论文部分内容阅读
深入人心是任何教育的成功标准，如果能在“广”、“实”、“改”、“情”上狠下功夫，先进性教育就一定能效果卓著。
寓个性于共性、寓特色动作于规定动作之中，中国嘉陵集团党员先进性教育成效卓越。今年1月—9月份，产销突破90万辆大关，外销发动机27万余台，同比增长12．25%；出口创汇6752万美元，同比增长3．27％。其中，9月份，嘉陵摩托车销售达到12．1万辆，同比增长22．29%。其成功的战略效应，正在为加快推进嘉陵“一三五”发展战略和实现兵装集团“622”目标释放出巨大的精神和物质力量。
嘉陵抓好党员先进性教育，将开展的每一个阶段和每一个环节，既严格按照上级规定动作扎实推进，又结合本企业实际突出个性开展，实现共性和个性的有机融合和统一。
突出一个“广”字最大限度扩大活动覆盖面
嘉陵集团所有制结构复杂，既有国有独资公司、上市公司，又有控股、参股公司和改制公司、子公司等，且党员分布点多面广，驻外及流动党员多。为抓好活动的开展，嘉陵集团紧密结合实际，采取多种形式，在“广”字上作文章，最大限度地扩大活动的覆盖面。
为抓好学习动员，并保证企业全体党员和员工家属都能及时收看到动员大会以及党委书记赵海强的专题党课和靖波总裁作的专题形势报告，嘉陵集团投入人力和物力，克服困难，以电视直播的方式，通过设立一个主会场、六个分会场，同时充分利用企业闭路电视网络系统，对实况进行同步直播。充分利用现代传媒技术和手段，不仅扩大了活动的覆盖面和影响效果，而且有效地搭建起了新的学习教育平台，进一步深化了党建和思想政治工作的手段和内容。此作法得到了兵装集团党组、重庆市国资委和西南兵工局党委的充分肯定，并以简报形式予以了转发。
为抓好驻外及流动党员活动的开展，嘉陵集团要求：一是各级领导利用外出和开会的机会，亲自送学习资料到驻外机构，并每到一处必须给当地党员上党课、提要求；二是采取一对一的“结对子”方式，即由本部的党员根据自己工作联络对象，以一对一的方式结对学习，要求结对人员，每次联系和学习必有记录；三是针对流动作业性强的党员，采取组织跟踪的方式，人到哪里，便要求同时进入当地的支部或党小组参加活动；四是充分利用现代通讯手段，保证驻外党员和各个层面分散流动党员在参与活动中跟上总部每一阶段活动的统一时间结点，实现内外同步。如：他们利用电话联络的方式，及时将活动的规定动作告诉在外人员，使他们及时了解活动的各项要求和标准；通过英特尔网络，及时将各种学习材料发送到驻外支部和党员个人手中，使这些支部和个人同步跟上集团总部开展活动的统一步伐。
为抓好多种所有制企业、特别是引入民营资本的改制企业活动的开展，嘉陵集团通过找准切入点，来推动活动的深入开展。嘉陵改制企业科瑞公司党总支，针对本企业质量、安全、现场管理等存在的问题，把整顿和提高质量、安全和现场管理有机地纳入先进性教育活动的自选动作，这一举措和取得的成效得到了资方负责人的充分认可和支持。本来这位资方负责人自己的组织关系并不在嘉陵，但由于看到嘉陵的先进性教育活动真正在为企业创造实效，于是主动提出要参与到嘉陵先进性教育活动中来，经嘉陵党委研究、并与对方组织联系，同意了这位资方负责人的请求。嘉陵改制企业九方公司党总支，提出了抓学习、保生产的具体目标和措施，在全体共产党员的带动下，该企业7月份以来生产经营明显呈现出良性上升的趋势。该支部和党员的行动赢得了资方负责人的称赞，使先进性教育活动不仅从时间上得到了资方的大力支持，而且从物质上得到了资方的保证。
在整个活动的宣传和氛围营造上，嘉陵也突出了一个“广”字。自整个活动开展以来，为达到广泛宣传、入脑入心的效果，嘉陵累计撰写《简报》36期，撰写宣传报道稿件400多篇，编印学习资料8000余份；各基层单位撰写《简报》110余期、悬挂标语210余幅、办黑板报90余期。同时，兵装集团党组、市国资委党委、西南兵工局党委还以多期简报的形式，及时转发了嘉陵集团先进性教育活动的经验和做法。
突出一个“实”字大力抓好主题活动的开展
在整个先进性教育活动中，嘉陵党委始终把以推进企业“一三五”发展战略和实现“622”目标为主线的“党性在心中，作用在岗位”主题活动作为重点来抓，并通过主题系列活动的开展，来确保企业当期生产经营目标的实现。
主题活动始终强调牢记一个思想——即牢记实践“三个代表”重要思想；强化一种理念——即强化永葆共产党员先进性这一理念；开展“1143”活动——“1”即开展为企业改革发展献计献策活动(每位党员围绕企业生产经营工作提出一条合理化建议)；“1”即开展党员保持先进性诺言行动(每位党员向党组织和员工群众就自身如何保持先进性提出一句诺言，在工作场所公示并接受员工群众监督)；“4”即开展进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心的“四职”活动；“3”即围绕“搭建轻型动力平台”和“管理改善”开展工作创新、业绩创优、岗位创效的“三创”活动；实现一个目标——即完成今年企业十二项重点工作，为实现企业“622”发展目标打下坚实的基础。
在开展“我为嘉陵发展献一策、我为嘉陵做贡献”合理化建议征集活动中，广大党员和员工群众紧紧围绕大力推进企业“一三五”发展战略和“622”目标的实现，围绕促进本单位的生产经营、产品开发、市场销售、党的建设、人力资源开发与管理、企业文化建设及管理改善等方面积极出主意、想办法，形成了人人关心嘉陵、人人建言献策的良好氛围。此次活动共发放合理化建议表6000余份，回收率达97．8％。对经专家组评审推荐出的100余个具有较高使用价值的项目。目前，嘉陵集团正结合《整改方案》组织实施。
在开展“党员先进性诺言”行动中，嘉陵每一位党员都按照先进性要求，结合自己的工作岗位提出了一句先进性承诺，以此作为自己工作、学习和生活的“座右铭”，用以激励自我，并接受员工群众的监督。
为大力促进“一三五”发展战略的实施，进一步提高企业经济运行质量和效率，建立市场快速反应的柔性机制，嘉陵还以“提高用户满意度”为重点，在企业内部全面开展了面向现场、面向基层“找用户”活动。通过这一活动的开展，不仅进一步转变了各职能部门和各级管理人员的工作作风，而且进一步强化了企业全员执行力，进一步增强了企业适应市场能力和竞争能力。
突出一个“改”字进一步增强企业发展力
先进性教育活动开展以来，嘉陵坚持把“边学边改、边议边改、边整边改”贯穿始终，把围绕“做大做强，强企富民”，着力提高企业的核心竞争能力，确保今年生产经营目标的实现，着力推动企业当前和未来发展，作为衡量先进性教育最终能否取得实效的重要标志来抓。
为制定好整改方案，嘉陵党委、总部结合实际，结合分析评议阶段员工群众提出的意见，着眼于嘉陵当前和未来的发展，先后通过召开党委办公会、集团办公会等认真、反复研究。在制定出初步整改方案后，为增强方案的可行性，嘉陵党委、总部又专门召开了基层各级领导、员工群众代表征求意见座谈会，并通过局域网、下发征求意见通知书等形式，广泛征求各单位和员工群众的意见和建议，根据提出的意见，又多次召开集团办公会和相关会议，对方案进行进一步的修改、完善。经过七上七下多次征求意见，根据兵装集团党组会议提出的要求，结合企业实际，最终形成了包括七大方面整改项目、75条整改措施的《整改方案》。同时，对照整改内容、目标和措施，逐一进行了责任分解，形成了闭环管理，明确了考核实施进度、结点。
一是进一步强化战略管理，优化了管理流程及加快“一三五”发展战略和实现“622”目标与年度经营计划实施的衔接、考核，通过对完成企业全年经营目标和十二项重点工作进行认真的梳理总结和得失分析，进一步明确了任务，细分了责任，提出了打造核心技术、品质、制造和供应链体系、基础管理、营销服务五大平台的工作思路，并已着手编制2006年的发展计划。二是努力打造和提升嘉陵摩托车的核心技术平台，重点推进了125—250CC大排量新产品的联合开发、试制；在行业率先成功研发了具有自主知识产权的600CC大排量摩托车，提出了R99和600CC大排量摩托车明年初上市一次成功的目标；抓好摩托车品种的优化和整合工作，目前，摩托车已由500多个品种，整合为200多个，进一步提高了产品的市场性。同时，成立了军品大口径枪弹研发中心，进一步加大对集团军品资源整合力度。三是大力实施“价值回归和品牌提升”工程。以实施六西格玛质量管理项目为载体，提出以“无事生非、小题大做”、用“铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠”抓质量的新观念，狠抓产品品质的提升。四是努力创建节约型企业，向节约要效益、以节约促发展，构建和谐企业。目前，嘉陵坚持从科学的发展观出发，已着手从定编定员、生产制造、物资采购、物流运输、市场营销等各个环节来控制成本费用，努力挖掘潜力，以进一步提升嘉陵的竞争实力。五是强化管理改善，对现行的产品技术规格、管理制度进行了大清理。生产经营方面共计清理出自1998年以来的各种管理制度475个，其中全部实用的有231个，部分实用的有107个，废止的有137个。党组织建设方面清理出了现行的制度办法49个，工作流程41个，需进一步完善的制度办法39个，需新建的制度办法10个。同时，从9月1日开始，嘉陵大力推行网上无纸化办公，提高工作效率，从而使嘉陵的管理更加科学化、标准化、信息化。
突出一个“情”字为员工群众办实事、办好事
为增强先进性活动的感召力、党组织的凝聚力，使先进性教育活动真正成为员工群众的满意工程，自先进性教育活动开展以来，嘉陵党委积极组织各级党组织深入开展进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心的“四职”活动，努力为广大员工群众办实事、办好事。
为解决有困难的员工子女上大学的问题，嘉陵通过认真的摸底调查，及时分别给予了300元至1000元的助学救助。同时，嘉陵党政领导和各基层单位还分别走进部份员工家中进行慰问，为员工群众排忧解难。发动机制造部测试一工段员工晏凌的小孩患心脏病，做手术需要一大笔费用，发动机制造部党总支通过组织特别爱心捐助活动，及时为其募集现金帮助渡过难关。
针对员工群众在先进性教育活动中反映比较集中的集资建房和社区环境治理等问题，嘉陵集团及时通过召开专题会议进行部署并开展专项整治。同时，他们还充分利用企业工会的优势，在社区开设员工乒乓球活动室，举办了普通话、声乐、舞蹈义务培训班等，积极为社区员工群众办好事、办实事，赢得了员工群众的赞扬。
据笔者了解，广人员工群众普遍认为，嘉陵先进性教育活动做到了突出效果重实效，科学发展观在嘉陵得到了进一步落实，治厂能力进一步提高，党组织的政治核心作用进一步增强，党员领导干部和广大党员的思想觉悟和认识水平明显提升，理想信念进一步坚定，广大员工进一步增强了搞好嘉陵、发展嘉陵的信心与决心，为民服务的新风在嘉陵更加浓厚，员工群众的思想觉悟有新的变化，党员的先锋模范作用更加凸现，基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力明显增强。
10月9日，嘉陵党委通过召开先进性教育活动总结分析会及群众满意度测评会，嘉陵先进性教育活动得到了广大党员、员工群众的认可，经测评，满意率为90.8%，基本满意率为8.4%。同时，嘉陵各基层单位在组织对先进性教育活动的群众满意度测评中，广大党员、员工群众满意认可程度都较高。在产品部党总支开展的测评中，党员和员工群众的满意率达到94.5％，基本满意率为5.5％。
寓个性于共性、寓特色动作于规定动作之中，中国嘉陵集团党员先进性教育成效卓越。今年1月—9月份，产销突破90万辆大关，外销发动机27万余台，同比增长12．25%；出口创汇6752万美元，同比增长3．27％。其中，9月份，嘉陵摩托车销售达到12．1万辆，同比增长22．29%。其成功的战略效应，正在为加快推进嘉陵“一三五”发展战略和实现兵装集团“622”目标释放出巨大的精神和物质力量。
嘉陵抓好党员先进性教育，将开展的每一个阶段和每一个环节，既严格按照上级规定动作扎实推进，又结合本企业实际突出个性开展，实现共性和个性的有机融合和统一。
突出一个“广”字最大限度扩大活动覆盖面
嘉陵集团所有制结构复杂，既有国有独资公司、上市公司，又有控股、参股公司和改制公司、子公司等，且党员分布点多面广，驻外及流动党员多。为抓好活动的开展，嘉陵集团紧密结合实际，采取多种形式，在“广”字上作文章，最大限度地扩大活动的覆盖面。
为抓好学习动员，并保证企业全体党员和员工家属都能及时收看到动员大会以及党委书记赵海强的专题党课和靖波总裁作的专题形势报告，嘉陵集团投入人力和物力，克服困难，以电视直播的方式，通过设立一个主会场、六个分会场，同时充分利用企业闭路电视网络系统，对实况进行同步直播。充分利用现代传媒技术和手段，不仅扩大了活动的覆盖面和影响效果，而且有效地搭建起了新的学习教育平台，进一步深化了党建和思想政治工作的手段和内容。此作法得到了兵装集团党组、重庆市国资委和西南兵工局党委的充分肯定，并以简报形式予以了转发。
为抓好驻外及流动党员活动的开展，嘉陵集团要求：一是各级领导利用外出和开会的机会，亲自送学习资料到驻外机构，并每到一处必须给当地党员上党课、提要求；二是采取一对一的“结对子”方式，即由本部的党员根据自己工作联络对象，以一对一的方式结对学习，要求结对人员，每次联系和学习必有记录；三是针对流动作业性强的党员，采取组织跟踪的方式，人到哪里，便要求同时进入当地的支部或党小组参加活动；四是充分利用现代通讯手段，保证驻外党员和各个层面分散流动党员在参与活动中跟上总部每一阶段活动的统一时间结点，实现内外同步。如：他们利用电话联络的方式，及时将活动的规定动作告诉在外人员，使他们及时了解活动的各项要求和标准；通过英特尔网络，及时将各种学习材料发送到驻外支部和党员个人手中，使这些支部和个人同步跟上集团总部开展活动的统一步伐。
为抓好多种所有制企业、特别是引入民营资本的改制企业活动的开展，嘉陵集团通过找准切入点，来推动活动的深入开展。嘉陵改制企业科瑞公司党总支，针对本企业质量、安全、现场管理等存在的问题，把整顿和提高质量、安全和现场管理有机地纳入先进性教育活动的自选动作，这一举措和取得的成效得到了资方负责人的充分认可和支持。本来这位资方负责人自己的组织关系并不在嘉陵，但由于看到嘉陵的先进性教育活动真正在为企业创造实效，于是主动提出要参与到嘉陵先进性教育活动中来，经嘉陵党委研究、并与对方组织联系，同意了这位资方负责人的请求。嘉陵改制企业九方公司党总支，提出了抓学习、保生产的具体目标和措施，在全体共产党员的带动下，该企业7月份以来生产经营明显呈现出良性上升的趋势。该支部和党员的行动赢得了资方负责人的称赞，使先进性教育活动不仅从时间上得到了资方的大力支持，而且从物质上得到了资方的保证。
在整个活动的宣传和氛围营造上，嘉陵也突出了一个“广”字。自整个活动开展以来，为达到广泛宣传、入脑入心的效果，嘉陵累计撰写《简报》36期，撰写宣传报道稿件400多篇，编印学习资料8000余份；各基层单位撰写《简报》110余期、悬挂标语210余幅、办黑板报90余期。同时，兵装集团党组、市国资委党委、西南兵工局党委还以多期简报的形式，及时转发了嘉陵集团先进性教育活动的经验和做法。
突出一个“实”字大力抓好主题活动的开展
在整个先进性教育活动中，嘉陵党委始终把以推进企业“一三五”发展战略和实现“622”目标为主线的“党性在心中，作用在岗位”主题活动作为重点来抓，并通过主题系列活动的开展，来确保企业当期生产经营目标的实现。
主题活动始终强调牢记一个思想——即牢记实践“三个代表”重要思想；强化一种理念——即强化永葆共产党员先进性这一理念；开展“1143”活动——“1”即开展为企业改革发展献计献策活动(每位党员围绕企业生产经营工作提出一条合理化建议)；“1”即开展党员保持先进性诺言行动(每位党员向党组织和员工群众就自身如何保持先进性提出一句诺言，在工作场所公示并接受员工群众监督)；“4”即开展进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心的“四职”活动；“3”即围绕“搭建轻型动力平台”和“管理改善”开展工作创新、业绩创优、岗位创效的“三创”活动；实现一个目标——即完成今年企业十二项重点工作，为实现企业“622”发展目标打下坚实的基础。
在开展“我为嘉陵发展献一策、我为嘉陵做贡献”合理化建议征集活动中，广大党员和员工群众紧紧围绕大力推进企业“一三五”发展战略和“622”目标的实现，围绕促进本单位的生产经营、产品开发、市场销售、党的建设、人力资源开发与管理、企业文化建设及管理改善等方面积极出主意、想办法，形成了人人关心嘉陵、人人建言献策的良好氛围。此次活动共发放合理化建议表6000余份，回收率达97．8％。对经专家组评审推荐出的100余个具有较高使用价值的项目。目前，嘉陵集团正结合《整改方案》组织实施。
在开展“党员先进性诺言”行动中，嘉陵每一位党员都按照先进性要求，结合自己的工作岗位提出了一句先进性承诺，以此作为自己工作、学习和生活的“座右铭”，用以激励自我，并接受员工群众的监督。
为大力促进“一三五”发展战略的实施，进一步提高企业经济运行质量和效率，建立市场快速反应的柔性机制，嘉陵还以“提高用户满意度”为重点，在企业内部全面开展了面向现场、面向基层“找用户”活动。通过这一活动的开展，不仅进一步转变了各职能部门和各级管理人员的工作作风，而且进一步强化了企业全员执行力，进一步增强了企业适应市场能力和竞争能力。
突出一个“改”字进一步增强企业发展力
先进性教育活动开展以来，嘉陵坚持把“边学边改、边议边改、边整边改”贯穿始终，把围绕“做大做强，强企富民”，着力提高企业的核心竞争能力，确保今年生产经营目标的实现，着力推动企业当前和未来发展，作为衡量先进性教育最终能否取得实效的重要标志来抓。
为制定好整改方案，嘉陵党委、总部结合实际，结合分析评议阶段员工群众提出的意见，着眼于嘉陵当前和未来的发展，先后通过召开党委办公会、集团办公会等认真、反复研究。在制定出初步整改方案后，为增强方案的可行性，嘉陵党委、总部又专门召开了基层各级领导、员工群众代表征求意见座谈会，并通过局域网、下发征求意见通知书等形式，广泛征求各单位和员工群众的意见和建议，根据提出的意见，又多次召开集团办公会和相关会议，对方案进行进一步的修改、完善。经过七上七下多次征求意见，根据兵装集团党组会议提出的要求，结合企业实际，最终形成了包括七大方面整改项目、75条整改措施的《整改方案》。同时，对照整改内容、目标和措施，逐一进行了责任分解，形成了闭环管理，明确了考核实施进度、结点。
一是进一步强化战略管理，优化了管理流程及加快“一三五”发展战略和实现“622”目标与年度经营计划实施的衔接、考核，通过对完成企业全年经营目标和十二项重点工作进行认真的梳理总结和得失分析，进一步明确了任务，细分了责任，提出了打造核心技术、品质、制造和供应链体系、基础管理、营销服务五大平台的工作思路，并已着手编制2006年的发展计划。二是努力打造和提升嘉陵摩托车的核心技术平台，重点推进了125—250CC大排量新产品的联合开发、试制；在行业率先成功研发了具有自主知识产权的600CC大排量摩托车，提出了R99和600CC大排量摩托车明年初上市一次成功的目标；抓好摩托车品种的优化和整合工作，目前，摩托车已由500多个品种，整合为200多个，进一步提高了产品的市场性。同时，成立了军品大口径枪弹研发中心，进一步加大对集团军品资源整合力度。三是大力实施“价值回归和品牌提升”工程。以实施六西格玛质量管理项目为载体，提出以“无事生非、小题大做”、用“铁的手腕、铁的面孔、铁的心肠”抓质量的新观念，狠抓产品品质的提升。四是努力创建节约型企业，向节约要效益、以节约促发展，构建和谐企业。目前，嘉陵坚持从科学的发展观出发，已着手从定编定员、生产制造、物资采购、物流运输、市场营销等各个环节来控制成本费用，努力挖掘潜力，以进一步提升嘉陵的竞争实力。五是强化管理改善，对现行的产品技术规格、管理制度进行了大清理。生产经营方面共计清理出自1998年以来的各种管理制度475个，其中全部实用的有231个，部分实用的有107个，废止的有137个。党组织建设方面清理出了现行的制度办法49个，工作流程41个，需进一步完善的制度办法39个，需新建的制度办法10个。同时，从9月1日开始，嘉陵大力推行网上无纸化办公，提高工作效率，从而使嘉陵的管理更加科学化、标准化、信息化。
突出一个“情”字为员工群众办实事、办好事
为增强先进性活动的感召力、党组织的凝聚力，使先进性教育活动真正成为员工群众的满意工程，自先进性教育活动开展以来，嘉陵党委积极组织各级党组织深入开展进职工门、知职工情、解职工难、暖职工心的“四职”活动，努力为广大员工群众办实事、办好事。
为解决有困难的员工子女上大学的问题，嘉陵通过认真的摸底调查，及时分别给予了300元至1000元的助学救助。同时，嘉陵党政领导和各基层单位还分别走进部份员工家中进行慰问，为员工群众排忧解难。发动机制造部测试一工段员工晏凌的小孩患心脏病，做手术需要一大笔费用，发动机制造部党总支通过组织特别爱心捐助活动，及时为其募集现金帮助渡过难关。
针对员工群众在先进性教育活动中反映比较集中的集资建房和社区环境治理等问题，嘉陵集团及时通过召开专题会议进行部署并开展专项整治。同时，他们还充分利用企业工会的优势，在社区开设员工乒乓球活动室，举办了普通话、声乐、舞蹈义务培训班等，积极为社区员工群众办好事、办实事，赢得了员工群众的赞扬。
据笔者了解，广人员工群众普遍认为，嘉陵先进性教育活动做到了突出效果重实效，科学发展观在嘉陵得到了进一步落实，治厂能力进一步提高，党组织的政治核心作用进一步增强，党员领导干部和广大党员的思想觉悟和认识水平明显提升，理想信念进一步坚定，广大员工进一步增强了搞好嘉陵、发展嘉陵的信心与决心，为民服务的新风在嘉陵更加浓厚，员工群众的思想觉悟有新的变化，党员的先锋模范作用更加凸现，基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力明显增强。
10月9日，嘉陵党委通过召开先进性教育活动总结分析会及群众满意度测评会，嘉陵先进性教育活动得到了广大党员、员工群众的认可，经测评，满意率为90.8%，基本满意率为8.4%。同时，嘉陵各基层单位在组织对先进性教育活动的群众满意度测评中，广大党员、员工群众满意认可程度都较高。在产品部党总支开展的测评中，党员和员工群众的满意率达到94.5％，基本满意率为5.5％。