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发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况，运用平衡记分卡理论，从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系，将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力，从而逐步提高国际竞争能力。