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摘 要：随着我国数字出版产业的快速发展，从中央到地方都针对传媒出版公司上市业务转型制定了扶持政策，为传媒公司的上市提供了良好的外部环境。通过对数字转型下新闻出版上市公司的价值进行分析，能够对新闻出版行业的数字化转型提供借鉴。
关键词：数字化转型;新闻出版;上市公司
1新闻出版上市公司数字化转型的主要背景
我国早在2009年针对文化产业的发展颁布了相关的政策法规，其中最具代表性的就是《文化产业振兴规划》，此项政策的颁布预示文化产业将成为国家战略性不可缺少的一部分。随后国家新闻出版总署发布了一系列的产业出版指导系统，包括推动新闻出版产业发展的指导意见等，这些指导意见的出台能够促进数字化产业的协调优化，促进资源的配置更加地完善，保证法律法规体系更加健全。
2新闻出版上市公司的转型现状
2.1增加数字化业务成主要方向
通过对于大量的新闻出版上市公司业务转型过程中战略选择进行分析，能够明确在新闻出版上市公司数字化转型的过程中，很多的公司都开始纷纷抛弃传统出版业务，并且增加数字化业务，例如大力开展数字阅读产品，数字出版运营以及数字内容的增值服务等。通过整合线上资源，新闻出版上市公司得以为用户提供大量的专业化信息，满足不同层次读者的实际需求，此外在新增加数字出版业务之后，也能够为公司的主营业务带来新的增长点，保证企业的发展趋于平稳。但在开展数字化业务的过程中，仍然面临数字化出版业务的收入增长偏慢的状况，这几乎是新闻出版上市公司共同遇到的难题。如何在转型过程中对于整体的收入波动进行合理地优化，为数字化转型创造良好环境，依然是新闻出版上市公司面临的主要课题。
2.2开展多元化运营
很多新闻出版上市公司在数字化转型的过程中，主动拓展了多元化经营，在增加了收入的同时，也扩大了企业的影响力，对更好地转型发展提供了助力。例如，凤凰新闻出版集团通过开展游戏业务、数据服务、影视业务等新业务，不仅增加了上市公司自身的业务领域，也对其主营业务有明显的贡献作用。
又比如说，华闻传媒并不将自己的触角局限于“文化”领域，而是多元化扩张。该公司重点打造两个生态体系：一是重点打造以文化娱乐、文化体育、文化旅游为主的新兴生活方式生态圈;二是重点打造以“财经资讯+金融数据+交易服务”为特色的财经金融生态体系。就第一个体系而言，华闻传媒不仅是以信息传递者的角色出现，还试图为城市用户提供生活消费类线下服务。就第二个体系而言，2017年华闻传媒全资子公司山南华闻已将对东海证券的持股比例提升至10.0114%，成為第二大股东。在业内人士看来，华闻传媒拿下东海证券，将与公司旗下的时报传媒形成协同效应，使得公司业务从财经资讯领域延伸到金融数据和交易服务等领域，为公司打造财经金融生态体系奠定坚实基础。
3数字化转型下新闻出版上市公司价值增长的主要建议
3.1寻找适合自身的转型策略
首先，对于新闻出版上市公司来说，如果其自有的业务资源非常丰富，那么就必须要充分地扩大这些固定资源，使这些资源在业务增长与提高公司价值方面发挥出巨大的作用。其次，新闻出版上市公司在开展业务数字化转型的过程中，必须要根据自身的实际情况制定合适的发展策略，充分地考虑公司所在行业内的位置，并且结合公司的自身优势，通过新增业务对公司的传统业务进行弥补，来扩大公司的业务增长点。最后，新闻出版上市公司也可以通过并购的方式，来更快速地立足于一些领域。
3.2新闻业务依然是核心
尽管收入来源有可能五花八门，但在新闻出版上市公司转型的过程中，新闻业务依然是企业自身的核心竞争力。只有充分利用传媒领域积累的信息和声望，才能在激烈的多元化市场竞争中取得自己的优势。例如华闻传媒向金融领域的转型，如果没有证券时报在金融领域中强劲的影响力作为基础，那就会成为无本之木。而从新闻业务的发展而言，随着国家对版权的重视程度不断提高，谁拥有更多的数字资源，谁拥有更多的版权，谁未来才能够在激烈的市场竞争中掌握核心竞争优势，提高企业的经营管理质量。要积极打造数字化的出版管理系统，利用数字资源系统化运营和科学有效的管理，帮助出版企业打造数字出版信息，对原有的数字内容进行整合，保证数字化产品和项目得到快速发展。
4结束语
在业务转型的过程中，由于传统的出版业务减少或者抛弃大量的传统业务，必然会造成公司的收入受到严重影响。但从实践情况来看，通过多元化等方式，企业仍然能够稳定收入，而新闻出版上市公司在完成转型之后，通过对于业务数据信息的大量调整，也能够提高公司的产品附加值，增强公司的整体影响力。
参考文献
[1]王小荣， 安晓丽， 张倩倩. 数字化转型下新闻出版上市公司价值研究——以2010-2014上市公司为例[J]. 中国出版， 2016（4）：13-17.
[2]曹媛， 朱静雯， 方爱华. 我国出版上市公司数字化转型的困境与对策[J]. 出版广角， 2016（11）：28-31.
关键词：数字化转型;新闻出版;上市公司
1新闻出版上市公司数字化转型的主要背景
我国早在2009年针对文化产业的发展颁布了相关的政策法规，其中最具代表性的就是《文化产业振兴规划》，此项政策的颁布预示文化产业将成为国家战略性不可缺少的一部分。随后国家新闻出版总署发布了一系列的产业出版指导系统，包括推动新闻出版产业发展的指导意见等，这些指导意见的出台能够促进数字化产业的协调优化，促进资源的配置更加地完善，保证法律法规体系更加健全。
2新闻出版上市公司的转型现状
2.1增加数字化业务成主要方向
通过对于大量的新闻出版上市公司业务转型过程中战略选择进行分析，能够明确在新闻出版上市公司数字化转型的过程中，很多的公司都开始纷纷抛弃传统出版业务，并且增加数字化业务，例如大力开展数字阅读产品，数字出版运营以及数字内容的增值服务等。通过整合线上资源，新闻出版上市公司得以为用户提供大量的专业化信息，满足不同层次读者的实际需求，此外在新增加数字出版业务之后，也能够为公司的主营业务带来新的增长点，保证企业的发展趋于平稳。但在开展数字化业务的过程中，仍然面临数字化出版业务的收入增长偏慢的状况，这几乎是新闻出版上市公司共同遇到的难题。如何在转型过程中对于整体的收入波动进行合理地优化，为数字化转型创造良好环境，依然是新闻出版上市公司面临的主要课题。
2.2开展多元化运营
很多新闻出版上市公司在数字化转型的过程中，主动拓展了多元化经营，在增加了收入的同时，也扩大了企业的影响力，对更好地转型发展提供了助力。例如，凤凰新闻出版集团通过开展游戏业务、数据服务、影视业务等新业务，不仅增加了上市公司自身的业务领域，也对其主营业务有明显的贡献作用。
又比如说，华闻传媒并不将自己的触角局限于“文化”领域，而是多元化扩张。该公司重点打造两个生态体系：一是重点打造以文化娱乐、文化体育、文化旅游为主的新兴生活方式生态圈;二是重点打造以“财经资讯+金融数据+交易服务”为特色的财经金融生态体系。就第一个体系而言，华闻传媒不仅是以信息传递者的角色出现，还试图为城市用户提供生活消费类线下服务。就第二个体系而言，2017年华闻传媒全资子公司山南华闻已将对东海证券的持股比例提升至10.0114%，成為第二大股东。在业内人士看来，华闻传媒拿下东海证券，将与公司旗下的时报传媒形成协同效应，使得公司业务从财经资讯领域延伸到金融数据和交易服务等领域，为公司打造财经金融生态体系奠定坚实基础。
3数字化转型下新闻出版上市公司价值增长的主要建议
3.1寻找适合自身的转型策略
首先，对于新闻出版上市公司来说，如果其自有的业务资源非常丰富，那么就必须要充分地扩大这些固定资源，使这些资源在业务增长与提高公司价值方面发挥出巨大的作用。其次，新闻出版上市公司在开展业务数字化转型的过程中，必须要根据自身的实际情况制定合适的发展策略，充分地考虑公司所在行业内的位置，并且结合公司的自身优势，通过新增业务对公司的传统业务进行弥补，来扩大公司的业务增长点。最后，新闻出版上市公司也可以通过并购的方式，来更快速地立足于一些领域。
3.2新闻业务依然是核心
尽管收入来源有可能五花八门，但在新闻出版上市公司转型的过程中，新闻业务依然是企业自身的核心竞争力。只有充分利用传媒领域积累的信息和声望，才能在激烈的多元化市场竞争中取得自己的优势。例如华闻传媒向金融领域的转型，如果没有证券时报在金融领域中强劲的影响力作为基础，那就会成为无本之木。而从新闻业务的发展而言，随着国家对版权的重视程度不断提高，谁拥有更多的数字资源，谁拥有更多的版权，谁未来才能够在激烈的市场竞争中掌握核心竞争优势，提高企业的经营管理质量。要积极打造数字化的出版管理系统，利用数字资源系统化运营和科学有效的管理，帮助出版企业打造数字出版信息，对原有的数字内容进行整合，保证数字化产品和项目得到快速发展。
4结束语
在业务转型的过程中，由于传统的出版业务减少或者抛弃大量的传统业务，必然会造成公司的收入受到严重影响。但从实践情况来看，通过多元化等方式，企业仍然能够稳定收入，而新闻出版上市公司在完成转型之后，通过对于业务数据信息的大量调整，也能够提高公司的产品附加值，增强公司的整体影响力。
参考文献
[1]王小荣， 安晓丽， 张倩倩. 数字化转型下新闻出版上市公司价值研究——以2010-2014上市公司为例[J]. 中国出版， 2016（4）：13-17.
[2]曹媛， 朱静雯， 方爱华. 我国出版上市公司数字化转型的困境与对策[J]. 出版广角， 2016（11）：28-31.