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项目的进度、成本、质量目标是总承包方项目管理的目标。文章对进度和成本目标的控制方法—P3e/c软件赢得值法进行讲述。首先对P3e/c软件赢得值法的原理做简要介绍,讲述其架构思路,再以江苏LNG接收站扩建工程(以下简称三期工程)EPC项目管理中的P3e/c软件应用对如何利用赢得值法进行项目进度与成本综合分析和管理做详细论述,总结出赢得值法可借鉴的运用成效,最后对存在的问题和推广建议做了分析。