答：技术系统的八大进化法则是TRIZ理论中解决发明问题的重要指导原则，掌握好进化法则，可以有效提高解决问题的效率。同时，进化法则也可以应用到其他很多方面。技术系统八大进化法则，尤其是S曲线对选择一个企业发展战略制定的时机具有积极的指导意义。一个企业也是一个完整的系统，一个成功的企业战略能够将企业带入一个快速发展的时期，并会完成一次S曲线的完整发展过程。但是当这个战略进入成熟期以后，将面临后续的衰退期，所以企业面临的是下一个战略的制定。很多企业无法跨越20年左右的持续发展，正是由于在一个S曲线的4个阶段的完整进化中，没有及时地进行下一个企业发展战略的制定，没有完成S曲线的顺利交替，以致于被淘汰出局，退出了历史舞台。所以，企业在一次成功的战略制定后，在获得成功的同时，千万不要忘记S曲线的规律，需要在成熟期开始时就着手进行下一个战略的制定和实施，从而顺利完成下一个S曲线的启动，才能不间断地将企业带向下一个辉煌。
　　1.产生市场需求
　　TRIZ的技术系统进化法则是通过对大量的专利研究得出的，具有客观性的跨行业领域的普适性。技术系统的进化法则可以帮助市场调查人员和设计人员从进化趋势的视角来确定产品的进化路径，引导用户提出基于未来的需求，实现市场需求的创新，从而立足于长远未来，抢占市场领先位置，成为行业的引领者。
　　2.定性技术预测
　　针对目前的产品，技术系统的进化法则可为研发部门提出如下的预测：
　　①对处于婴儿期和成长期的产品，在结构、参数上进行优化，促使其尽快成熟，为企业带来利润。同时，也应尽快申请专利进行产权保护，以使企业在今后的市场竞争中处于有利的位置。
　　②对处于成熟期或衰退期的产品，避免进行改进设计的投入或进入该产品领域，同时应关注于开发新的核心技术以替代已有的技术，推出新一代的产品，保持企业的持续发展。
　　③明确符合进化趋势的技术发展方向，避免错误的投入。
　　④定位系统中最需要改进的子系统，狠抓薄弱环节，以提高整个产品的水平。
　　⑤跨越现系统，从超系统的角度定位产品可能的进化模式。
　　3.产生新技术
　　产品进化过程中，虽然产品的基本功能总体维持不变或有增加，但其他的功能需求和实现形式一直处于持续的进化和变化中，尤其是一些令顾客喜悦的功能变化得非常快。因此，按照技术系统进化理论可以对当前产品进行分析，以找出更合理的功能实现结构，帮助设计人员完成对系统或子系统基于进化的设计。
　　4.专利布局
　　技术系统的进化法则，可以有效地确定未来的技术系统走势，对于当前还没有市场需求的技术，可以事先进行有效的专利布局，以保证企业未来的长久发展空间和专利转让所带来的可观收益。
　　当前的社会，有很多企业正是依靠有效的专利布局来获得高附加值的收益。在通信行业，高通公司的高速成长正是基于预先大量的专利布局，在CDMA技术上的专利几乎形成了在全世界范围内的垄断。我国大量企业每年会向国外的公司支付大量的专利使用许可费，这不但会大大缩小产品的利润空间，而且经常还会因为专利诉讼而官司缠身，我国的DVD厂商们就是一个典型代表。
　　最重要的是专利正在成为许多企业打击竞争对手的重要手段。我国的企业在走向国际化的道路上，几乎全都遇到了国外同行在专利上的阻挡，虽然有些官司最后以和解结束，但被告方却在诉讼期间丧失了大量的、重要的市场机会。
　　同时，拥有专利权也可以与其他公司进行专利许可使用的互换，从而节省资源，节省研发成本。因此，专利布局正在成为创新型企业的一项重要工作。
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