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“生活不止诗和远方,还有肥西老母鸡汤……”老乡鸡创始人束从轩,面相憨厚,衣着朴实,一口塑料味普通话,熟练使用网络流行梗,自带萌感。他的创业经历充满了传奇,从养殖1000只小鸡仔做起,后来又进军餐饮业,将老乡鸡做成中式快餐全国知名品牌。他是怎样做到的?
在“鸡”事业上一路探索
束从轩出生于1961年,是一个土生土长的安徽肥西人。
肥西以土鸡闻名。1982年,束从轩从部队复员回来,想通过创业脱贫致富,看到当地粮食年年丰收,思来想去决定养鸡,将余粮转化为肉类。
说干就干,他拿着准备结婚的1800元,买下1000只小鸡仔,开始了养鸡大业。养鸡没经验?他干脆每天都吃住在鸡棚,一住就是7年。他对鸡熟悉到什么地步呢?从陌生的鸡舍经过,他哪怕蒙着眼睛也可以知道鸡的年龄、健康状况等,“闭着眼拎起来一只鸡,都知道它病没病,渴或饿”。
当时,白羽鸡刚引入中国不久。白羽鸡虽然口感不及肥西土鸡,但个头大,长得快,出栏时间短,当地超过90%的养殖户都在养殖这种鸡。“我不能跟着潮流走,潮流总是要回归的。”束从轩十分坚定,坚持养土鸡,与其他养殖户逐渐形成了差异化。
成为当地最大的养殖户后,束从轩又开始带动附近农户养鸡。他提供种鸡、饲料和防疫药品,还带领乡亲们广开销路,月均产出超过60万只,每年的利润有三五百万元。他成了安徽省名副其实的“鸡王”。
束从轩最喜欢的三国人物是曹操,他希望自己能不断从企业的长远发展出发,考虑大局,深谋远虑。上世纪90年代末,由于市场行情波动,养鸡利润锐减,如何进一步发挥养鸡价值?束从轩开始苦苦思索转型之路,并做了很多尝试,譬如转向做屠宰场或袋装食品等,但效果都不理想。
上世纪八九十年代,肯德基和麦当劳进入中国市场,连锁店开一家火一家。束从轩在合肥调研看到麦当劳的盛况后,带领团队对快餐和连锁经营行业进行了深入学习和考察,最终决定做中式快餐。
“你賣洋鸡,我就卖土鸡;你搞炸鸡,我就卖老母鸡汤。”2003年10月,在合肥市区繁华地段,老乡鸡前身、第一家“肥西老母鸡”快餐店开业了。束从轩的“鸡”事业开始向产业链下游探索。
将“老乡鸡”推向全国
“我觉得我们创业一定要铆住一件事,把它做精、做深、做透,我们一开始只能开1米的口子,要把它做到1000米的深度。”
做快餐,可比做养殖复杂多了。连锁餐饮企业要做好,从经营管理、产品到供应链,都必须实现标准化。为了第一家店开业,束从轩紧锣密鼓地筹备了3年。他白天养鸡,亲自培训员工,晚上就写各种标准化手册。他用半年时间,拿出了6本运营管理手册,包括店长手册、产品手册、卫生手册、选址手册、员工手册等。手册中连厨房抹布怎么折、员工如何洗手、女性服务员发式要求等,都给出了具体的操作指南。
再后来,他们的运营手册拓展到了24本,并在日后的规范化管理中发挥了重要作用。员工上班时穿工作服,戴口罩和发网,按手册规定流程去做,店内秩序井然。工厂也一样,不仅地上一个烟头也找不到,熟食车间的空气洁净度也达到了10万级。
打造快餐品牌,最重要的是菜品要好吃。肥西老母鸡主打以鸡肉为主的中式菜品。一道招牌菜“老母鸡鸡汤”,他们研发了两年多时间,几乎每天都杀一两只鸡,不断尝试。“就是这个味儿!”直到差不多杀了1000只鸡,束从轩才熬出了想要的鸡汤。
凭借“食材只用180天老母鸡”的优质菜品,肥西老母鸡第一家店的生意就十分火爆。在营业第四天,因为客人太多,店里的收银机都用坏了。接着,第二家店、第三家店也开起来了,每一家生意都非常好。2011年,肥西老母鸡在安徽的门店数已经达到了130多家,成了知名度颇高的合肥“名片”。
肥西老母鸡很有地域特色,这是它的优点,但也会阻碍它的发展,想要走出安徽,在全国打出名头来,它的品牌辨识度和认同度还有待提升。2011年,束从轩请特劳特战略定位咨询公司对肥西老母鸡重新定位。特劳特曾给加多宝、方太等多个中国品牌做过品牌咨询服务,通过定位理论来指导企业经营,有过很多成功案例。那时候,肥西老母鸡的利润是600多万元,特劳特的咨询费就是400多万元,束从轩虽然压力很大,但还是毫不犹豫地付了这笔钱。他听从了对方的建议,将“肥西老母鸡”更名为“老乡鸡”,并主动选择了“不告诉任何人,一夜之间将品牌换掉”的路径。
好在,品牌更名后的当年利润是上一年的2.5倍,束从轩很快赚回了更名成本。2019年,老乡鸡的营业额则已近30亿元。更重要的是,老乡鸡更名后打通了走向全国的路,截至2021年5月20日,老乡鸡在全国的门店已经突破了1000家,成为中式快餐行业最知名的品牌之一。
与年轻人同频的“60后”创业者
束从轩虽然是“60后”,却像年轻人一样,对新事物保持着热情和好奇。他一直坚持的事情,除了工作,就是读书学习。无论多忙,他每天都要雷打不动地学习一两个小时。
在管理咨询类书籍缺乏的年代,束从轩订阅了一份关于营销与市场的杂志,一订就是10年。他认真阅读每一期,还说:“有的文章我都能背出来是哪一页,关键性内容,不是看一遍,而是反复看,看过以后把它们钉到一起。”
创业几十年,他听过上百场名家讲座,又去读了MBA,“北大上完了上清华,清华上完再回到北大”。束从轩将自己定位为“最新一代创业者”,他说:“因为我一直在自我突破,不断变革。虽然我已经60岁了,但我还是要跟年轻人玩在一起。”
移动互联网时代,企业营销的主战场逐渐转移到了互联网和自媒体平台。束从轩很乐于接受互联网带来的变化,从社交媒体到短视频,玩得风生水起。2020年疫情暴发后,老乡鸡的每一次爆红,都与他有关。
疫情暴发后,餐饮企业曾一度哀鸿遍野,不少企业以降薪、减员求生存。老乡鸡虽然闭店400多家,亏损5个亿,束从轩却拍了一则视频,手撕员工请求降薪联名信,表达决心说:“哪怕是卖房子,卖车子,我们也要千方百计地确保你们有饭吃,有班上。”视频中,他将“95后”称为老乡鸡的“宝藏女孩”“宝藏男孩”,熟练掌握网络用语,“奥利给”等热词张口就来,接地气的表达方式,引得网友们纷纷点赞。
此后,在“200元开土味发布会”“送100万份免费鸡汤”“邀请岳云鹏代言”等营销动作的带动下,老乡鸡这个土味中餐品牌的影响力变得越来越大,成为了一个知名度和美誉度都很高的品牌,更重要的是,得到了不少年轻人的认可。
38年过去了,束从轩这个“鸡汤”老板就是这样熬成的。
在“鸡”事业上一路探索
束从轩出生于1961年,是一个土生土长的安徽肥西人。
肥西以土鸡闻名。1982年,束从轩从部队复员回来,想通过创业脱贫致富,看到当地粮食年年丰收,思来想去决定养鸡,将余粮转化为肉类。
说干就干,他拿着准备结婚的1800元,买下1000只小鸡仔,开始了养鸡大业。养鸡没经验?他干脆每天都吃住在鸡棚,一住就是7年。他对鸡熟悉到什么地步呢?从陌生的鸡舍经过,他哪怕蒙着眼睛也可以知道鸡的年龄、健康状况等,“闭着眼拎起来一只鸡,都知道它病没病,渴或饿”。
当时,白羽鸡刚引入中国不久。白羽鸡虽然口感不及肥西土鸡,但个头大,长得快,出栏时间短,当地超过90%的养殖户都在养殖这种鸡。“我不能跟着潮流走,潮流总是要回归的。”束从轩十分坚定,坚持养土鸡,与其他养殖户逐渐形成了差异化。
成为当地最大的养殖户后,束从轩又开始带动附近农户养鸡。他提供种鸡、饲料和防疫药品,还带领乡亲们广开销路,月均产出超过60万只,每年的利润有三五百万元。他成了安徽省名副其实的“鸡王”。
束从轩最喜欢的三国人物是曹操,他希望自己能不断从企业的长远发展出发,考虑大局,深谋远虑。上世纪90年代末,由于市场行情波动,养鸡利润锐减,如何进一步发挥养鸡价值?束从轩开始苦苦思索转型之路,并做了很多尝试,譬如转向做屠宰场或袋装食品等,但效果都不理想。
上世纪八九十年代,肯德基和麦当劳进入中国市场,连锁店开一家火一家。束从轩在合肥调研看到麦当劳的盛况后,带领团队对快餐和连锁经营行业进行了深入学习和考察,最终决定做中式快餐。
“你賣洋鸡,我就卖土鸡;你搞炸鸡,我就卖老母鸡汤。”2003年10月,在合肥市区繁华地段,老乡鸡前身、第一家“肥西老母鸡”快餐店开业了。束从轩的“鸡”事业开始向产业链下游探索。
将“老乡鸡”推向全国
“我觉得我们创业一定要铆住一件事,把它做精、做深、做透,我们一开始只能开1米的口子,要把它做到1000米的深度。”
做快餐,可比做养殖复杂多了。连锁餐饮企业要做好,从经营管理、产品到供应链,都必须实现标准化。为了第一家店开业,束从轩紧锣密鼓地筹备了3年。他白天养鸡,亲自培训员工,晚上就写各种标准化手册。他用半年时间,拿出了6本运营管理手册,包括店长手册、产品手册、卫生手册、选址手册、员工手册等。手册中连厨房抹布怎么折、员工如何洗手、女性服务员发式要求等,都给出了具体的操作指南。
再后来,他们的运营手册拓展到了24本,并在日后的规范化管理中发挥了重要作用。员工上班时穿工作服,戴口罩和发网,按手册规定流程去做,店内秩序井然。工厂也一样,不仅地上一个烟头也找不到,熟食车间的空气洁净度也达到了10万级。
打造快餐品牌,最重要的是菜品要好吃。肥西老母鸡主打以鸡肉为主的中式菜品。一道招牌菜“老母鸡鸡汤”,他们研发了两年多时间,几乎每天都杀一两只鸡,不断尝试。“就是这个味儿!”直到差不多杀了1000只鸡,束从轩才熬出了想要的鸡汤。
凭借“食材只用180天老母鸡”的优质菜品,肥西老母鸡第一家店的生意就十分火爆。在营业第四天,因为客人太多,店里的收银机都用坏了。接着,第二家店、第三家店也开起来了,每一家生意都非常好。2011年,肥西老母鸡在安徽的门店数已经达到了130多家,成了知名度颇高的合肥“名片”。
肥西老母鸡很有地域特色,这是它的优点,但也会阻碍它的发展,想要走出安徽,在全国打出名头来,它的品牌辨识度和认同度还有待提升。2011年,束从轩请特劳特战略定位咨询公司对肥西老母鸡重新定位。特劳特曾给加多宝、方太等多个中国品牌做过品牌咨询服务,通过定位理论来指导企业经营,有过很多成功案例。那时候,肥西老母鸡的利润是600多万元,特劳特的咨询费就是400多万元,束从轩虽然压力很大,但还是毫不犹豫地付了这笔钱。他听从了对方的建议,将“肥西老母鸡”更名为“老乡鸡”,并主动选择了“不告诉任何人,一夜之间将品牌换掉”的路径。
好在,品牌更名后的当年利润是上一年的2.5倍,束从轩很快赚回了更名成本。2019年,老乡鸡的营业额则已近30亿元。更重要的是,老乡鸡更名后打通了走向全国的路,截至2021年5月20日,老乡鸡在全国的门店已经突破了1000家,成为中式快餐行业最知名的品牌之一。
与年轻人同频的“60后”创业者
束从轩虽然是“60后”,却像年轻人一样,对新事物保持着热情和好奇。他一直坚持的事情,除了工作,就是读书学习。无论多忙,他每天都要雷打不动地学习一两个小时。
在管理咨询类书籍缺乏的年代,束从轩订阅了一份关于营销与市场的杂志,一订就是10年。他认真阅读每一期,还说:“有的文章我都能背出来是哪一页,关键性内容,不是看一遍,而是反复看,看过以后把它们钉到一起。”
创业几十年,他听过上百场名家讲座,又去读了MBA,“北大上完了上清华,清华上完再回到北大”。束从轩将自己定位为“最新一代创业者”,他说:“因为我一直在自我突破,不断变革。虽然我已经60岁了,但我还是要跟年轻人玩在一起。”
移动互联网时代,企业营销的主战场逐渐转移到了互联网和自媒体平台。束从轩很乐于接受互联网带来的变化,从社交媒体到短视频,玩得风生水起。2020年疫情暴发后,老乡鸡的每一次爆红,都与他有关。
疫情暴发后,餐饮企业曾一度哀鸿遍野,不少企业以降薪、减员求生存。老乡鸡虽然闭店400多家,亏损5个亿,束从轩却拍了一则视频,手撕员工请求降薪联名信,表达决心说:“哪怕是卖房子,卖车子,我们也要千方百计地确保你们有饭吃,有班上。”视频中,他将“95后”称为老乡鸡的“宝藏女孩”“宝藏男孩”,熟练掌握网络用语,“奥利给”等热词张口就来,接地气的表达方式,引得网友们纷纷点赞。
此后,在“200元开土味发布会”“送100万份免费鸡汤”“邀请岳云鹏代言”等营销动作的带动下,老乡鸡这个土味中餐品牌的影响力变得越来越大,成为了一个知名度和美誉度都很高的品牌,更重要的是,得到了不少年轻人的认可。
38年过去了,束从轩这个“鸡汤”老板就是这样熬成的。