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经过多年的企业制度改革，很多企业已经积累了丰富的成功经验。但是，仍有一部分企业单纯地认为产权的改革和公司制的建立就是企业改制成功的标志，对于改制后的企业经营机制转变并未予以重视，对改制后企业的各种职能和资源要素的有机整合、协调发展与提升更是缺乏关注。这些都对企业的可持续发展和战略目标的实现带来了影响。