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摘要：做好现场的施工管理是施工企业保证工程质量的有效措施，也是企业管理中的重要工作内容。对现场管理过程中的影响因素进行分析，有助于施工企业提高管理水平，保证工程的施工质量，为企业创造经济效益。
关键词：现场施工管理；影响；因素；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
加强对施工现场的管理，是保证工程项目施工质量、安全生产的有效措施，也是实现工程高效、有序进行的重要保障。现场施工管理涉及的内容是多方面的，因此，在施工过程中，要根据实际情况对影响管理的因素采取有效措施加以控制，才能提高企业的管理水平。
一、 现场施工管理现状
1、安全问题
管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：
（1）防护措施不到位。施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带、安全网不符合规定要求；通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线；防护栏未刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
（2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。
（3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。
2、料具管理问题
（1）材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；钢筋腐蚀、变形而难以使用；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，损坏程度较大，维修成本增加。
（2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
3、环境污染问题
（1）和灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。
（2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中从一些原材料中产生的有害物质的挥发，致使施工环境严重受到污染。
（3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。
二、现场施工管理的优化策略
1、安全管理
针对现场施工管理中面临的安全问题，首先需要企业强化安全管理，可以通过安全管理原则的遵循和安全技术措施的运用进行。
（1）遵循安全管理原则。首先，要对国家规定的安全管理相关法律法规和规章制度严格遵守；其次，在坚持“预防为主；安全第一”原则的基础上，对“文明施工、安全生产”等规定认真贯彻、切实落实，使职工安全生产的条件得以充分保障；再次，通过安全生产责任的明确及相关制度的建立，使安全意识得以树立；最后，要对各种安全事故进行及时的检查和严格的处理。
（2）应用安全管理组织技术措施
要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使“生产安全都要管”原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标；要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力；要积极推进安全检查制度的建立，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。
2、料具管理
（1）作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解；对各类材料的质量和需要量要求充分掌握；对材料的供应方式明确了解；对材料管理的目标定位准确；对供应部门合同的签订了然于心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。
（2）作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排；在验收现场材料时要严肃认真；在履行供应合同时，要确保工程需要；在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握；在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标；要合理使用组织料具。
（3）作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理；对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除；认真做好利用和回收废旧物资工作；组织和实施材料结算；对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。
3、环境污染管理
（1）摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。
（2）在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。
（3）要对施工现场进行合理的布置，通过结合平面施工规划要求对机具、建筑材料等在指定地点进行堆放并整齐码放，确保整洁有序的施工现场。
（4）通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少；在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行；通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现；通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。
（5）将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁；对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出；对现场材料进行分类表示并整齐堆放。
三、 结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善现场施工管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对现场施工管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和經济效益的全面提升！
参考文献
[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011(02).
[2]陈艳宾.论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点[J].科技创新导报,2009(26).
[3]郑立,张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯,2008(23).
[4]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(02).
[5]原东波,王聪伟.浅谈建筑工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2011(24).
[6]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).
关键词：现场施工管理；影响；因素；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
加强对施工现场的管理，是保证工程项目施工质量、安全生产的有效措施，也是实现工程高效、有序进行的重要保障。现场施工管理涉及的内容是多方面的，因此，在施工过程中，要根据实际情况对影响管理的因素采取有效措施加以控制，才能提高企业的管理水平。
一、 现场施工管理现状
1、安全问题
管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：
（1）防护措施不到位。施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带、安全网不符合规定要求；通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线；防护栏未刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
（2）安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。
（3）机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现；合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。
2、料具管理问题
（1）材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；钢筋腐蚀、变形而难以使用；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，损坏程度较大，维修成本增加。
（2）机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
3、环境污染问题
（1）和灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。
（2）缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放；施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大；施工过程中从一些原材料中产生的有害物质的挥发，致使施工环境严重受到污染。
（3）面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆；现场硬化道路的污染、破损；未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象；界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区；为合理覆盖、固化的回填土、原土；由内向外直接抛洒的建筑物垃圾；不规范的现场绿化等。
二、现场施工管理的优化策略
1、安全管理
针对现场施工管理中面临的安全问题，首先需要企业强化安全管理，可以通过安全管理原则的遵循和安全技术措施的运用进行。
（1）遵循安全管理原则。首先，要对国家规定的安全管理相关法律法规和规章制度严格遵守；其次，在坚持“预防为主；安全第一”原则的基础上，对“文明施工、安全生产”等规定认真贯彻、切实落实，使职工安全生产的条件得以充分保障；再次，通过安全生产责任的明确及相关制度的建立，使安全意识得以树立；最后，要对各种安全事故进行及时的检查和严格的处理。
（2）应用安全管理组织技术措施
要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使“生产安全都要管”原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标；要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力；要积极推进安全检查制度的建立，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。
2、料具管理
（1）作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解；对各类材料的质量和需要量要求充分掌握；对材料的供应方式明确了解；对材料管理的目标定位准确；对供应部门合同的签订了然于心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。
（2）作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排；在验收现场材料时要严肃认真；在履行供应合同时，要确保工程需要；在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握；在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标；要合理使用组织料具。
（3）作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理；对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除；认真做好利用和回收废旧物资工作；组织和实施材料结算；对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。
3、环境污染管理
（1）摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。
（2）在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。
（3）要对施工现场进行合理的布置，通过结合平面施工规划要求对机具、建筑材料等在指定地点进行堆放并整齐码放，确保整洁有序的施工现场。
（4）通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少；在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行；通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现；通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。
（5）将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁；对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出；对现场材料进行分类表示并整齐堆放。
三、 结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善现场施工管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对现场施工管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和經济效益的全面提升！
参考文献
[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友,2011(02).
[2]陈艳宾.论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点[J].科技创新导报,2009(26).
[3]郑立,张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科技资讯,2008(23).
[4]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(02).
[5]原东波,王聪伟.浅谈建筑工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2011(24).
[6]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).