论文部分内容阅读
摘 要:职业生涯规划是对一个人一生中的职业经历或历程进行规划,即把自己作为一家公司来规划。自己首先是自己的人力资源的管理者,职业生涯规划可以分三个步骤:客观环境分析、探索自我、设定职业目标。
关键词:职业生涯划 人力资源管理
中图分类号:G719 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)09(a)-0237-01
职业生涯规划是对一个人一生中的职业经历或历程进行规划,即把自己作为一家公司来规划。每位员工刚进入郴州烟草时是站在同一起跑线上,五年、十年、若干年后,大家会在不同的岗位、拿到不同的薪水待遇。而不同结果的关键就取决于我们对自己的职业生涯如何进行规划、管理,所以,我们每位郴烟人作为自己这家公司的老板,都要有自己的经营思路,这就是我们所说的职业生涯规划的概念。
这里我主要是站在个人角度来进行职业生涯规划。站在个人角度,我首先有一个观点:自己首先是自己的人力资源的管理者,可以分三个步骤:客观环境分析、探索自我、设定职业目标。
1 客观环境分析
1.1 岗位环境
你现在的岗位适合你吗,你现在的岗位在组织中至关重要吗,你现在的岗位有得到锻炼和提升自己的机会吗,相关岗位业务你熟悉吗,你有改善岗位环境的意愿吗？
1.2 人际环境
你的领导、同事欣赏你吗,他们希望你不断进步吗,他们支持你的职业发展吗,你可以引导他们为你的职业发展做工作吗。
1.3 组织环境
现有的组织环境对我们的职业发展是否有利,有利的怎样利用,不利的怎样去改善,能否摆正自己在组织中的位置,绩效管理体系对我们有利吗,现有的人力资源组合方式有利于我们的能量发挥吗。
2 探索自我
在职业生涯发展中,人们过多关注表象东西,认为职务是领导给的,地位是职务带的,并把得到重用提拔的原因简单地归因于运气、关系等,因而放弃必需的努力。其实自己是内因,内因是起决定性作用的。组织、领导、运气、关系等都是外因,外因是通过内因而起作用的。自己本身过得硬,组织领导等就能给你创造适宜于个人发展的环境条件,有作为才能有地位。
所以有些人的职业生涯发展不尽人意,很重要的原因就是自己的定位不够准确,自己能干的事情没有去干,自己不能干的事情却勉强从事。
2.1 价值观——我到底想成为一个什么样的人？
《大染坊》的陈六子,从小没有爹妈,靠乞讨为生,后被人收养,大字不识一个,却在印染界干出一番大事业,关键在于他从小就想成为一个在印染界有所成就的人,并设定明确目标—— 走出周庄,把染坊开到青岛,把布卖到全国各地。
从陈六子身上可以看到,自己想成为什么样的人,自己就会朝着那个方向努力,并时刻审视自己的能力是否足以成为那样的人;同时会极力表现自己是什么样的人。所以我们首先要问问自己到底想成为一个什么样的人？
2.2 我喜欢做什么——兴趣探索
从事一项我们喜欢的工作,工作本身就能给我们一种满足感,调查一再表明:兴趣与成功几率有着明显的正相关性。
结合公司岗位设置现状,例如:喜欢接触工具、器具或数字,相应的岗位有核算会计、系统维护技术员等;喜欢与人交往,相应的岗位有客户经理、服务中心受理员;喜欢通过理论分析和实验发現解决问题,相应的岗位有烟叶生产技术员、农艺师。
可能很多员工会说,凭自己的兴趣选岗位或更换岗位不现实,我在这个岗位工作十年了,不想多加改变了,我们日常应多与各部门沟通交流,因为我们拥有多少能力和别人认为我们有多少能力是两码事。要让各部门知道我们、了解我们,向‘挑选人’证明我们具有必要的能力,我们的选岗位或更换岗位才能现实可行。
2.3 我适合做什么—— 性格探索
很多用人单位在选人时出现一种新观念,认为性格比能力重要。其原因是,如果一个人能力不足,可通过培训提高;但一个人的性格不好,要改变起来,可就困难多了,正所谓“江山易改,本性难移”。不同的岗位有不同的性格要求,对客户经理则要求具备耐心细致、热情待人的职业性格特征,如对司机要求具备注意力稳定、动作敏捷的职业性格特征,对审计干事则要求具备严谨细致、独立的职业性格特征。
2.4 我能够做什么—— 能力探索
职业能力不同于职业兴趣,喜欢做什么,并不代表能够做什么。对任何一种职业而言,必须要求从业者具备相应的能力。
马克.吐温曾开办了一家出版公司,很快陷入困境,并最终以破产倒闭而告终,经过打击,马克.吐温终于认识到自己毫无商业才能,开始职业写作、在全国巡回演说。不出5年,还清了所有债务。所以要择己所长。
例如:有位员工想在客户经理岗位上工作,一是对照岗位任职资格条件,看是否具备岗位要求的知识与技能、经验;二是对照岗位职责,看是否知道怎么做;三是对照绩效考核标准,估计可做到什么程度,是否可达到岗位工作要求。通过分析就知你能否胜任此岗位。
探索自我的模式不复杂,不是一次简单分析,就能定位准确。我们需要通过经常自省、与他人交流了解对自己的评价,专业测试工具等来看透自己。
3 设定明确的职业目标
我们要在分析客观环境的基础上,考虑如何把我们喜欢做什么、适合做什么、又能够做什么有机结合起来,立足于现有岗位,确定我们的职业生涯目标。
3.1 从实际出发
有位员工,大学本科毕业后,到一家银行里做现金出纳工作,单调、烦琐的工作让他看不到未来发展的希望,想一走了之。正在这时,单位组织员工职业生涯设计活动,在有关人员的指导下,他开始立足岗位重新定位,对所处的客观环境、自身进行深入分析后。确定第一阶段目标:首先成为岗位技术能手,再成为柜组负责人。明确目标后,他就开始全力以赴练技术,经过两个多月苦练,当年就在本行点钞比赛中获得第一名,并获全市金融系统点钞比赛第三名。技术上的进步不仅让他改变了心态,大家对他的印象也改变了,一些单位还邀请他去做业务技术表演和指导,第二年他就顺利成为支行的一名业务主管,而且发展趋势看好。
所以从现有岗位出发,寻找发展路径,确定我们的职业生涯目标,才有具体可操作性。
3.2 目标明确具体
确定人生目标后,需建立阶段目标:长、中、短期,年、月、周日目标。始终如一的目标体系是在互动中实现的,从人生目标到日目标是目标的分解和落实,从日目标到人生目标是目标的凝聚和升华。
关键词:职业生涯划 人力资源管理
中图分类号:G719 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)09(a)-0237-01
职业生涯规划是对一个人一生中的职业经历或历程进行规划,即把自己作为一家公司来规划。每位员工刚进入郴州烟草时是站在同一起跑线上,五年、十年、若干年后,大家会在不同的岗位、拿到不同的薪水待遇。而不同结果的关键就取决于我们对自己的职业生涯如何进行规划、管理,所以,我们每位郴烟人作为自己这家公司的老板,都要有自己的经营思路,这就是我们所说的职业生涯规划的概念。
这里我主要是站在个人角度来进行职业生涯规划。站在个人角度,我首先有一个观点:自己首先是自己的人力资源的管理者,可以分三个步骤:客观环境分析、探索自我、设定职业目标。
1 客观环境分析
1.1 岗位环境
你现在的岗位适合你吗,你现在的岗位在组织中至关重要吗,你现在的岗位有得到锻炼和提升自己的机会吗,相关岗位业务你熟悉吗,你有改善岗位环境的意愿吗？
1.2 人际环境
你的领导、同事欣赏你吗,他们希望你不断进步吗,他们支持你的职业发展吗,你可以引导他们为你的职业发展做工作吗。
1.3 组织环境
现有的组织环境对我们的职业发展是否有利,有利的怎样利用,不利的怎样去改善,能否摆正自己在组织中的位置,绩效管理体系对我们有利吗,现有的人力资源组合方式有利于我们的能量发挥吗。
2 探索自我
在职业生涯发展中,人们过多关注表象东西,认为职务是领导给的,地位是职务带的,并把得到重用提拔的原因简单地归因于运气、关系等,因而放弃必需的努力。其实自己是内因,内因是起决定性作用的。组织、领导、运气、关系等都是外因,外因是通过内因而起作用的。自己本身过得硬,组织领导等就能给你创造适宜于个人发展的环境条件,有作为才能有地位。
所以有些人的职业生涯发展不尽人意,很重要的原因就是自己的定位不够准确,自己能干的事情没有去干,自己不能干的事情却勉强从事。
2.1 价值观——我到底想成为一个什么样的人？
《大染坊》的陈六子,从小没有爹妈,靠乞讨为生,后被人收养,大字不识一个,却在印染界干出一番大事业,关键在于他从小就想成为一个在印染界有所成就的人,并设定明确目标—— 走出周庄,把染坊开到青岛,把布卖到全国各地。
从陈六子身上可以看到,自己想成为什么样的人,自己就会朝着那个方向努力,并时刻审视自己的能力是否足以成为那样的人;同时会极力表现自己是什么样的人。所以我们首先要问问自己到底想成为一个什么样的人？
2.2 我喜欢做什么——兴趣探索
从事一项我们喜欢的工作,工作本身就能给我们一种满足感,调查一再表明:兴趣与成功几率有着明显的正相关性。
结合公司岗位设置现状,例如:喜欢接触工具、器具或数字,相应的岗位有核算会计、系统维护技术员等;喜欢与人交往,相应的岗位有客户经理、服务中心受理员;喜欢通过理论分析和实验发現解决问题,相应的岗位有烟叶生产技术员、农艺师。
可能很多员工会说,凭自己的兴趣选岗位或更换岗位不现实,我在这个岗位工作十年了,不想多加改变了,我们日常应多与各部门沟通交流,因为我们拥有多少能力和别人认为我们有多少能力是两码事。要让各部门知道我们、了解我们,向‘挑选人’证明我们具有必要的能力,我们的选岗位或更换岗位才能现实可行。
2.3 我适合做什么—— 性格探索
很多用人单位在选人时出现一种新观念,认为性格比能力重要。其原因是,如果一个人能力不足,可通过培训提高;但一个人的性格不好,要改变起来,可就困难多了,正所谓“江山易改,本性难移”。不同的岗位有不同的性格要求,对客户经理则要求具备耐心细致、热情待人的职业性格特征,如对司机要求具备注意力稳定、动作敏捷的职业性格特征,对审计干事则要求具备严谨细致、独立的职业性格特征。
2.4 我能够做什么—— 能力探索
职业能力不同于职业兴趣,喜欢做什么,并不代表能够做什么。对任何一种职业而言,必须要求从业者具备相应的能力。
马克.吐温曾开办了一家出版公司,很快陷入困境,并最终以破产倒闭而告终,经过打击,马克.吐温终于认识到自己毫无商业才能,开始职业写作、在全国巡回演说。不出5年,还清了所有债务。所以要择己所长。
例如:有位员工想在客户经理岗位上工作,一是对照岗位任职资格条件,看是否具备岗位要求的知识与技能、经验;二是对照岗位职责,看是否知道怎么做;三是对照绩效考核标准,估计可做到什么程度,是否可达到岗位工作要求。通过分析就知你能否胜任此岗位。
探索自我的模式不复杂,不是一次简单分析,就能定位准确。我们需要通过经常自省、与他人交流了解对自己的评价,专业测试工具等来看透自己。
3 设定明确的职业目标
我们要在分析客观环境的基础上,考虑如何把我们喜欢做什么、适合做什么、又能够做什么有机结合起来,立足于现有岗位,确定我们的职业生涯目标。
3.1 从实际出发
有位员工,大学本科毕业后,到一家银行里做现金出纳工作,单调、烦琐的工作让他看不到未来发展的希望,想一走了之。正在这时,单位组织员工职业生涯设计活动,在有关人员的指导下,他开始立足岗位重新定位,对所处的客观环境、自身进行深入分析后。确定第一阶段目标:首先成为岗位技术能手,再成为柜组负责人。明确目标后,他就开始全力以赴练技术,经过两个多月苦练,当年就在本行点钞比赛中获得第一名,并获全市金融系统点钞比赛第三名。技术上的进步不仅让他改变了心态,大家对他的印象也改变了,一些单位还邀请他去做业务技术表演和指导,第二年他就顺利成为支行的一名业务主管,而且发展趋势看好。
所以从现有岗位出发,寻找发展路径,确定我们的职业生涯目标,才有具体可操作性。
3.2 目标明确具体
确定人生目标后,需建立阶段目标:长、中、短期,年、月、周日目标。始终如一的目标体系是在互动中实现的,从人生目标到日目标是目标的分解和落实,从日目标到人生目标是目标的凝聚和升华。