企业实施ERP系统的风险与对策

来源 :冶金经济与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ivb
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
ERP是一种先进的管理系统和管理思想.但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高,主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足,而实际上通过有序的计划和控制,风险的发生频率可以被控制在合理范围内,从而大大提高项目的成功率.
其他文献
目前,在我国有的单位会计信息失真的问题屡屡被批露,对国家和社会的经济造成极坏的影响.会计信息的真实性,代表着国家、集体和个人切身经济利益是否得到正确的反映,从而涉及
阐述了ERP系统形成理论和管理思想,分析了我国企业实施ERP的必要性.现代企业竞争不是单一企业的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP系统实现了对整个
分析了冶金行业信息化建设的现状,提出了冶金企业进行信息化建设的步骤以及应关注的问题.
加入世贸组织将使我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化,使我国企业面临更加严峻的挑战,企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力;通过自主创新
浦项钢铁公司自1968年成立以来开发了许多新技术,技术水平取得了明显的进步.为了进一步推进技术发展,浦项拟定了一项中期技术开发规划.文章较详细地介绍了浦项的技术开发规划
为满足企业持续、健康发展,建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要.本文界定了对企业战略实施管理的范畴,分析了战略管理中存在的问题及原因,提出了解决问题的
国有大中型企业改革正在不断深化,如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制,进一步提高企业的经济效益,是继续深化企业内部改革所面临的问题.本文拟就深化企