用与整体设计要求存在着偏差，导致工程建设效果出现质量问题，不利于企业的竞争力提升。同时，我国的施工质量管控机制由传统策略改进而来，内部条例存在着一定的不科学问题，降低了管控效果，不利于工程的正常进行。
2.4管理人员素质不到位
目前，建筑工程队伍存在着管理意识不到位的问题。部分管理人员的专业技术素养不足，整体策略应用效果较差。一些管理职位由刚刚毕业的大学生进行担任，缺乏对工程现场实践内容的了解，导致对施工人员的管控无法达到最佳效果，引起工程现场内管理问题频发。降低了施工质量，不利于企业的进一步发展。
3、建筑工程精细化管理的策略途径
3.1加强材料审核工序
在进行建筑工程的精细化管理策略应用过程中，应当针对原材料进行质量核查，降低缺陷材料进入施工现场的概率，实现整体建设效果提升的目标。相关人员可以根据工程设计图纸以及现场规划安排，合理优化采购策略，并对相关材料内容以及施工半成品进行采购记录。深入把控整体采购阶段，降低出现问题的概率。同时，材料进入施工现场前，应当由专业的工程人员对材料进行二次检查，确保其质量与施工要求相互符合，避免出现质量问题。
3.2完善管理流程
在应用精细化管理的过程中，应当针对施工流程建设相关管控机构。并由专门的人员队伍进行整体控制操作，降低出现问题的概率。同时，可以对采购环节以及技术应用环节进行人员指派，使整体管理策略能够落实到建设过程中，完善把控效果。管理人员应当针对建设体系进行深入优化，严格落实流程制度，并确定有效的质量管理策略。针对存在的主要问题进行排查，避免施工过程中出现意外情况，降低项目风险隐患。
3.3增强精细化管理意识
应用精细化管理策略需要强化整体管理意识，提高管理水平，实现建筑工程质量的提升目标。随着行业的进一步发展，建筑企业在工程标准的实施过程中，需要采取合适的策略，提高质量效果，降低出现工程问题的概率。通过应用精细化管理策略，能够避免施工过程中技术应用不到位的问题，实现经济效益提升的目标[2]。管理人员需要强化相关意识，深入落实精细化管理理念，注重建设安全环节。达到深入管控相关内容，保证基础质量的效果。
3.4控制机械维护费用
通常情况下，建筑工程内的机械维护费用占据整体投入的10%左右。如果能够对工程设备进行深入管理和应用策略调整，提高机械应用效果，便能够降低工程投入。管理人员可以通过应用精细化管理理念，保证工程采购设备的类型符合基础要求，并合理制定设备的应用策略，避免使用不当的问题发生，降低相关支出投入。同时，还应当对机械设备的应用次数以及频率进行工程记录，定期采取维护措施，尽可能延长设备的使用寿命，提高工程施工效果。
结语：
综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，相关人员应当结合精细化管理策略，提高建筑工程的施工效果，降低出现问题的概率，尽可能增强经济效益，提升企业的行业竞争力。同时，应用精细化管理的过程中，需要注意相关细节，避免出现意外问题，导致工程进展受阻，提高精细化管理的策略效果。
参考文献：
[1]夏天明.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].中国房地产业，2019，000（017）：212.
[2]李国荣.建筑工程施工的精细化施工管理工作研究[J].建材与装饰，2019，573（12）：176-177.
作者简介：
田科敏，1972年3月21日出生，男，漢族，湖南益阳，工程师，本科，从事建筑工程管理。