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摘要：伴随着当前社会经济的高速发展和人们生活水平的日益提升，再加上高层建筑以及高档小区数量的增加，人们开始对建筑工程的质量要求越来越高。我国施工企业中最为主要的问题的工程管理问题，当前建筑企业一般都采用项目管理的方法，本文通过分析施工企业项目管理方法的优化与应用，以期望给我国施工企业的良性发展带来一定的借鉴意义。
关键词：工程项目;管理;优化与应用
伴随着当前我国经济建设速度的不断加快，我国建筑行业也开始有了越来越好的发展。在建筑行业中，工程项目因为相对比较大的规模，使得在施工的过程中需要使用的施工技术会比较复杂，并且所需要的资金的投入也会比较多，所以，建筑行业对工程项目管理的方法有着比较高的要求。当前建筑企业一般都采用项目管理的方法，该方法能够很好地控制施工的成本，并对工程的质量幼很好的保证，但随着建筑行业竞争的激烈化趋势，以往的项目管理方法越来越展现出了一定的劣势，因此，施工企业需要对项目管理方法进行有效的创新和优化，从而使得建筑企业能够更好地进行发展。
一、施工企业工程项目管理方法的优化分析
1. 优化施工环境与施工工序
施工工序作为施工质量形成的一种必要的因素，施工企业需要加大对施工工序的把控力度，从而更好地预防施工过程中不良情况的发生。对施工工序的把控一般流程为实践一发现问题—分析问题一解决问题。为了更好地把控施工前的质量问题，需要做到以下步骤：首先，每一个施工人员都需要遵循施工的流程;其次，每一个施工人员都需要严格地把控施工工序的条件质量，通过有效的把控，从而确保每一道施工工序的安全性和稳定性;最后，需要对施工供血的活动效果进行及时地检查，实时地了解和把控质量的动态，从而rag工序活动效果的质量能够达到相应的标准。
2. 优化施工单位的进度安排
施工过程中应该时刻地按照施工单位的进度安排这一方针进行施工工作，对施工单位的进度安排进行一定的优化，能够有效地题号单位的经济效益。在工程项目开展的过程中，有许多方面不仅互相存在联系性，还存在互相的制约性，项目工程的施工进度安排的优化就是通过对工序之间的逻辑关系进行合理的改变，并在相应的制约下，找寻项目进度计划的优化方案。一般而言，施工进度优化过程中最重要的内容是要使得设计出的进度安排的方案的成本的最低化，通常成本低的方案所需要的工期时间会比较长，而要想工期短的话成本就会比较高，因此，施工单位要尽量地选取那些使得成本上升比较少而又能够有效地缩短施工的工期。
3. 强化安全生产管理方法
施工项目的安全管理指的是在进行施工的时候，施工企业组织开展的能够确保生产安全性的所有活动，通常都是通过具体把控生产因素而达成。施工企业要采取一系列有效的措施，来减少和消除施工过程中生产因素的不安全性的行为以及状态，降低安全事故发生的概率，从而确保施工项目能够顺利地开展。在施工的进程中，要严格地遵循安全与生产同步的原则，要想更好地进行生产就得要严抓安全性问题，将生产的每一个流程中贯彻安全的重要性和必要性，并以此来促进和确保生产发挥以及保证作用。要时刻地依照“四全”這一动态的管理方式，引导所有施工人员都参与到重视施工的安全性问题中来，从而使得生产的安全管理更加地有效，全体施工人员参与到安全管理中能够有效地促进生产活动的开展。
二、施工企业工程项目管理方法的应用分析
1.施工准备阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目的施工准备阶段的过程中，对项目管理方法的应用分析主要表现在三个方面：第一，施工企业要对工程项目周边自然环境进行严格缜密的勘察和监测，如工程所在地的气候、水文、地质遗迹风力等等，还要调查当地的交通状况，掌握工程材料的供应场所和运输所需要的距离以及时间等等。第二，要对工艺进行一定的调研，通过调研了解和掌握当前国内外的先进工艺技术以及新型材料的使用状况，并检验该类新型工艺以及材料能否适应该工程，还要进行相应的预测实验，以确保新型建筑工艺与材料能够达到该工程的标准和要求。第三，工程项目部门需要明确施工中所需要使用到的材料的规格等，并通过制定相应的详细的材料采购计划进行采购，确保工程材料以及半成品的采购工作的顺利进行。
2. 施工阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目的施工阶段的进程中，对项目管理方法的应用分析主要如下：（1）工程项目部门需要明确包括施工现场施工工人的职责、各部门之间的关系、各施工人员之间的关系以及施工流程的处理方法等相应的质量责任。（2）在工程开展之前要对施工人员进行相应的培训，使得施工人员能够更好地提升质量意识，掌握相应的操作技能和正确地对质量进行有效地控制。（3）通过对良好的设备维护和保养制度的建立和完善，从而确保工程设备的操作人员能够熟练地操作设备。（4）对施工的质量进行严格的检查，包括对材料、工艺以及成本等的检查，确保在施工的过程中不存在材料、构件以及建筑产品等不合格的情况。
3. 竣工阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目完成之后，需要进一步加大对项目管理方法的应用。工程项目部需要先安排专门的人员验收和评定该工程的质量、施工状况等，并对工程可能存在的一些问题和缺陷进行改正和补救，然后再进行工程竣工文件的编制，并在移交工程之后确保防护工作的有效性。
总而言之，在我国的施工企业需要采取一系列有效的措施来进行对项目管理方法进行优化和应用，从而保证工程项目能够达到一定的标准和确保建筑工程进行中的安全性，提高工程的质量，使得施工企业能够更好地进行发展。
参考文献：
[1]郭杰.论施工企业工程项目的成本管理[J].科协论坛（下半月），2019-01-25.
[2]石强.施工企业工程项目管理方法优化与[J].东方企业文化，2019，（06）：213.
关键词：工程项目;管理;优化与应用
伴随着当前我国经济建设速度的不断加快，我国建筑行业也开始有了越来越好的发展。在建筑行业中，工程项目因为相对比较大的规模，使得在施工的过程中需要使用的施工技术会比较复杂，并且所需要的资金的投入也会比较多，所以，建筑行业对工程项目管理的方法有着比较高的要求。当前建筑企业一般都采用项目管理的方法，该方法能够很好地控制施工的成本，并对工程的质量幼很好的保证，但随着建筑行业竞争的激烈化趋势，以往的项目管理方法越来越展现出了一定的劣势，因此，施工企业需要对项目管理方法进行有效的创新和优化，从而使得建筑企业能够更好地进行发展。
一、施工企业工程项目管理方法的优化分析
1. 优化施工环境与施工工序
施工工序作为施工质量形成的一种必要的因素，施工企业需要加大对施工工序的把控力度，从而更好地预防施工过程中不良情况的发生。对施工工序的把控一般流程为实践一发现问题—分析问题一解决问题。为了更好地把控施工前的质量问题，需要做到以下步骤：首先，每一个施工人员都需要遵循施工的流程;其次，每一个施工人员都需要严格地把控施工工序的条件质量，通过有效的把控，从而确保每一道施工工序的安全性和稳定性;最后，需要对施工供血的活动效果进行及时地检查，实时地了解和把控质量的动态，从而rag工序活动效果的质量能够达到相应的标准。
2. 优化施工单位的进度安排
施工过程中应该时刻地按照施工单位的进度安排这一方针进行施工工作，对施工单位的进度安排进行一定的优化，能够有效地题号单位的经济效益。在工程项目开展的过程中，有许多方面不仅互相存在联系性，还存在互相的制约性，项目工程的施工进度安排的优化就是通过对工序之间的逻辑关系进行合理的改变，并在相应的制约下，找寻项目进度计划的优化方案。一般而言，施工进度优化过程中最重要的内容是要使得设计出的进度安排的方案的成本的最低化，通常成本低的方案所需要的工期时间会比较长，而要想工期短的话成本就会比较高，因此，施工单位要尽量地选取那些使得成本上升比较少而又能够有效地缩短施工的工期。
3. 强化安全生产管理方法
施工项目的安全管理指的是在进行施工的时候，施工企业组织开展的能够确保生产安全性的所有活动，通常都是通过具体把控生产因素而达成。施工企业要采取一系列有效的措施，来减少和消除施工过程中生产因素的不安全性的行为以及状态，降低安全事故发生的概率，从而确保施工项目能够顺利地开展。在施工的进程中，要严格地遵循安全与生产同步的原则，要想更好地进行生产就得要严抓安全性问题，将生产的每一个流程中贯彻安全的重要性和必要性，并以此来促进和确保生产发挥以及保证作用。要时刻地依照“四全”這一动态的管理方式，引导所有施工人员都参与到重视施工的安全性问题中来，从而使得生产的安全管理更加地有效，全体施工人员参与到安全管理中能够有效地促进生产活动的开展。
二、施工企业工程项目管理方法的应用分析
1.施工准备阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目的施工准备阶段的过程中，对项目管理方法的应用分析主要表现在三个方面：第一，施工企业要对工程项目周边自然环境进行严格缜密的勘察和监测，如工程所在地的气候、水文、地质遗迹风力等等，还要调查当地的交通状况，掌握工程材料的供应场所和运输所需要的距离以及时间等等。第二，要对工艺进行一定的调研，通过调研了解和掌握当前国内外的先进工艺技术以及新型材料的使用状况，并检验该类新型工艺以及材料能否适应该工程，还要进行相应的预测实验，以确保新型建筑工艺与材料能够达到该工程的标准和要求。第三，工程项目部门需要明确施工中所需要使用到的材料的规格等，并通过制定相应的详细的材料采购计划进行采购，确保工程材料以及半成品的采购工作的顺利进行。
2. 施工阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目的施工阶段的进程中，对项目管理方法的应用分析主要如下：（1）工程项目部门需要明确包括施工现场施工工人的职责、各部门之间的关系、各施工人员之间的关系以及施工流程的处理方法等相应的质量责任。（2）在工程开展之前要对施工人员进行相应的培训，使得施工人员能够更好地提升质量意识，掌握相应的操作技能和正确地对质量进行有效地控制。（3）通过对良好的设备维护和保养制度的建立和完善，从而确保工程设备的操作人员能够熟练地操作设备。（4）对施工的质量进行严格的检查，包括对材料、工艺以及成本等的检查，确保在施工的过程中不存在材料、构件以及建筑产品等不合格的情况。
3. 竣工阶段项目管理方法的应用分析
在工程项目完成之后，需要进一步加大对项目管理方法的应用。工程项目部需要先安排专门的人员验收和评定该工程的质量、施工状况等，并对工程可能存在的一些问题和缺陷进行改正和补救，然后再进行工程竣工文件的编制，并在移交工程之后确保防护工作的有效性。
总而言之，在我国的施工企业需要采取一系列有效的措施来进行对项目管理方法进行优化和应用，从而保证工程项目能够达到一定的标准和确保建筑工程进行中的安全性，提高工程的质量，使得施工企业能够更好地进行发展。
参考文献：
[1]郭杰.论施工企业工程项目的成本管理[J].科协论坛（下半月），2019-01-25.
[2]石强.施工企业工程项目管理方法优化与[J].东方企业文化，2019，（06）：213.