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【摘要】从产品设计标准化、图纸、现场施工协调、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安装工程精细化管理工作内容及要点
【关键词】地产；建筑安装；精细化管理
随着我国建设工程管理技术的发展，以及建筑业的日趋成熟、稳定。以及社会对地产行业的理性化认知不断加深。同时地产行业的利润也趋于正常化的背景下。想在激烈的市场环境中处于有利地位，已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。企业在这一现代社会化大生产背景下，面对一系列的巨大变化和挑战，为保证自己的持续核心竞争力、适应规模化和集约化管理的需要，针对建筑工程施工的专业化及精细化管理程度要求越来越高，在施工中对各专业的分工也越来越细化。精细化管理”也作为一种理念在我国被越来越多的企业追求与实践。鉴于笔者在实际工作中对于建筑安装工程的实际经验，本篇将主要对建筑安装工程的精细化管理工作，结合实践经验作简要论述。
1、前期产品设计标准化
首先，企业必须明白确定自己的产品定位及产品需求。据此确定项目针对人群，设计档次，户型选择，主要特点。同时根据企业产品线设计标准，对设计方案提出企业意见及要求。
其次，因安装工程设计专业较多，包括电气工程、给排水工程、暖通工程、自来水工程、供配电工程、煤气工程、电梯工程、中雨水工程、人防工程等等众多专业。且目前国内设计界现状是各专业各自为战，不能进行有效沟通及配合，在设计层面上，需要由地产单位统一运筹，在设计方案及产品选型层面上，做到统一控制、统一协调、统一步调。
最后，对于设计方案中企业以往项目上的成熟部分以及客户回放反馈意见。在规范要求范围内，企业应按照自己的产品标准，对设计分项进行统一要求，标准配置。如分户配电箱回路设置；如厨房内电源插座配置及安装标准；如公共区域装修样式及选材。
2、图纸质量把控
图纸会签。在图纸的设计过程中，一般设计院设计出图之后都会有各专业设计师进行图纸会签，以便满足建设单位的综合设计要求与质量要求。但是由于在设计出图的环节往往时间较为紧张，所以图纸会签往往会流于形式，发挥不了应有的作用。设计人员对自己专业的设计部分会做到很详细，很严谨，但是和其他专业的设计就有可能存在着这样那样的冲突、不一致。这就要求设计单位必须安排针对各专业间的图纸会签时间，认真落实图纸会签的环节，从图纸上解决存在的相互冲突的问题。
图纸会审。图纸会审中，各专业集中在一起，提出各自的问题，尤其要将需要交叉作业与相互协调的问题提出来，从而可以更加直接的找到技术上的问题，这样设计单位才能根据实际中的情况，选择最好的解决方式。
技术交底则要将各类施工工艺告知施工班组，让其了解设计意图，从而有意识的在交叉作业时做好其它专业间的衔接。
3、现场协调与组织问题
目前许多地产公司，为满足企业利润最大化，同时为加强企业对产品质量控制。往往选择自己分包，同时地产公司提供主要的甲供材，再由地产项目部统一管理。按照以往的总承包制度来看，由总承包负责管理，各专业只要严格按照各自的蓝图、规范、技术交底等按部就班、循序渐进施工，就可以做到有条不紊的顺利进行。然而在目前实际的施工过程中，由于技术因素、管理因素、劳动力因素以及其他突发因素的缘故，在施工过程中的各个环节都有可能存在着各种各样的矛盾和不可调和的问题，例如电气施工队已经完成桥架、二次配管、配电箱安装等各项工作，但供电局施工队伍因各种原因却无法进场，导致电气施工队窝工，二次进场又会导致施工进度变慢，从而有牵涉出一系列的问题。由此可见各个专业的协调管理工作尤为重要。事实上，如何高效、精确做好各专业的协调管理工作，达到各专业无缝对接，同时打造高品质、高标准的建筑产品，就需要做到精细化管理。
首先，要求做到对各专业工序交叉、衔接的认知，以及对各专业质量控制要点的把控，同时根据项目进度计划，建立分项工程施工预警机制。针对合同签订、材料供应、垂直运输、施工交界面验收、施工进场时间、交叉施工的配合机制等等，制定详尽的管理办法，确定配合原则。比如，电梯安装，协调电梯合同，保证在现场土建具备安装条件时，电梯能够同时到场并开箱检验完毕，达到工序衔接；在土建电梯井道施工完成后，并在保持有效规范防护的情况下，由监理单位、土建施工单位、电梯安装单位、地产单位共同对电梯井道进行验收，并签订电梯井道移交单，讲后期井道的施工及安全管理移交给电梯安装单位，达到管理界面清晰，责任清楚。
4、工程技术、质量的要求
近年来随着国家“拉动内需”的经济刺激计划，整个建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑呈现出新颖化、个性化。当然，在工程技术、质量层面上的要求也就越来越高，越来越严格。同时，伴随着建筑行业管理技术的迅速发展，各种新技术、新材料、新产品也层出不穷。同时地产项目也呈现规模大、造价高、产品多样化的特点。
第一、对施工管理人员的专业素质和能力提出了更高的要求，要求施工管理人员能够看懂图纸、明确各种施工工艺的做法、对新型工艺、材料要求各专业进行详细会审。定期进行技术及质量管理培训工作，提高员工能力。
第二、对实际操作人员，加强技术培训。建立每日班前会制度，对实际出现的技术及质量问题，加强三级技术交底以及样板引路制度。
5、建立完善的组织管理制度
很多项目的组织管理制度不完善，存在着这样那样的问题。又或是因為施工管理人员责任不明确，或是没有相应的奖惩制度等等。这样就会导致施工管理人员的责任心不强，思想麻痹，不会很认真严谨的指导工作，认为在工程施工中出现问题是正常的，返工也是正常的，总是有办法可以补救的等等不正确的思想。诚然，工程施工中有时难免遇到各种问题，但是如果我们都能够提高我们自身的管理能力、管理意识以及责任心，肯定是可以把这种可能性降到最低。
第一、在建设单位、监理单位领导组织下，由总包单位统一指挥、统一管理，（下转104页）（上接102页）解决施工单位在施工过程中出现的各类交叉作业问题，全面掌握各专业的设计要求以及施工进度等等。
第二、较为复杂的区域，还应召开专门的协调会，明确各专业的施工工序与责任，尽可能的量化各专业、各工序间应互相配合的程度和深度。
第三、在此基础上，建立相应的责任制度与奖惩制度，从而有效提高施工管理人员与施工班组的责任心与积极性，这样才能更好的落实各项工作。
第四、还要认真落实好各项工序的验收制度。这个时候的工作已经从图纸上落实到实物中，其中暴露出来的问题更加明显直观，监理单位需要尽到自己的职责，及时发现，及时补救，以尽可能的减少问题，避免各类大量返工的现象发生。
6、提高工程管理人员的综合素质，提高管理认识
第一、建设单位、设计单位、监理单位到施工现场管理人员、施工各专业班组都要主观能动性的以负责任的态度来履行自己的工作义务，认真对待工作中所遇到的需要相互协调的问题。
第二、必须要加强对于施工管理人员的教育培训，以使其深化自己的专业技能，加强其他相关专业的知识，了解掌握新技术、新材料、新产品的发展动态。提高工程管理人员的专业素质可以有效地完成自己专业内的施工作业，提高其综合素质还可以提高管理人员对其他相关专业的了解掌握，这样就可以在以后的工作中与其它相关专业更好的协调沟通。
另外，提高施工管理人员与施工人员的敬业精神也是非常必要的。
结语：
要做好地产项目的精细化管理工作，对项目的顺利开展实施，对项目的成本、质量、进度控制都是有长远益处的，可以说，项目管理精细化是项目工程管理的趋势，也必将成为地产公司项目管理的极致最求与目标。，做好精细化管理，一定可以更完美的体现建筑之美，尽善尽美的实现各建设主体的价值和利益！
【关键词】地产；建筑安装；精细化管理
随着我国建设工程管理技术的发展，以及建筑业的日趋成熟、稳定。以及社会对地产行业的理性化认知不断加深。同时地产行业的利润也趋于正常化的背景下。想在激烈的市场环境中处于有利地位，已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。企业在这一现代社会化大生产背景下，面对一系列的巨大变化和挑战，为保证自己的持续核心竞争力、适应规模化和集约化管理的需要，针对建筑工程施工的专业化及精细化管理程度要求越来越高，在施工中对各专业的分工也越来越细化。精细化管理”也作为一种理念在我国被越来越多的企业追求与实践。鉴于笔者在实际工作中对于建筑安装工程的实际经验，本篇将主要对建筑安装工程的精细化管理工作，结合实践经验作简要论述。
1、前期产品设计标准化
首先，企业必须明白确定自己的产品定位及产品需求。据此确定项目针对人群，设计档次，户型选择，主要特点。同时根据企业产品线设计标准，对设计方案提出企业意见及要求。
其次，因安装工程设计专业较多，包括电气工程、给排水工程、暖通工程、自来水工程、供配电工程、煤气工程、电梯工程、中雨水工程、人防工程等等众多专业。且目前国内设计界现状是各专业各自为战，不能进行有效沟通及配合，在设计层面上，需要由地产单位统一运筹，在设计方案及产品选型层面上，做到统一控制、统一协调、统一步调。
最后，对于设计方案中企业以往项目上的成熟部分以及客户回放反馈意见。在规范要求范围内，企业应按照自己的产品标准，对设计分项进行统一要求，标准配置。如分户配电箱回路设置；如厨房内电源插座配置及安装标准；如公共区域装修样式及选材。
2、图纸质量把控
图纸会签。在图纸的设计过程中，一般设计院设计出图之后都会有各专业设计师进行图纸会签，以便满足建设单位的综合设计要求与质量要求。但是由于在设计出图的环节往往时间较为紧张，所以图纸会签往往会流于形式，发挥不了应有的作用。设计人员对自己专业的设计部分会做到很详细，很严谨，但是和其他专业的设计就有可能存在着这样那样的冲突、不一致。这就要求设计单位必须安排针对各专业间的图纸会签时间，认真落实图纸会签的环节，从图纸上解决存在的相互冲突的问题。
图纸会审。图纸会审中，各专业集中在一起，提出各自的问题，尤其要将需要交叉作业与相互协调的问题提出来，从而可以更加直接的找到技术上的问题，这样设计单位才能根据实际中的情况，选择最好的解决方式。
技术交底则要将各类施工工艺告知施工班组，让其了解设计意图，从而有意识的在交叉作业时做好其它专业间的衔接。
3、现场协调与组织问题
目前许多地产公司，为满足企业利润最大化，同时为加强企业对产品质量控制。往往选择自己分包，同时地产公司提供主要的甲供材，再由地产项目部统一管理。按照以往的总承包制度来看，由总承包负责管理，各专业只要严格按照各自的蓝图、规范、技术交底等按部就班、循序渐进施工，就可以做到有条不紊的顺利进行。然而在目前实际的施工过程中，由于技术因素、管理因素、劳动力因素以及其他突发因素的缘故，在施工过程中的各个环节都有可能存在着各种各样的矛盾和不可调和的问题，例如电气施工队已经完成桥架、二次配管、配电箱安装等各项工作，但供电局施工队伍因各种原因却无法进场，导致电气施工队窝工，二次进场又会导致施工进度变慢，从而有牵涉出一系列的问题。由此可见各个专业的协调管理工作尤为重要。事实上，如何高效、精确做好各专业的协调管理工作，达到各专业无缝对接，同时打造高品质、高标准的建筑产品，就需要做到精细化管理。
首先，要求做到对各专业工序交叉、衔接的认知，以及对各专业质量控制要点的把控，同时根据项目进度计划，建立分项工程施工预警机制。针对合同签订、材料供应、垂直运输、施工交界面验收、施工进场时间、交叉施工的配合机制等等，制定详尽的管理办法，确定配合原则。比如，电梯安装，协调电梯合同，保证在现场土建具备安装条件时，电梯能够同时到场并开箱检验完毕，达到工序衔接；在土建电梯井道施工完成后，并在保持有效规范防护的情况下，由监理单位、土建施工单位、电梯安装单位、地产单位共同对电梯井道进行验收，并签订电梯井道移交单，讲后期井道的施工及安全管理移交给电梯安装单位，达到管理界面清晰，责任清楚。
4、工程技术、质量的要求
近年来随着国家“拉动内需”的经济刺激计划，整个建筑行业蓬勃发展，越来越多的建筑呈现出新颖化、个性化。当然，在工程技术、质量层面上的要求也就越来越高，越来越严格。同时，伴随着建筑行业管理技术的迅速发展，各种新技术、新材料、新产品也层出不穷。同时地产项目也呈现规模大、造价高、产品多样化的特点。
第一、对施工管理人员的专业素质和能力提出了更高的要求，要求施工管理人员能够看懂图纸、明确各种施工工艺的做法、对新型工艺、材料要求各专业进行详细会审。定期进行技术及质量管理培训工作，提高员工能力。
第二、对实际操作人员，加强技术培训。建立每日班前会制度，对实际出现的技术及质量问题，加强三级技术交底以及样板引路制度。
5、建立完善的组织管理制度
很多项目的组织管理制度不完善，存在着这样那样的问题。又或是因為施工管理人员责任不明确，或是没有相应的奖惩制度等等。这样就会导致施工管理人员的责任心不强，思想麻痹，不会很认真严谨的指导工作，认为在工程施工中出现问题是正常的，返工也是正常的，总是有办法可以补救的等等不正确的思想。诚然，工程施工中有时难免遇到各种问题，但是如果我们都能够提高我们自身的管理能力、管理意识以及责任心，肯定是可以把这种可能性降到最低。
第一、在建设单位、监理单位领导组织下，由总包单位统一指挥、统一管理，（下转104页）（上接102页）解决施工单位在施工过程中出现的各类交叉作业问题，全面掌握各专业的设计要求以及施工进度等等。
第二、较为复杂的区域，还应召开专门的协调会，明确各专业的施工工序与责任，尽可能的量化各专业、各工序间应互相配合的程度和深度。
第三、在此基础上，建立相应的责任制度与奖惩制度，从而有效提高施工管理人员与施工班组的责任心与积极性，这样才能更好的落实各项工作。
第四、还要认真落实好各项工序的验收制度。这个时候的工作已经从图纸上落实到实物中，其中暴露出来的问题更加明显直观，监理单位需要尽到自己的职责，及时发现，及时补救，以尽可能的减少问题，避免各类大量返工的现象发生。
6、提高工程管理人员的综合素质，提高管理认识
第一、建设单位、设计单位、监理单位到施工现场管理人员、施工各专业班组都要主观能动性的以负责任的态度来履行自己的工作义务，认真对待工作中所遇到的需要相互协调的问题。
第二、必须要加强对于施工管理人员的教育培训，以使其深化自己的专业技能，加强其他相关专业的知识，了解掌握新技术、新材料、新产品的发展动态。提高工程管理人员的专业素质可以有效地完成自己专业内的施工作业，提高其综合素质还可以提高管理人员对其他相关专业的了解掌握，这样就可以在以后的工作中与其它相关专业更好的协调沟通。
另外，提高施工管理人员与施工人员的敬业精神也是非常必要的。
结语：
要做好地产项目的精细化管理工作，对项目的顺利开展实施，对项目的成本、质量、进度控制都是有长远益处的，可以说，项目管理精细化是项目工程管理的趋势，也必将成为地产公司项目管理的极致最求与目标。，做好精细化管理，一定可以更完美的体现建筑之美，尽善尽美的实现各建设主体的价值和利益！