【摘 要】本文针对我国建筑施工现场管理的问题进行讨论与分析，并着重谈及提高现场管理的策略。
　　【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理；有效措施
　　伴随着我国改革开放一来社会经济建设的迅猛发展，建筑施工行业在全国各地的发展势头如火如荼，在城市发展逐步繁荣昌盛的同时现场施工的安全质量管理问题也越来越尖锐。如何能够既保证行业发展又能保证现场施工管理的效果？这就需要我们能够在实际施工过程中认证贯彻“以人为本、以质量为先”的安全质量生产方针。
　　1.建筑施工现场管理涉及的问题
　　1.1工艺技术问题
　　建筑工程通常都是一个比较完整的系统工程，其涉及的施工工艺复杂，技术水平要求相对较高，用材品种繁多且各种施工工种的班组多。这样的情况必需要求我们每一个现场施工管理人员都要做好每一道工序的技术准备工作。在施工准备阶段首先熟悉设计施工图纸的内容，并针对具体的施工合同要求，最大化的优化工序施工进程，同时考虑施工工序自身的“人、材、机”的资源要求以及现场地质和气候等自然条件等，主要做好合理地施工组织计划，从大到小，由面及点，以能够确保每一个工序质量能够良好控制。另外，除了在施工组织计划上做准备工作，还需要专门针对具体的施工工艺技术加强准备环节，尤其是新型的施工工艺。
　　施工工艺技术的准备工作包括对技术管理人员、技术工长以及施工劳务人员新技术、新工艺以及施工规范的培训教育。
　　1.2材料进场问题
　　装饰工程相较于土建、安装工程具有其其固有的特点，主要的一面体现在其所需的材料种类繁多，而且经常有许多新型材料的应用问题。因此，针对材料进程使用的问题必须解决好材料的以下几方面的问题。
　　（1）材料选购。配合设计方确定要求所需施工用材的品种、材质、规格等，精心估算所需材料的数量，选择材料厂商供应材料。
　　（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
　　（3）材料分类存放。根据施工现场的实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主单位和监理机构。严格整理分类，并根据施工组织平面布置图指定位置归类存放于不同场地。
　　（4）材料的发放。使用追踪，清验的手段对到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格管控。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
　　1.3施工质量和进度问题
　　建筑施工的两大关键是施工进度和施工质量。对于施工进度，在原则上讲应严格按照原来既定的施工组织计划执行。但作为一个工程项目而言，施工现场的情况不是一成不变的，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能墨守成规，因地制宜地根据实际情况进行合理调整和安排。施工质量能否得到保证，最主要地是要严格按照《建筑法》和相关标准的规范规程要求来完成每一施工工序。另外，杜绝一切偷工减料的行为，因此必须贯彻落实“三检”制度（即自检、专检和联检），通过“三检”程序验收通过后方可进入到下一道工序，以确保我国建筑工程的施工质量。
　　1.4施工人员的管理问题
　　人作为建筑工程施工“人、材、机“三要素之一，是为决定工程施工质量好坏的主体和关键。目前，我国建筑行业普遍存在一种分包代管为形式的违规转包承包规则，施工单位凭借自身具备的投标资质参与投标活动并中标，然后将大部分承包任务转包给施工队伍，施工队伍承担主要的施工职责，施工单位负责现场的技术管理工作，职责既分明，权利却不明确。
　　2.工程现场施工管理的有效措施
　　建筑施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。提高管理效果的办法主要是通过对管理过程的优化来实现最终的优化目标。笔者认为能够提高建筑施工现场管理效果的策略办法如下：
　　2.1建立健全质量制度化管理体系
　　建筑施工现场管理应从加强管理力度入手，由面及点，制定明确的制度化管理模式。由制度化管理作为管理工作的切入点，以规章制度作为管理依据和手段，操作有方向才能够在具体的管理工作中显示效果。施工单位按照企业管理体系和相关制度内容的要求，结合自身工程特点进一步建立健全能够覆盖整体工程和施工全过程的质量管理体系，落实到位，促进工程施工质量水平的提高。
　　2.2以人为本，强化专业技能
　　企业管理以人为本是宗旨，建筑施工管理如是。我国建筑施工行业一直以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理經验。
　　2.3严把原材料及机械、机具构配件产品的质量关
　　当今信息和物流实现了朝着流程化管理模式的进一步发展，工作效率自然而然地大幅度提高。建筑行业关于对施工原材料及机械、机具构配件产品的采购需要严格进行的进场验收和质量控制，保留相关出厂合格证明以留作追根溯源凭据所用。同时，做好材料和机械、机具设备的报审确认工作，报检现场监理工程师和业主主要负责人审批确认后方可投入生产所用。
　　2.4加强施工过程质量控制
　　加强施工过程的管理，应切实做好施工策划工作，以提高工艺工作的准确性。特别要紧抓分项工程工序质量的控制点，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，提高工序的施工质量保障能力。同时，为了验证质量活动是否符合计划安排以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作，必须做好施工质量审核工作，确保落实。笔者认为建筑施工过程的质量控制与管理需要从施工三个不同阶段入手，即准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段。施工准备阶段主要做好包括完善管理制度体系和策划，参与研讨技术交底和施工图纸的会审工作，确定施工工艺流程和方法，特别要对新工艺、新技术和新材料作专项的分析研究报告，由监理和业主审批通过方可进入到下一阶段。施工阶段要严格控制按照施工图纸、规范合理组织流水施工，加强对现场隐蔽和关键部位的现场监督管理。竣工收尾阶段则主要通过整理竣工技术资料配合业主和监理两方进行检查验收工作，在后期还需保证工程质量的维修和养护工作。
　　3.结束语
　　总之，建筑施工现场的管理是一项错综复杂的工作，管理工作事无巨细，方方面面均需有所准备，合理协调并能保质保量按时完成施工目标。