人力资源管理主要是指人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理[1]。护理人力资源是保证护理质量的基础，也是人类健康和保障生命质量的重要资源，其包括人力的数量、质量、人才结构和职称结构，以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。随着医院改革的推进，护理人力资源的管理越来越被医院领导所重视，更是护理管理者与教学者面临的重大课题之一，笔者认为应从以下几个方面加强管理。　　1树立正确的人力资源观念　　任何制度、任何行为观念是主导，要加强医院的护理人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。随着社会的发展，对人的认识也经历了几个不同的阶段，比如农业经济时期把人看着工具；工业经济时代把人看成生产要素或者机器的附属物；后工业经济时代把人看成一种具有无限潜力可开发的资源；知识经济时代、市场经济体制下的医院把人看成主体。