法国古典文学作家拉·封丹在他的《拉·封丹寓言》中有一个经典的寓言故事：那只布利丹之驴，面对两捆一样的干草，却不知该吃哪一捆好，最后竟然饿死了。毛驴面临着是选择大小和质量的问题，可能那只毛驴只有一次选择权，且干草对它的生存具有特别重要的意义，所以它希望选择更好的那一捆。但在犹豫不决之间，丢失良机，反而吃不到干草，结果被饿死。人的欲望有时与布利丹毛驴颇有相似之处，当得到一些利益可以选择时，就面临着在两捆或多捆干草之间做出选择。而选择并不是一件容易的事，有所得必有所失，选择一捆干草，必须放弃另一捆干草，这对于喜爱干草的毛驴而言，有点残酷。但如果未能果决放弃一个，常常还会失去另一个。
　　任何一家企业都会随时遇到“选择”，在有限的资源下，如何使企业的选择最大化，这是令许多企业主思考良多的问题，他们往往把利润最大化或利益最大化作为企业选择的原则。事实上，鱼与熊掌不可兼得，放弃是得到的“机会成本”，任何选择行为都要付出一定的机会成本，都必须以放弃作为代价来获得一次得到的机会。每个企业的能力总是有限的，都只有“一双手”，只能拿到一份东西。有时候欲望膨胀，为了拿到更多，就会顾此失彼，甚至连已经抱在怀里的东西也滚落到地上。
　　企业决策的选择，关乎一家企业的方向或路线，企业决策选择正确了，路子就会越走越光明，前途无限美好。企业只有“一双腿”，只能走一个方向，当沿着一条路线走的时候，意味着其他许多条路线都被暂时放弃。在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的今天，在企业各自的具体决策中，将面临更多以前所没有的艰难抉择，高瞻远瞩，认真对比，才能跳出布利丹之驴困境，摆脱两头空的布利丹效应。
　　环保与生产的选择：有些生产项目本身就具环保破坏性，任你怎么改进都很难扭转，比如原木家具、门窗的制造，森林资源毕竟有限，原木产品不仅材料成本高，加工制作费也贵，早已跟不上形势，若还想继续办普及型家具厂，就必须改变用料和工艺。
　　产量与质量的选择：这是再浅显不过的道理，但有些企业公司，仍然在追求高产，忽略产品质量，以期高利润回报。但如今的消费群体收入增加了，其消费水平也提高了，大家都瞪着质量看，企业再粗制滥造，产品只能压仓滞销，甚至成为一堆垃圾，势必在新一轮高质量的竞争中败下阵來。
　　保守与创新的选择：现代企业已经进入市场变化和科技变化日新月异的新环境之中，当前做对的事情，也许过几个月后可能就会变为不对，若不审时度势进行调整，则可能跟不上时代变革的步伐，发生错误。因此，企业要根据各种新的变化因素来微调，甚至改变目标和方略。
　　产品与市场的选择：一般来说，企业的市场占有率取决于其特色产品。许多公司现有的产品往往难以继续维持市场繁荣，只有改进、更新、升级产品才有可能扩大市场，赢得更多新客源，如果只看到市场却看不到自家产品缺陷加以革新，就会造成市场不断萎缩。
　　顾客与利润的选择：美国麻省理工学院斯拉格教授认为：“企业发展的关键之一，不过是要决定提供的产品中哪些东西要收费，哪些东西可免费。”企业为收费制定出一个个高利润计划，顾客群就难以壮大，若能够为“发展顾客”制定出低利润计划，甚至制定出一些免费计划（比如网易163邮箱、腾讯qq和微信等等）其顾客群和营业额则可望快速增长，到时候反过来则有大赢利的商机。
　　如今摆在企业面前的选择项目远不止“两捆干草”，企业在深化供给侧结构性改革中，从速度到质量的转变，面对的选择会更多更复杂，对与错的判断存在一个时效问题，随时在考验着一个企业家及其企业管理者的快速反应力。在实际生产经营中，生态环保、节能减排的创新意识往往与保守陈旧的生产模式发生冲突，让一些企业陷入布利丹困境，反应迟钝、优柔寡断、举棋不定，这已经容易错过良机。如果贪欲使然，舍不得放下一个，甚至可能失去选择权，连一个也得不到。如果急功近利，鼠目寸光，选择错误，则可能把企业引向邪路，遭致失败。