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摘要：近些年来，随着我国现代化进程速度的加快，工程建设的数量随之增多，很多机电设备的应用变得越来越广泛。在这样的背景之下，机电安装工程的数量也相对增加，其在社会当中所起到的作用也越来越大。因此，机电安装行业领域的工作人员必须认识到机电安装工程造价管理工作的重要意义。造价管理工作如果出现了任何差错，有可能对整个工程造成比较大的影响。同时，如果造价管理工作做的合理，就可以帮助施工单位避免浪费，甚至还可以提升工程整体质量。
关键词：机电安装;工程管理;有效对策
做好机电工程管理有利于建筑施工效率和质量的提高，是建筑行业的重要管理环节。在具体情况中，工作人员必须从多个角度去发现机电安装工程中的问题，并结合实际的施工情况以及建筑情况去解决问题，同时还要维护好机电工程的运行基础，最终达到提高机电安装工程质量的目标，推动建筑的整体效益提升。
1 机电安装工程造价控制的意义
首先，在科学不断发展的当下，任何工作都需要遵从科学化的方法，这样才能够正确、规范的完成。因此，在机电安装工程当中，造价管理工作也需要采用科学的方式进行。在这种情况之下，既要保障工程的整体质量，同时又要做好造价控制，就必须提高工作人员的计划、控制、核算以及分析等诸多能力，并且让这些工作人员能够保持较高水准的成本管理能力，做好造价控制工作。机电安装工程造价管理工作需要做到两个方面，一方面为各种资金的支出上需要做好控制，另一方面就是通过过往的经验对后续造价环节进行有效的控制。这两方面都是为了更好的完成造价控制工作，同时也需要工作人员精准的掌握管理学、经济学等方面的知识，积极促进对工程当中造价的管理。
2 机电安装工程管理中存在问题
2.1 机电安装工程管理中的组织管理体制不完善
我国的机电安装工程管理主要存在的问题是组织管理机制不够完善。在实际情况中，首先是施工过程中存在管理机制不完善的问题。机电安装工程的过程主要三个：合同签约、实践施工、项目验收。在这些环节中都应该有着严格的管理机制，但是在我国建筑行业中的机电安装工程管理过程中存在着该问题。每个过程都存在缺乏实践操作能力不足的问题，这样的问题会直接导致施工进度的拖延，还会造成其质量的不合格。第二个问题就是施工资格管理不规范，主要表现为在我国的许多机电工程施工人员以及其队伍里存在资质不合格的问题，这些不合格的施工队伍在进行施工时可能会造成机电安装工程的质量问题。最后是管理体系设置不完善，在进行机电安装工程管理时应该形成一些成文的条款以及文件，但是在实际情况中，施工单位通常不把这些文件当作建筑要求来施工。
2.2 机电安装相关工作人员经验较少
机电安装工程是一项工作难度极大的工程，这不仅要求机电工程安装人员有着专业的技能知识，还要求其拥有丰富的机电安装工作经验。在实际情况中，如果机电安装工程人员存在专业技术不过关的情况就会直接导致机电安装工程的质量安全问题的出现，还会影响建筑物的整体施工情况。在我国的建筑行业中，由于机电安装工程应用较晚，机电安装工程培训项目也没有完善，所以导致机电安装工作人才、工程经验较少，以及机电安装工作人员素质较低的问题。在具体情况中，机电安装过程主要存在以下几个方面的管理程序，分别为质量、组织、进度、合约、安全管理等等，这些特点不仅要求机电安装工作人员素质提高，还要求机电安装工程管理人员具有专业的管理能力[1]。
3 机电安装工程管理有效策略
3.1 建立完善的成本控制体系
对于机电安装工程而言，不仅需要在工程开启的前、中、后进行有效的策略，同时也需要在工程之外，建立起完备的成本控制体系。通过这一体系的构建，不仅能够将每一个工作人员的职能细分出来，为各个环节制定相应的工作标准，还能够提升工作人员的工作效率。在工程之外，也要有相应的工作人员对工程整体进行监管，起到监督作用，促进工作效率的提升，做好相应的记录，当出现问题时能够第一时间问责[5]。
3.2 优化机电安装工程人才管理
人力资源是建筑行业中的重要资源，在机电安装工程中，人才的应用是非常重要的。在任用机电工程施工人员以及管理人员时，必须要进行培训来明确各方的责任，保证人才在机电安装工程中发挥最大作用。对于人力资源的优化主要有以下两点：第一。实现岗位变化管理原则，任用有能力者上岗，对其进行竞争管理，引导工作人员明确责任，对管理人员、工作人员进行不定期考查，利用创新的人力资源竞争模式来任用人才。在机电安装施工单位中，这种优化模式可以帮助工作人员提高自身工作效率和主动性，有效提高企业人力资源效益。第二，实现岗位外聘制度。对岗位进行外聘制度，对其人才进行全面考查，在允许其上任时要进行考实践考核。
3.3 注重施工过程中的管理。
在机电安装工程管理工作中的中心环节就是对施工过程的管理。主要表现为以下几个方面：第一，对施工过程进行质量安全监测。在实际情况中，不仅工程的施工进度是重要要求。其质量也是整个项目的重要条件。同时，安装工程在施工过程中影响着整个施工单位的全面效益，所以不仅要考虑到其质量，还要考虑到安装后该工程的使用效果。首先，管理人员应该对其设计图的科学合理性以及质量进行监督，还要保证图纸的有效应用。在实际情况中，由于设计图可能与施工现场有误差，因此施工人员在遇到问题时必须要跟设计人员、管理人员进行商讨，在出现质量问题时要及时上报监督人员。其次，在选择安装设备时，管理人员要对其进行检测，要保证原材料质量安全，避免由于设备自身问题影响到整个工程进展。对于不合格的设备，管理人员不能投机取巧，必须及时反映给仓库或上家，及时处理不合格设备。最后，管理人员在施工过程中进行工作时必须严格执行文件要求，在心中要有一个严格的标准。管理人员不仅是管理机制的操控人员，更是把握工程质量以及效率的关键因素，因此在进行质量监测时，管理人员必须严格执行工程要求，对施工过程中的每一个阶段都进行把握，提高自己的工作效率。
4 结语
综上所述，机电安装工程在建筑行业属于重要的工程环节，机电安装工程的优劣影响着建设的质量和安全，而机电安装工程的发展也会提高建筑行业的整体效率和施工质量。机电安装工程不仅可以保证施工时的安全，还能保证设备的后续使用功能正常。因此，只有管理好机电安装工程才能提高施工单位的整体效益。本文将就机电安装工程管理做深入研究，从实际的机电安装工程过程中发现存在的问题并提出有效策略。
参考文献
[1]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制對策研究[J].价值工程，2020，39（16）：56-57.
关键词：机电安装;工程管理;有效对策
做好机电工程管理有利于建筑施工效率和质量的提高，是建筑行业的重要管理环节。在具体情况中，工作人员必须从多个角度去发现机电安装工程中的问题，并结合实际的施工情况以及建筑情况去解决问题，同时还要维护好机电工程的运行基础，最终达到提高机电安装工程质量的目标，推动建筑的整体效益提升。
1 机电安装工程造价控制的意义
首先，在科学不断发展的当下，任何工作都需要遵从科学化的方法，这样才能够正确、规范的完成。因此，在机电安装工程当中，造价管理工作也需要采用科学的方式进行。在这种情况之下，既要保障工程的整体质量，同时又要做好造价控制，就必须提高工作人员的计划、控制、核算以及分析等诸多能力，并且让这些工作人员能够保持较高水准的成本管理能力，做好造价控制工作。机电安装工程造价管理工作需要做到两个方面，一方面为各种资金的支出上需要做好控制，另一方面就是通过过往的经验对后续造价环节进行有效的控制。这两方面都是为了更好的完成造价控制工作，同时也需要工作人员精准的掌握管理学、经济学等方面的知识，积极促进对工程当中造价的管理。
2 机电安装工程管理中存在问题
2.1 机电安装工程管理中的组织管理体制不完善
我国的机电安装工程管理主要存在的问题是组织管理机制不够完善。在实际情况中，首先是施工过程中存在管理机制不完善的问题。机电安装工程的过程主要三个：合同签约、实践施工、项目验收。在这些环节中都应该有着严格的管理机制，但是在我国建筑行业中的机电安装工程管理过程中存在着该问题。每个过程都存在缺乏实践操作能力不足的问题，这样的问题会直接导致施工进度的拖延，还会造成其质量的不合格。第二个问题就是施工资格管理不规范，主要表现为在我国的许多机电工程施工人员以及其队伍里存在资质不合格的问题，这些不合格的施工队伍在进行施工时可能会造成机电安装工程的质量问题。最后是管理体系设置不完善，在进行机电安装工程管理时应该形成一些成文的条款以及文件，但是在实际情况中，施工单位通常不把这些文件当作建筑要求来施工。
2.2 机电安装相关工作人员经验较少
机电安装工程是一项工作难度极大的工程，这不仅要求机电工程安装人员有着专业的技能知识，还要求其拥有丰富的机电安装工作经验。在实际情况中，如果机电安装工程人员存在专业技术不过关的情况就会直接导致机电安装工程的质量安全问题的出现，还会影响建筑物的整体施工情况。在我国的建筑行业中，由于机电安装工程应用较晚，机电安装工程培训项目也没有完善，所以导致机电安装工作人才、工程经验较少，以及机电安装工作人员素质较低的问题。在具体情况中，机电安装过程主要存在以下几个方面的管理程序，分别为质量、组织、进度、合约、安全管理等等，这些特点不仅要求机电安装工作人员素质提高，还要求机电安装工程管理人员具有专业的管理能力[1]。
3 机电安装工程管理有效策略
3.1 建立完善的成本控制体系
对于机电安装工程而言，不仅需要在工程开启的前、中、后进行有效的策略，同时也需要在工程之外，建立起完备的成本控制体系。通过这一体系的构建，不仅能够将每一个工作人员的职能细分出来，为各个环节制定相应的工作标准，还能够提升工作人员的工作效率。在工程之外，也要有相应的工作人员对工程整体进行监管，起到监督作用，促进工作效率的提升，做好相应的记录，当出现问题时能够第一时间问责[5]。
3.2 优化机电安装工程人才管理
人力资源是建筑行业中的重要资源，在机电安装工程中，人才的应用是非常重要的。在任用机电工程施工人员以及管理人员时，必须要进行培训来明确各方的责任，保证人才在机电安装工程中发挥最大作用。对于人力资源的优化主要有以下两点：第一。实现岗位变化管理原则，任用有能力者上岗，对其进行竞争管理，引导工作人员明确责任，对管理人员、工作人员进行不定期考查，利用创新的人力资源竞争模式来任用人才。在机电安装施工单位中，这种优化模式可以帮助工作人员提高自身工作效率和主动性，有效提高企业人力资源效益。第二，实现岗位外聘制度。对岗位进行外聘制度，对其人才进行全面考查，在允许其上任时要进行考实践考核。
3.3 注重施工过程中的管理。
在机电安装工程管理工作中的中心环节就是对施工过程的管理。主要表现为以下几个方面：第一，对施工过程进行质量安全监测。在实际情况中，不仅工程的施工进度是重要要求。其质量也是整个项目的重要条件。同时，安装工程在施工过程中影响着整个施工单位的全面效益，所以不仅要考虑到其质量，还要考虑到安装后该工程的使用效果。首先，管理人员应该对其设计图的科学合理性以及质量进行监督，还要保证图纸的有效应用。在实际情况中，由于设计图可能与施工现场有误差，因此施工人员在遇到问题时必须要跟设计人员、管理人员进行商讨，在出现质量问题时要及时上报监督人员。其次，在选择安装设备时，管理人员要对其进行检测，要保证原材料质量安全，避免由于设备自身问题影响到整个工程进展。对于不合格的设备，管理人员不能投机取巧，必须及时反映给仓库或上家，及时处理不合格设备。最后，管理人员在施工过程中进行工作时必须严格执行文件要求，在心中要有一个严格的标准。管理人员不仅是管理机制的操控人员，更是把握工程质量以及效率的关键因素，因此在进行质量监测时，管理人员必须严格执行工程要求，对施工过程中的每一个阶段都进行把握，提高自己的工作效率。
4 结语
综上所述，机电安装工程在建筑行业属于重要的工程环节，机电安装工程的优劣影响着建设的质量和安全，而机电安装工程的发展也会提高建筑行业的整体效率和施工质量。机电安装工程不仅可以保证施工时的安全，还能保证设备的后续使用功能正常。因此，只有管理好机电安装工程才能提高施工单位的整体效益。本文将就机电安装工程管理做深入研究，从实际的机电安装工程过程中发现存在的问题并提出有效策略。
参考文献
[1]刘炜.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制對策研究[J].价值工程，2020，39（16）：56-57.