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摘要：现今社会，“创新驱动、转型发展”的战略目标已贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节。财务作为企业经营运作中最核心的职能之一，正经历着革命性变化，其变革对企业经营成果起着决定性的影响。本文旨在探讨财务人员如何抓住转变财务职能的契机，加速转型升级，并进一步探寻深化价值管理的空间，实现财务向价值创造环节转移，通过运用自身的专业能力，在企业发展中发挥举足轻重的作用。
关键词：财务转型;财务管理;价值管理
随着大数据时代来临，当今的会计工作正在从依赖人工向依靠技术转变，从关注结果向重视过程转变，从规范制度向注重发现转变，从聚焦内部向统筹内外转变，从书写历史向塑造未来转变。在这样的时代背景下，我们要充分认识到财务转型是顺应时代发展的必然变革。现代企业财务管理的核心就是通过财务决策，实现企业价值最大化的目标。因此，财务转型就是要明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。
一、展望未来，加速财务转型
（一）财务要成为企业的价值管理者。
价值管理强调以创造价值、实现价值增长为目标，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业采购、销售、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。财务管理的过程实际上就是一个对企业的价值造成影响的过程，财务管理的目标应是企业价值最大化。基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。
财务要在夯实原本的财务会计工作的同时，把重心转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等更能为企业创造附加价值的工作上来。转型后的财务部门是公司核心管理层的有机组成部分，其作用在于为经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。
（二）财务要成为业务最佳的合作伙伴。
企业价值最大化目标的实现，需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来，把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，让财务真正参与到公司经营的整个流程。
作为深入业财融合的实践者，业务财务应切入企业价值链的全过程，在公司中扮演策略咨询专家的角色。业务财务不只是做业务的事后核算和监督，更是要从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效。以销售企业为例，具体来说，就是要在采购环节配置供应链财务，其职责主要是开展材料成本分析、供应商分析、采购成本控制、发货成本分析、库存成本分析、运输成本分析等;在市场及销售环节配置产品和营销财务等，其职责主要是进行市场需求分析、资源调配、经营情况分析、营销项目执行情况跟踪等。
二、立足现实，深化价值管理
（一）财务管理提升企业价值的着力点
财务管理提升企业价值主要体现在三大方面：一是创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等。二是支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等。三是保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
（二）深化财务价值管理的具体措施
1.发挥引导作用，完善全面预算管理和绩效评估体系
一是建立业财融合的预算管理模式。预算管理要覆盖价值链的各个环节，建立业财联动、内外联动、上下互动的预算机制，强调业务驱动预算，将财务预算、业务预算和投资预算三个维度的预算管理深度融合。通过开展跨部门预算沟通会，商讨计划执行进度，综合考虑内外部因素影响，发挥专业优势，算好“资源账、效益账”，做到“事前算赢”。
二是强化现金流预算管理。在价值管理的理念下，预算管理要以现金流为核心之一。不强调现金流的预算管理，不仅不能体现公司的价值，还会使全面预算管理失去方法和手段。要强化合理安排资金收支，提高资金预算的准确性，充分发挥现金流预算在企业价值管理中的重要作用。
三是建立一套富有挑战性和操作性的绩效评估系统，使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务。在价值管理理念下，价值增值成为公司追求的目标，对绩效的衡量转变为对价值增值的衡量。同时要不断深化和提升财务分析的利用价值，助力公司决策。
2.全面挖潜增效，推进全员成本目标管理
深入开展全员成本目标管理工作，抓住重点项目和关键环节，推进费用专业化管理和分级管理，多维度挖掘成本潜力。举例来说：通过细化营销活动策划方案，动态跟踪分析营销活动效果，提高营销费用的产出效果;积极开展税收筹划，力争税费减免，用足、用好各项优惠政策等等。寻找一切可以降本减费的途径，以打造稳定的成本竞争力，促进管理质量和效果的全面提升。
3.深度参与可研，突出有效投资管理
没有投资就没有增长。增加投入可以规模增长、成本节约、科技进步、新盈利模式创新。投资体现了公司价值追求的方向和形式。财务管理要从项目投资成本管理入手，从源头抓起，贯穿投资项目的全过程。要充分意识到投资管理就是要强调价值回报，要以提高公司价值为目标。要结合当前市场环境，兼顾当期利益和长远发展、抢占市场和风险控制的平衡，重点加强对核心条款的审核把关，避免多次投入、提高投入产出。
4.加强风险防控，保证企业健康发展
风险是损失发生的可能性或不确定性，风险与公司价值紧密相关。风险对公司价值的影响表现为实际行为的结果可能与我们预定的目标之间存在的差距。因此，全面完善风险防控也是价值管理的重要保障。要深入推进风控、内控、制度一体化建设，落实风险管理于业务及业务流程环节之中，融入岗位履职中，建立健全全面风险管理体系。
5.创新管理思维，助推新兴业务发展
新兴业务属于未知领域，在伴有高风险的同时，也拥有很强的潜在创效能力。與传统业务相比，新兴业务目标的实现会面临更多的困难和挑战，因此更需要财务充分发挥价值管理的作用。财务人员要超前思维，助力公司开拓新的利润增长点。财务要积极跟踪新业务的运行情况，探索制订财务相关配套制度，建立风险防控措施，开展有针对性的研判分析，全力助推新业务发展，增强公司活力。
当前企业管理已经进入价值管理时代，实体经济与虚拟经济相融发展。财务管理要努力将传统的职能管理和业务协同的价值管理相结合;财务管理的目标要将利润最大化和企业价值最大化相结合;财务管理的重点要将管理控制和战略决策支持相结合。财务人员要牢牢抓住财务转型的契机，敢于迎接新挑战，善于解决新问题，为公司持续健康发展创造更高的价值。
参考文献
[1]翁一菲，《价值管理》，《财经界》，2015年第17期.
[2]王敬迈，《财务管理提升企业价值》，《中国总会计师》，2007年第03期.
关键词：财务转型;财务管理;价值管理
随着大数据时代来临，当今的会计工作正在从依赖人工向依靠技术转变，从关注结果向重视过程转变，从规范制度向注重发现转变，从聚焦内部向统筹内外转变，从书写历史向塑造未来转变。在这样的时代背景下，我们要充分认识到财务转型是顺应时代发展的必然变革。现代企业财务管理的核心就是通过财务决策，实现企业价值最大化的目标。因此，财务转型就是要明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。
一、展望未来，加速财务转型
（一）财务要成为企业的价值管理者。
价值管理强调以创造价值、实现价值增长为目标，其核心内容是通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业采购、销售、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。财务管理的过程实际上就是一个对企业的价值造成影响的过程，财务管理的目标应是企业价值最大化。基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。
财务要在夯实原本的财务会计工作的同时，把重心转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等更能为企业创造附加价值的工作上来。转型后的财务部门是公司核心管理层的有机组成部分，其作用在于为经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。
（二）财务要成为业务最佳的合作伙伴。
企业价值最大化目标的实现，需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来，把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，让财务真正参与到公司经营的整个流程。
作为深入业财融合的实践者，业务财务应切入企业价值链的全过程，在公司中扮演策略咨询专家的角色。业务财务不只是做业务的事后核算和监督，更是要从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效。以销售企业为例，具体来说，就是要在采购环节配置供应链财务，其职责主要是开展材料成本分析、供应商分析、采购成本控制、发货成本分析、库存成本分析、运输成本分析等;在市场及销售环节配置产品和营销财务等，其职责主要是进行市场需求分析、资源调配、经营情况分析、营销项目执行情况跟踪等。
二、立足现实，深化价值管理
（一）财务管理提升企业价值的着力点
财务管理提升企业价值主要体现在三大方面：一是创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等。二是支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等。三是保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
（二）深化财务价值管理的具体措施
1.发挥引导作用，完善全面预算管理和绩效评估体系
一是建立业财融合的预算管理模式。预算管理要覆盖价值链的各个环节，建立业财联动、内外联动、上下互动的预算机制，强调业务驱动预算，将财务预算、业务预算和投资预算三个维度的预算管理深度融合。通过开展跨部门预算沟通会，商讨计划执行进度，综合考虑内外部因素影响，发挥专业优势，算好“资源账、效益账”，做到“事前算赢”。
二是强化现金流预算管理。在价值管理的理念下，预算管理要以现金流为核心之一。不强调现金流的预算管理，不仅不能体现公司的价值，还会使全面预算管理失去方法和手段。要强化合理安排资金收支，提高资金预算的准确性，充分发挥现金流预算在企业价值管理中的重要作用。
三是建立一套富有挑战性和操作性的绩效评估系统，使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务。在价值管理理念下，价值增值成为公司追求的目标，对绩效的衡量转变为对价值增值的衡量。同时要不断深化和提升财务分析的利用价值，助力公司决策。
2.全面挖潜增效，推进全员成本目标管理
深入开展全员成本目标管理工作，抓住重点项目和关键环节，推进费用专业化管理和分级管理，多维度挖掘成本潜力。举例来说：通过细化营销活动策划方案，动态跟踪分析营销活动效果，提高营销费用的产出效果;积极开展税收筹划，力争税费减免，用足、用好各项优惠政策等等。寻找一切可以降本减费的途径，以打造稳定的成本竞争力，促进管理质量和效果的全面提升。
3.深度参与可研，突出有效投资管理
没有投资就没有增长。增加投入可以规模增长、成本节约、科技进步、新盈利模式创新。投资体现了公司价值追求的方向和形式。财务管理要从项目投资成本管理入手，从源头抓起，贯穿投资项目的全过程。要充分意识到投资管理就是要强调价值回报，要以提高公司价值为目标。要结合当前市场环境，兼顾当期利益和长远发展、抢占市场和风险控制的平衡，重点加强对核心条款的审核把关，避免多次投入、提高投入产出。
4.加强风险防控，保证企业健康发展
风险是损失发生的可能性或不确定性，风险与公司价值紧密相关。风险对公司价值的影响表现为实际行为的结果可能与我们预定的目标之间存在的差距。因此，全面完善风险防控也是价值管理的重要保障。要深入推进风控、内控、制度一体化建设，落实风险管理于业务及业务流程环节之中，融入岗位履职中，建立健全全面风险管理体系。
5.创新管理思维，助推新兴业务发展
新兴业务属于未知领域，在伴有高风险的同时，也拥有很强的潜在创效能力。與传统业务相比，新兴业务目标的实现会面临更多的困难和挑战，因此更需要财务充分发挥价值管理的作用。财务人员要超前思维，助力公司开拓新的利润增长点。财务要积极跟踪新业务的运行情况，探索制订财务相关配套制度，建立风险防控措施，开展有针对性的研判分析，全力助推新业务发展，增强公司活力。
当前企业管理已经进入价值管理时代，实体经济与虚拟经济相融发展。财务管理要努力将传统的职能管理和业务协同的价值管理相结合;财务管理的目标要将利润最大化和企业价值最大化相结合;财务管理的重点要将管理控制和战略决策支持相结合。财务人员要牢牢抓住财务转型的契机，敢于迎接新挑战，善于解决新问题，为公司持续健康发展创造更高的价值。
参考文献
[1]翁一菲，《价值管理》，《财经界》，2015年第17期.
[2]王敬迈，《财务管理提升企业价值》，《中国总会计师》，2007年第03期.