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【摘要】针对工程建设施工阶段造价控制的多个问题原因进行分析与研究，主要讲述了工程建设变更控制是工程施工过程造价控制的基本，设施、用料的整体采购是减少工程造价的有效手段，合理的安排工程和工程日期控制是控制工程造价的根本。明确了在整个造价管理过程中，强化工程的项目施工过程中工程造价控制的重要性。希望通对施工过程中工程造价的合理管理分析，为企业节省工程的成本，提升工程的经济效益、提高公司的管理水准、提高公司的竞争力提供参考依据。
【关键词】造价的控制；系统工程；成本监管
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
在大力开展经济建设的带动下，我国的建筑行业也得以快速发展。工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。工程造价控制并不是某一方面，而是涉及到投资决策、设计、招投标和施工等各个阶段，是一个的过程，为了保证工程造价控制的效果，必须要对工程整个过程进行控制。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。
1、施工阶段的工程造价控制存在的问题
1.1工程造价控制管理人员素质水平低
工程造价对于整个建设工程具有重要意义，但还是有很多企业对工程造价的控制重视度不够。对工程造价控制管理缺乏全面的了解，还是停留在对预算结算进行工程造价控制，没有一个全面系统的定位，而且在造价控制的过程中处于静态，不能对工程的各个环节进行更为有效的造价控制，经常有一些疏忽遗漏，导致最后造价控制失控。对工程造价控制关注的重点还停留在工程竣工结算上，在竣工的时候对结算进行审核，没有意识到工程设计对工程造价有重要影响。没有对全体施工人员进行动员，也没有树立全过程的工程造价控制管理意识。
1.2施工阶段的管理失控
从目前的施工现状来看，管理失控主要体现在承包单位会任意加大工程量，很多工程承包企业对一些计算复杂、造价较高的项目利用签证，重复计算或者多计算工程量；部分承包企业采取一些手段巧立名目提高定额标准。其中较为常见的是在预算包干费中已经包括了雨季施工的增加费用，但是部分承包单位会另行计算抽水费用，导致重复计算，让项目企业重复支付，因此，在签订合同的过程中必须仔细认真地检查是否存在重复计算的现象。
1.3缺乏对施工材料的控制
工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，還会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
2、加强施工阶段工程造价控制的措施
2.1加强对合同的管理
合同管理工作贯穿工程建设的始终，是影响房建工程的工程造价成本控制的重要因素。所以，必须加强合同的管理。对合同的管理办法如下：①编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。②加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。
2.2把好工程的材料、设备价格关
对于建设工程的材料设备费，一般占整个建安费的60%～70%，控制好材料费用是工程项目成本控制的关键内容，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。进入施工场地材料设备，有甲方供应材料或施工企业自购材料两种方式。对于甲方供应的材料设备，进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合规范标准的，坚决拒签。对于自购的材料要及时认真地分析材料市场的价格走势，不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证质优价廉的购买材料，减少工程成本、提高企业利润。而且还要根据施工方案及有关技术实际计划，充分考虑资金的合理运转以及现场场地实际情况，对图纸工程量进行详细的分解计算并对比工程月、旬计划进度表，估计某段时间的材料消耗情况，做好计划采购，这样既避免了材料堆放造成的损耗有提高了资金的周转能力。
2.3提高工程造价管理人员的素质
对工程造价控制管理人员的资质进行审查，凡是不具备国家认证的造价资格证书一律要清退，严格用人制度。加强对管理人员工程造价控制的培训，增强他们对施工现场造价控制的意识，不断提高工程造价管理人员的科学管理水平，促使他们对工程造价进行合理控制。施工单位要设计出合理的管理制度，在工程施工的过程中，与施工人员进行合同管理，保证所有的工程材料能够被有效地利用，科学合理地组织施工，避免人力的浪费，有效地对工程造价进行控制，提高整个工程的质量。
2.4加强进度管理
工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。
结语：
伴着现在的建筑行业的飞速发展，施工的工程量也在增多，工程规模不断的扩大，工程结构的复杂也变成了现在施工的主要方式和特点，在这样的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相关的技术方式进行分析和管理的过程。在社会发展的过程中，怎样能够提高成本就控制和工程造价管理是现在建筑工程施工中的重要问题，更是保证建筑企业健康发展的基础。
参考文献：
[1]吴鸿萍.建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].北方经贸，2015，（10）：229-230.
[2]徐迪.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].江西建材，2014，（22）：238.
[3]周林法.施工阶段的工程造价管理[J].民营科技，2011（1）.
【关键词】造价的控制；系统工程；成本监管
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
在大力开展经济建设的带动下，我国的建筑行业也得以快速发展。工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。工程造价控制并不是某一方面，而是涉及到投资决策、设计、招投标和施工等各个阶段，是一个的过程，为了保证工程造价控制的效果，必须要对工程整个过程进行控制。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。
1、施工阶段的工程造价控制存在的问题
1.1工程造价控制管理人员素质水平低
工程造价对于整个建设工程具有重要意义，但还是有很多企业对工程造价的控制重视度不够。对工程造价控制管理缺乏全面的了解，还是停留在对预算结算进行工程造价控制，没有一个全面系统的定位，而且在造价控制的过程中处于静态，不能对工程的各个环节进行更为有效的造价控制，经常有一些疏忽遗漏，导致最后造价控制失控。对工程造价控制关注的重点还停留在工程竣工结算上，在竣工的时候对结算进行审核，没有意识到工程设计对工程造价有重要影响。没有对全体施工人员进行动员，也没有树立全过程的工程造价控制管理意识。
1.2施工阶段的管理失控
从目前的施工现状来看，管理失控主要体现在承包单位会任意加大工程量，很多工程承包企业对一些计算复杂、造价较高的项目利用签证，重复计算或者多计算工程量；部分承包企业采取一些手段巧立名目提高定额标准。其中较为常见的是在预算包干费中已经包括了雨季施工的增加费用，但是部分承包单位会另行计算抽水费用，导致重复计算，让项目企业重复支付，因此，在签订合同的过程中必须仔细认真地检查是否存在重复计算的现象。
1.3缺乏对施工材料的控制
工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，還会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
2、加强施工阶段工程造价控制的措施
2.1加强对合同的管理
合同管理工作贯穿工程建设的始终，是影响房建工程的工程造价成本控制的重要因素。所以，必须加强合同的管理。对合同的管理办法如下：①编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。②加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。
2.2把好工程的材料、设备价格关
对于建设工程的材料设备费，一般占整个建安费的60%～70%，控制好材料费用是工程项目成本控制的关键内容，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。进入施工场地材料设备，有甲方供应材料或施工企业自购材料两种方式。对于甲方供应的材料设备，进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合规范标准的，坚决拒签。对于自购的材料要及时认真地分析材料市场的价格走势，不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证质优价廉的购买材料，减少工程成本、提高企业利润。而且还要根据施工方案及有关技术实际计划，充分考虑资金的合理运转以及现场场地实际情况，对图纸工程量进行详细的分解计算并对比工程月、旬计划进度表，估计某段时间的材料消耗情况，做好计划采购，这样既避免了材料堆放造成的损耗有提高了资金的周转能力。
2.3提高工程造价管理人员的素质
对工程造价控制管理人员的资质进行审查，凡是不具备国家认证的造价资格证书一律要清退，严格用人制度。加强对管理人员工程造价控制的培训，增强他们对施工现场造价控制的意识，不断提高工程造价管理人员的科学管理水平，促使他们对工程造价进行合理控制。施工单位要设计出合理的管理制度，在工程施工的过程中，与施工人员进行合同管理，保证所有的工程材料能够被有效地利用，科学合理地组织施工，避免人力的浪费，有效地对工程造价进行控制，提高整个工程的质量。
2.4加强进度管理
工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。
结语：
伴着现在的建筑行业的飞速发展，施工的工程量也在增多，工程规模不断的扩大，工程结构的复杂也变成了现在施工的主要方式和特点，在这样的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相关的技术方式进行分析和管理的过程。在社会发展的过程中，怎样能够提高成本就控制和工程造价管理是现在建筑工程施工中的重要问题，更是保证建筑企业健康发展的基础。
参考文献：
[1]吴鸿萍.建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制[J].北方经贸，2015，（10）：229-230.
[2]徐迪.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].江西建材，2014，（22）：238.
[3]周林法.施工阶段的工程造价管理[J].民营科技，2011（1）.