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电力行业是国家经济的基础，关系到人民生活的方方面面。电力企业担负着发挥社会效益和赚取经济利益的双重任务。加强电力企业人力资源的开发和管理成了当前工作的重点，电力企业团队绩效是在激励因素的影响下和电力企业员工特点相结合提出的团队激励模式和缺陷，提出了改进电力企业项目团队绩效的措施。文章从理论上为电力公司绩效管理团队合作提供了参考。