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随着时代的进步和社会的发展，企业的发展不能单纯地依赖于材料、资源和劳动力，而是从更大程度上取决于企业的文化创新能力，企业文化对于提升企业的整体凝聚力和向心力发挥着至关重要的作用，但是很多的企业由于不重视企业的文化创新阻碍了自身的长远和健康发展，鉴于此，笔者在文中对企业文化创新对企业管理创新的影响进行探究，希望提供参考和借鉴。
当今社会已经进入了信息时代和知识经济时代，这一时代对于企业发展最重要的因素就是企业文化的树立和正确，很多的企业只重视运营和产品的销售，对于企业文化形象的树立却放在可有可无的地位上，这毫无疑问是缺乏长远战略目光的表现，企业文化创新究竟有什么重大意义和价值？这正是笔者在文章将要探究的内容。
企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化的建立和形成并不是一蹴而就的，而是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，因此，我们在衡量企业文化是否先进的时候，要看企业的员工是否开心与满意。企业之间的竞争在当今时代日趋激烈，竞争要素不胜枚举，但是企业文化无疑是最为重要与核心的一个。企业文化的重要性体现在很多的方面，在增强员工凝聚力、促进企业制度顺利执行等方面都是价值不菲。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由己地融入这一企业文化中。
企业文化对于企业创新管理的推动作用
社会主义市场经济体制建立之后，企业文化的重要性日益得到凸显和重视，但凡是发展不错的企业，在企业文化建设方面都无可挑剔，而那些惨淡经营的企业则相对来说不重视企业文化的建设，主要原因就是他们没有意识到企业文化的重要价值所在。笔者认为企业文化在企业创新管理方面的作用和价值体现在以下几个方面：
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。
企业需要鲜明的企业文化作为指引和向导，就如同一艘航行在大海中的航船需要指南针，首先，企业文化的缺少将会使得企业为员工缺少归属感和凝聚力，这种团结精神的或缺会使得员工在工作的时候缺少积极性和工作热情，难以在其工作岗位上做好本职 工作，不能为企业战略目标的实现做出自己的贡献和努力，最终影响了企业的长远和健康发展，同时也影响了员工自己的发展和进步。其次，企业文化的或缺也不利于部门领导的有效管理。建立了浓厚的企业文化，各部门领导将会以此为依据开展领导和对员工的教育，而员工也会心甘情愿的接受领导，因为企业文化在潜移默化中影响着员工的心情。总而言之，建立先进而完善的企业文化，可以为企业管理工作的开展照明方向，提升整个企业的凝聚力和向心力。在完善的企業文化下，员工会自觉并超额完成自己的本职工作，使得企业的管理工作顺利进行。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
很多的企业仍然只重视对于员工的物质激励，这样做从表面上来说是好的奖励方式，但是在激励整个企业的凝聚力、向心力等方面价值不大，而企业文化填补了物质奖励的不足和缺陷，企业文化给员工一种家的感觉，让员工死心塌地的为企业做出自己的贡献，自觉遵守企业的制度规范，很好地保持了企业和员工的友好与和谐关系。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
任何企业的发展受受制于两个方面，一方面是自己内部的工作环境，另一方面是企业面临的大的外部经营环境，要想促进自身的长远发展，必须营造良好的有利于自身经营的外部环境，良好的经营环境的营造靠的还是企业自身的努力，企业文化就是十分重要的一方面，企业文化能够将一个企业的核心价值观体现出来，尤其是企业优秀的历史或者名人事迹，而这些无疑是企业打开市场、创造市场、展现自己最有利的因素，因此，企业必须将企业文化的塑造放在极其重要的位置上，创新企业文化，创造自己的品牌，树立自己的独特的形象，让自己的形象为市场和更多的客户知晓并接受。最终达到净化企业经营环境和市场环境的目的，让企业得到持续性的发展和进步。
加强企业文化建设、推进企业文化创新管理的途径
既然企业文化存在如此明显的重要性，我们就不应该仅限于纸上谈兵，而是要切切实实的付诸实践，在详细考察企业实际特点的基础上，出台科学可行的文化创新措施，让企业文化成为一种浓厚的氛围弥漫在企业内部，让企业成为一个大家庭，使得员工们在企业文化的熏陶下坚守自己的工作岗位，促进企业的长远健康发展，同时也促进员工个人的发展与进步。
第一，以人为本，不断激发企业文化创新管理的新活力。
在信息化时代，人是最有价值的，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须清醒的意识到人才的重要性，要善于发现人才，还要留住人才，对人才要予以十足的信任，知人善用，从最大程度上激发员工的潜能，为了提升员工的工作热情和积极性，要建立奖惩制度，对表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励，而对于表现欠佳的员工要提出警告和批评，保障下次不会犯相同或类似的错误。各行各样都强调以人为本的理念，企业也不例外，企业中最为活跃的因素就是人，把人管理好了，一切都会井然有序的进行，高层领导不要摆架子，而是要给人一种平易近人的感觉，时常和基层人员进行接触和交流，让企业员工感受到企业的文化氛围，给人一种家的感觉。这是一种十分有效的激发企业文化创新管理的方式和方法。
第二，完善制度，不断健全企业文化创新管理的保障度。
一个企业的管理制度是否完善和健全也在很大程度上反映了企业文化的优秀程度，因此企业必须高度重视自己的制度制定和建设以及维护，在制定企业管理制度的时候不能带着有色眼镜，而是要平等对待工作人员，一旦戴着有色眼镜去管理，将会挫伤工作人员的积极性和热情，甚至是滋生怨恨，不利于企业的长远发展。最后，管理工作不能任意而行，为了让人力资源管理工作按部就班的开展，必须建立相关的制度和规定，制度的建立不能形同虚设，而是要付诸实践，让员工时时刻刻注意自己的言行。
第三，突出个性，不断增强企业文化创新管理的竞争力。
企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化创新管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。
结语
一个没有企业文化与核心价值观的企业是无法在市场上稳稳地立足的，企业要想占据更大的市场份额并打败其他的竞争对手，首先需要做的就是建立符合自身特点的企业文化。
参考文献：
[1]王斌，略论企业文化创新管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2016
[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[J]，2016
[3]丁军，发展企业文化加强企业管理，企业管理[J]，2016
[4]张向前，刘佳，黄种杰，和谐社会企业文化创新管理分析[J]，经济问题探索，2016
当今社会已经进入了信息时代和知识经济时代，这一时代对于企业发展最重要的因素就是企业文化的树立和正确，很多的企业只重视运营和产品的销售，对于企业文化形象的树立却放在可有可无的地位上，这毫无疑问是缺乏长远战略目光的表现，企业文化创新究竟有什么重大意义和价值？这正是笔者在文章将要探究的内容。
企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化的建立和形成并不是一蹴而就的，而是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，因此，我们在衡量企业文化是否先进的时候，要看企业的员工是否开心与满意。企业之间的竞争在当今时代日趋激烈，竞争要素不胜枚举，但是企业文化无疑是最为重要与核心的一个。企业文化的重要性体现在很多的方面，在增强员工凝聚力、促进企业制度顺利执行等方面都是价值不菲。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由己地融入这一企业文化中。
企业文化对于企业创新管理的推动作用
社会主义市场经济体制建立之后，企业文化的重要性日益得到凸显和重视，但凡是发展不错的企业，在企业文化建设方面都无可挑剔，而那些惨淡经营的企业则相对来说不重视企业文化的建设，主要原因就是他们没有意识到企业文化的重要价值所在。笔者认为企业文化在企业创新管理方面的作用和价值体现在以下几个方面：
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。
企业需要鲜明的企业文化作为指引和向导，就如同一艘航行在大海中的航船需要指南针，首先，企业文化的缺少将会使得企业为员工缺少归属感和凝聚力，这种团结精神的或缺会使得员工在工作的时候缺少积极性和工作热情，难以在其工作岗位上做好本职 工作，不能为企业战略目标的实现做出自己的贡献和努力，最终影响了企业的长远和健康发展，同时也影响了员工自己的发展和进步。其次，企业文化的或缺也不利于部门领导的有效管理。建立了浓厚的企业文化，各部门领导将会以此为依据开展领导和对员工的教育，而员工也会心甘情愿的接受领导，因为企业文化在潜移默化中影响着员工的心情。总而言之，建立先进而完善的企业文化，可以为企业管理工作的开展照明方向，提升整个企业的凝聚力和向心力。在完善的企業文化下，员工会自觉并超额完成自己的本职工作，使得企业的管理工作顺利进行。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
很多的企业仍然只重视对于员工的物质激励，这样做从表面上来说是好的奖励方式，但是在激励整个企业的凝聚力、向心力等方面价值不大，而企业文化填补了物质奖励的不足和缺陷，企业文化给员工一种家的感觉，让员工死心塌地的为企业做出自己的贡献，自觉遵守企业的制度规范，很好地保持了企业和员工的友好与和谐关系。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
任何企业的发展受受制于两个方面，一方面是自己内部的工作环境，另一方面是企业面临的大的外部经营环境，要想促进自身的长远发展，必须营造良好的有利于自身经营的外部环境，良好的经营环境的营造靠的还是企业自身的努力，企业文化就是十分重要的一方面，企业文化能够将一个企业的核心价值观体现出来，尤其是企业优秀的历史或者名人事迹，而这些无疑是企业打开市场、创造市场、展现自己最有利的因素，因此，企业必须将企业文化的塑造放在极其重要的位置上，创新企业文化，创造自己的品牌，树立自己的独特的形象，让自己的形象为市场和更多的客户知晓并接受。最终达到净化企业经营环境和市场环境的目的，让企业得到持续性的发展和进步。
加强企业文化建设、推进企业文化创新管理的途径
既然企业文化存在如此明显的重要性，我们就不应该仅限于纸上谈兵，而是要切切实实的付诸实践，在详细考察企业实际特点的基础上，出台科学可行的文化创新措施，让企业文化成为一种浓厚的氛围弥漫在企业内部，让企业成为一个大家庭，使得员工们在企业文化的熏陶下坚守自己的工作岗位，促进企业的长远健康发展，同时也促进员工个人的发展与进步。
第一，以人为本，不断激发企业文化创新管理的新活力。
在信息化时代，人是最有价值的，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须清醒的意识到人才的重要性，要善于发现人才，还要留住人才，对人才要予以十足的信任，知人善用，从最大程度上激发员工的潜能，为了提升员工的工作热情和积极性，要建立奖惩制度，对表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励，而对于表现欠佳的员工要提出警告和批评，保障下次不会犯相同或类似的错误。各行各样都强调以人为本的理念，企业也不例外，企业中最为活跃的因素就是人，把人管理好了，一切都会井然有序的进行，高层领导不要摆架子，而是要给人一种平易近人的感觉，时常和基层人员进行接触和交流，让企业员工感受到企业的文化氛围，给人一种家的感觉。这是一种十分有效的激发企业文化创新管理的方式和方法。
第二，完善制度，不断健全企业文化创新管理的保障度。
一个企业的管理制度是否完善和健全也在很大程度上反映了企业文化的优秀程度，因此企业必须高度重视自己的制度制定和建设以及维护，在制定企业管理制度的时候不能带着有色眼镜，而是要平等对待工作人员，一旦戴着有色眼镜去管理，将会挫伤工作人员的积极性和热情，甚至是滋生怨恨，不利于企业的长远发展。最后，管理工作不能任意而行，为了让人力资源管理工作按部就班的开展，必须建立相关的制度和规定，制度的建立不能形同虚设，而是要付诸实践，让员工时时刻刻注意自己的言行。
第三，突出个性，不断增强企业文化创新管理的竞争力。
企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化创新管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。
结语
一个没有企业文化与核心价值观的企业是无法在市场上稳稳地立足的，企业要想占据更大的市场份额并打败其他的竞争对手，首先需要做的就是建立符合自身特点的企业文化。
参考文献：
[1]王斌，略论企业文化创新管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2016
[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[J]，2016
[3]丁军，发展企业文化加强企业管理，企业管理[J]，2016
[4]张向前，刘佳，黄种杰，和谐社会企业文化创新管理分析[J]，经济问题探索，2016