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本文以某大型企业集团的省级销售分公司的财务会计运行模式为原型，通过对集团化会计集中核算标准体系的设计及分析研究，着重对该体系的组织机构、配套体系和内部控制体系进行设计；对目前大中型企业集团内省级销售分公司实行会计集中核算标准体系的必要性和可行性进行了简略阐述，并对利与弊进行了客观评价；最后借鉴了当前国际上比较流行的会计核算业务外包模式，从不同侧面描述了该体系的设计原理，希望能够给在大中型企业从业的财务会计人员提供一些参考。