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在20世纪30年代的轮船运输业中,船上茶房人员的工作条件极差,导致了茶房工作人员对航运公司的抵触.这种抵触如此强烈,其在影响船上乘客体验的同时,也左右着航运公司的收入.虽则不少航运公司都曾尝试解决所谓的“茶房危机”,但均以失败告终,而唯独民生公司成为业界的楚翘,以科学人性的管理圆满解决了此问题.而民生公司的茶房管理方法,亦为后世航运公司乃至国民政府新生活运动所借鉴.