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摘 要：随着我国的社会经济的不断发展，我国的各行各业的发展也在稳步地进行。尤其是我国目前的化工企业的发展，我国目前精细化工企业的生产过程种类较多，很多企业的自动化生产水平也比较低下。另外，企业受到很多因素的影响，再生产过程中企业很容易发生事故，为了更好地降低事故的发生，精细化工企业一定要加强安全管理的措施。本文主要针对精细化工安全管理进行分析，分析目前企业安全管理的现状，并针对现状提出有效提升安全管理的有效对策，从而减少企业的安全事故实现企业的安全生产。
关键词：精细化;化工企业;生产安全管理;对策
我国的精细化工企业与普通的化工企业生产存在很大不一样，他受到很多因素限制，在一定程度上会发生不同的安全问题，由于化工企业的生产特殊性，在生产过程中很容易发生易燃易爆等现象，这些安全事故的发生，在一定程度上会影响到企业的生产的稳定，不仅对企业的生产对企业周边的环境也会造成很严重的影响，同时也会对企业的工作人员造成人身财产的安全形成影响，为企业带来经济损失，所以，化工企业一定要加强企业的安全管理，保证企业的稳定运行。
1精细化工生产企业目前的安全管理现有情况
1.1精细化工生产企业的安全管理思想较弱
我国目前的化工企业受到改革开放的影响，很多化工企业的生产管理理念已经开始转变，但仍然有很多的精细化工生产企业的安全生产意识较为薄弱，只注重企业的生产经营活动，对企业的安全生产的管理较为忽视，造成企业在生产时很容易发生安全事故，对企业的生产效率有一定的影响。
1.2精细化工生产企业的管理体系不完善
我国目前的精细化工生产企业与发达国家的化工企业相比还存在很多问题，尤其是企业的安全管理上，很多企业的安全生产机制不是很完善，相应的管理制度也不是很健全，和发达国家的企业相比还较为落后，尤其是企业的自动化技术还较为低下，在实际的生产中没有通过科学合理的手段来预防生产事故的出现。
1.3精细化工生产企业的投入力度不足，创新能力较弱
我国的精细化工生产企业受到国情的影响，很多企业都存在投资不足的情况，这种资金不足的现象严重影响企业的发展，企业在实际经营中没有足够的资金投入，会对企业的基础建设有一定的影响。另外，很多企业的技术水平也存在很多严重缺少创新能力，导致企业的技术水平和发达国家相比存在很大的差距。
1.4精细化工生产企业的工作人员专业技术水平能力不够
由于我国目前很多工厂的工作人员教育水平有限，很多精细化工生产企业的技术人员的专业技术水平较低，另外，企業也对工作人员的专业技术缺少一定的培训，导致很多企业的工作人员专业技术水平能力不足。另外，很多企业不注重对已有的专业技术人员进行培训，而是高新聘请临时技术人员，这样做不仅对企业的发展不利，也会增加人工成本，影响企业的经济效益。
2精细化工生产企业实施安全管理的措施
2.1建立完善的管理机制并落实管理机制的实施
精细化工生产企业想要做好安全管理工作一定要从管理机制出发，设置安全生产管理项目小组，对安全生产的管理工作派专业的管理人员进行负责，同时也要对安全管理工作实行问责制度，让从事安全管理的工作人员明确自己的职责，确保企业在进行生产时的安全，减少事故的发生，同时也可以确保生产中不会存在安全隐患。另外，企业也要将安全生产作为第一工作，不断加强生产中的管理模式，减少生产中可能存在的事故发生。
2.2加强建设精细化工生产企业的管理文化
我国的化工生产企业想要更好地促进企业的安全管理工作，一定要增强企业的安全管理文化，在强化企业管理文化的同时也要增强从业人员的安全意识，不断增强员工的职业能力，这样不仅可以提升企业的安全生产质量，还能提升员工的安全管理能力。同时，企业也要针对企业的安全文化制定出一套科学的管理制度，让员工可以通过制度养成更好的生产习惯，让员工形成生产安全的意识自律性，这也是企业实现安全文化的另一种体现形式。
2.3积极加大化工企业的投资管理力度
我国目前很多企业为了更好地发展经济效益，不断地加大企业的投入力度。这就导致精细化工生产企业想要更好的发展安全管理，就一定要增加企业的安全管理的投资力度。由于化工企业存在一定的特殊性，很多设备在进行生产时很容易出现老化现象，这种现象的出现很容易造成安全事故的发生，所以，企业一定要加大投资力度，及时地对存在安全隐患的设备进行更新，从而减少企业出现安全事故的几率。
2.4加强精细化工生产企业安全制度的建立并完善
我国的各行各业发展与管理制度工作相互帮衬、相互支持。因此，精细化工生产企业想要更好的发展安全管理工作一定要建立完善的安全管理制度，从而对企业的安全管理进行更有效地控制，让企业的工作人员可以根据制度进行实际的安全生产操作。同时企业也要加强工作人员的责任，让员工明确自己责任的同时，按照制度进行生产。另外，企业也要积极地对安全管理制度进行修订和完善，从而保证企业的安全生产可以顺利进行。
2.5化工企业要积极加强对员工安全的教育
最后，精细化工生产企业想要更好的发展安全管理工作，也要加强员工的安全教育工作。让企业的工作人员可以通过教育工作来增强员工的安全生产意识，让员工明确安全管理的重要性。另外，企业在对工作人员进行安全培训的同时也要对员工的专业技术水平进行培训，通过定期的培训计划让员工的安全生产水平得以提升，从而保证企业的安全生产，减少安全事故的发生。这对精细化工生产企业的安全管理的发展有着很大的影响。
3结束语：
综上所述，随着我国的社会经济的发展给我国的各行业也带来了很多的机遇与挑战，很多企业在生产过程中受到各类的因素制约，精细化工企业在面临挑战的同时也要不断地加强与创新企业的安全管理的方式方法，让化工企业的安全管理更科学更健全，从而在一定程度上减少安全事故的发展，减少企业经济效益的损失，为企业的安全生产提供有效的保证。
参考文献：
[1] 李春静. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 山东化工，2019，48（23）：229-230.
[2] 罗宗展. 精细化工生产企业的安全管理对策研究[J]. 中国化工贸易，2020，12（16）：37-38.
[3] 贺荣荣，段海霞. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 化工管理，2017（6）：169.
[4] 杨忠新. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 化工管理，2017（31）：97.
[5] 文浩宇，陈茂亮. 精细化工生产企业的安全管理问题及对策分析[J]. 中国化工贸易，2019，11（7）：28.
（江苏中丹化工技术有限公司，江苏 泰兴 25400）
关键词：精细化;化工企业;生产安全管理;对策
我国的精细化工企业与普通的化工企业生产存在很大不一样，他受到很多因素限制，在一定程度上会发生不同的安全问题，由于化工企业的生产特殊性，在生产过程中很容易发生易燃易爆等现象，这些安全事故的发生，在一定程度上会影响到企业的生产的稳定，不仅对企业的生产对企业周边的环境也会造成很严重的影响，同时也会对企业的工作人员造成人身财产的安全形成影响，为企业带来经济损失，所以，化工企业一定要加强企业的安全管理，保证企业的稳定运行。
1精细化工生产企业目前的安全管理现有情况
1.1精细化工生产企业的安全管理思想较弱
我国目前的化工企业受到改革开放的影响，很多化工企业的生产管理理念已经开始转变，但仍然有很多的精细化工生产企业的安全生产意识较为薄弱，只注重企业的生产经营活动，对企业的安全生产的管理较为忽视，造成企业在生产时很容易发生安全事故，对企业的生产效率有一定的影响。
1.2精细化工生产企业的管理体系不完善
我国目前的精细化工生产企业与发达国家的化工企业相比还存在很多问题，尤其是企业的安全管理上，很多企业的安全生产机制不是很完善，相应的管理制度也不是很健全，和发达国家的企业相比还较为落后，尤其是企业的自动化技术还较为低下，在实际的生产中没有通过科学合理的手段来预防生产事故的出现。
1.3精细化工生产企业的投入力度不足，创新能力较弱
我国的精细化工生产企业受到国情的影响，很多企业都存在投资不足的情况，这种资金不足的现象严重影响企业的发展，企业在实际经营中没有足够的资金投入，会对企业的基础建设有一定的影响。另外，很多企业的技术水平也存在很多严重缺少创新能力，导致企业的技术水平和发达国家相比存在很大的差距。
1.4精细化工生产企业的工作人员专业技术水平能力不够
由于我国目前很多工厂的工作人员教育水平有限，很多精细化工生产企业的技术人员的专业技术水平较低，另外，企業也对工作人员的专业技术缺少一定的培训，导致很多企业的工作人员专业技术水平能力不足。另外，很多企业不注重对已有的专业技术人员进行培训，而是高新聘请临时技术人员，这样做不仅对企业的发展不利，也会增加人工成本，影响企业的经济效益。
2精细化工生产企业实施安全管理的措施
2.1建立完善的管理机制并落实管理机制的实施
精细化工生产企业想要做好安全管理工作一定要从管理机制出发，设置安全生产管理项目小组，对安全生产的管理工作派专业的管理人员进行负责，同时也要对安全管理工作实行问责制度，让从事安全管理的工作人员明确自己的职责，确保企业在进行生产时的安全，减少事故的发生，同时也可以确保生产中不会存在安全隐患。另外，企业也要将安全生产作为第一工作，不断加强生产中的管理模式，减少生产中可能存在的事故发生。
2.2加强建设精细化工生产企业的管理文化
我国的化工生产企业想要更好地促进企业的安全管理工作，一定要增强企业的安全管理文化，在强化企业管理文化的同时也要增强从业人员的安全意识，不断增强员工的职业能力，这样不仅可以提升企业的安全生产质量，还能提升员工的安全管理能力。同时，企业也要针对企业的安全文化制定出一套科学的管理制度，让员工可以通过制度养成更好的生产习惯，让员工形成生产安全的意识自律性，这也是企业实现安全文化的另一种体现形式。
2.3积极加大化工企业的投资管理力度
我国目前很多企业为了更好地发展经济效益，不断地加大企业的投入力度。这就导致精细化工生产企业想要更好的发展安全管理，就一定要增加企业的安全管理的投资力度。由于化工企业存在一定的特殊性，很多设备在进行生产时很容易出现老化现象，这种现象的出现很容易造成安全事故的发生，所以，企业一定要加大投资力度，及时地对存在安全隐患的设备进行更新，从而减少企业出现安全事故的几率。
2.4加强精细化工生产企业安全制度的建立并完善
我国的各行各业发展与管理制度工作相互帮衬、相互支持。因此，精细化工生产企业想要更好的发展安全管理工作一定要建立完善的安全管理制度，从而对企业的安全管理进行更有效地控制，让企业的工作人员可以根据制度进行实际的安全生产操作。同时企业也要加强工作人员的责任，让员工明确自己责任的同时，按照制度进行生产。另外，企业也要积极地对安全管理制度进行修订和完善，从而保证企业的安全生产可以顺利进行。
2.5化工企业要积极加强对员工安全的教育
最后，精细化工生产企业想要更好的发展安全管理工作，也要加强员工的安全教育工作。让企业的工作人员可以通过教育工作来增强员工的安全生产意识，让员工明确安全管理的重要性。另外，企业在对工作人员进行安全培训的同时也要对员工的专业技术水平进行培训，通过定期的培训计划让员工的安全生产水平得以提升，从而保证企业的安全生产，减少安全事故的发生。这对精细化工生产企业的安全管理的发展有着很大的影响。
3结束语：
综上所述，随着我国的社会经济的发展给我国的各行业也带来了很多的机遇与挑战，很多企业在生产过程中受到各类的因素制约，精细化工企业在面临挑战的同时也要不断地加强与创新企业的安全管理的方式方法，让化工企业的安全管理更科学更健全，从而在一定程度上减少安全事故的发展，减少企业经济效益的损失，为企业的安全生产提供有效的保证。
参考文献：
[1] 李春静. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 山东化工，2019，48（23）：229-230.
[2] 罗宗展. 精细化工生产企业的安全管理对策研究[J]. 中国化工贸易，2020，12（16）：37-38.
[3] 贺荣荣，段海霞. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 化工管理，2017（6）：169.
[4] 杨忠新. 精细化工生产企业的安全管理对策[J]. 化工管理，2017（31）：97.
[5] 文浩宇，陈茂亮. 精细化工生产企业的安全管理问题及对策分析[J]. 中国化工贸易，2019，11（7）：28.
（江苏中丹化工技术有限公司，江苏 泰兴 25400）