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摘要：自从上个世纪实行改革开放的政策以来，我国的经济获得了快速的发展，其中我国的建筑企业更是得到了全方位发展，值得注意的是建筑施工的管理对维持建筑企业的迅猛发展起到了巨大的作用，然而建筑施工管理最重要的核心内容就是质量问题，建筑工程施工的质量管理目标是建筑工程管理的核心目标，它是工程建设的关键，也是决定工程成败与否的关键性因素，没有质量，就没有效益、没有工程进度，因此工程的效益和质量是直接挂钩，面对潜在的质量事故，如何科学、合理的对这些问题进行处理和解决已成为建设工作人员亟待解决的难题。本文侧重从多方位管理对质量管理中的作用，对工程质量的影响因素、控制手段与方法进行描述并就多方位管理对质量管理中所发挥的作用进行了深入的总结。
关键词：建筑工程；质量管理；问题对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。由于我国的项目管理起步相对较晚，常会出现体制、人员素质、目标管理和现场管理各方面的问题，因此在客观发展的过程中仍然存在一定的距离，在项目管理理论和现场实践方面都是存在一定的问题，种种因素都在制约着施工项目管理的发展和完善。
一、加强建筑工程质量管理的必要性
1、影响到社会的公共安全
纵观整个建筑工程完成的多种程序，我们不难发现的是，工程的质量问题是根据这个建筑的具体程序而产生的。这样一来，就足以说明它对工程的质量问题起着巨大的影响作用。从建筑工程的开始阶段，到工程的顺利完工阶段，建筑在质量方面的问题都起着十分重要的影响作用。
2、影响到企业机构内部的发展
建筑工程作为一个相对比较大型的项目来说，其中单项工程与双向工程的数量都比较多，这样以来，就会在一定程度上导致管理的难度比较大，对安全问题的管理也会更加困难等。这样一来，就对我国众多的建筑企业提出了更加严格的要求。例如，建筑企业需要合理规划相关的生产关系，并且对企业中的管理层进行认真的精简，从而实现提高工作效率这个最重要的目标。在对以上各种措施进行实行的过程中，仍然需要结合具体的发展情况进行合理的规划与实施，只有这样才能更好的提高建筑工程的质量。
3、影响到技术方面的创新
科技是第一生产力。为了能更好的促进我国建筑行业能够快速发展，相关的工作人员和企业，就应当提高对科学技术的创新意识。对技术的创新，主要指的是将当前最新的建筑工程知识与技术，积极应用到工程实施的过程中，为建筑工程的质量做出一定的有力保障。
二、制约建设工程项目质量的影响因素
1、人为因素
人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素，这些工作人员相当于控制变量，为了避免产生失误，因此在现场管理人员应该调动各方面因素，除了做好控场职责外，还要主动发挥积极性，协调现场秩序。
2、材料因素
在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制，除了进行严格的检查和验收外，也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式，各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础，因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。测试不达标，质量不过关的材料是难以达到规范标准，但在我国建筑工程发展过程中，仍然存在一定的材料漏洞，许多建筑材料并为达到国家规定的标准。
3、机械设备因素
建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求，现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备，因而建筑机械设备的质量好坏，维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度，因为机械设备的针对性强，技术操作人员对设备应该具有一定的认识，选择合适的机械设备，运用正确方式，发挥机械最大功效，最后还要做好机械的维护工作，定期对机械进行维护，确保机械的灵活性和安全性。
4、部门项目因素
一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合，因此，要恰当处理好承包商、設计安装、质监、监理等各项部门工作，多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调，增加各部门人员进行技术交流机会，做好配合工作，才能够增强施工现场的应急能力，加强各项部门合作的程度。
5、施工方案因素
施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
二、施工质量管理问题研究对策
1、提高管理、施工及操作人员的自身素质
提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量，在进行人员规划的过程中，清楚了解各项目所需的人员要求，在通过各项测试，对人员进行严密的考察，才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识，在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念，才能时刻警惕着施工人员，并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育，提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。
2、培养预防控制意识，采取技术措施先行方法
在进行工程施工的同时，通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面，由于施工单位的施工方式和地域性的问题，导致产生各式的质量问题，而通过针对性的技术措施，可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防，需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批，做好技术交底，使得在施工过程中可以进行严密的施工监控，使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。
3、严格按照技术执行标准，完善质量管理监督体系。
相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障，对于工程领域的技术条文，除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制和管理，使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
4、加强施工项目质量控制
在施工前应该严格对图纸进行把关，及时提出不合理的设计方案，这是工程首开始的关键一步；另外针对施工组织设计方案方面，需要严把材料质量关，将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面，对各项工序进行严格审查，在对各项工程质量进行质量分析，做好工程各个阶段的严密控制，这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段，对于工程使用效果进行严密审查后，做好工程汇报，使得建筑单位对该建筑有正确的认识，进一步明确了工程质量需要改进的地方。
结束语
工程质量的形成是一个有序的系统过程其质量高低综合体现了施工中管理的工作质量，只有对施工过程进行严格的多方位管理，以及提高管理宽度，把持好施工每一关，确保施工过程中，避免一切可能发生的各种质量因素。决定工程成败与否的关键性因素即在于各个阶段的质量把关，结合当前建筑行业的形式通过多方位管理的手段能够有效的提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准，以提高经济效益。
参考文献
[1]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34
[2]廖凡.建筑施工的常见问题分析以及探究[M].工程科技，2010.10
关键词：建筑工程；质量管理；问题对策
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
在工程建筑项目不断实施和完善的过程中，对工程项目质量管理方面受重视的程度也越来越高，面对我国目前的建筑行业，大多主营业务都是来自各建筑工程项目的建设，因此工程项目成为利润所发展的主要方向，而面对的工程项目的质量管理就是建筑企业在发展的关键所在。因此，需要建立一套完善的质量管理管理标准并且全面的实施该标准，这是每个建筑企业最根本的要求。由于我国的项目管理起步相对较晚，常会出现体制、人员素质、目标管理和现场管理各方面的问题，因此在客观发展的过程中仍然存在一定的距离，在项目管理理论和现场实践方面都是存在一定的问题，种种因素都在制约着施工项目管理的发展和完善。
一、加强建筑工程质量管理的必要性
1、影响到社会的公共安全
纵观整个建筑工程完成的多种程序，我们不难发现的是，工程的质量问题是根据这个建筑的具体程序而产生的。这样一来，就足以说明它对工程的质量问题起着巨大的影响作用。从建筑工程的开始阶段，到工程的顺利完工阶段，建筑在质量方面的问题都起着十分重要的影响作用。
2、影响到企业机构内部的发展
建筑工程作为一个相对比较大型的项目来说，其中单项工程与双向工程的数量都比较多，这样以来，就会在一定程度上导致管理的难度比较大，对安全问题的管理也会更加困难等。这样一来，就对我国众多的建筑企业提出了更加严格的要求。例如，建筑企业需要合理规划相关的生产关系，并且对企业中的管理层进行认真的精简，从而实现提高工作效率这个最重要的目标。在对以上各种措施进行实行的过程中，仍然需要结合具体的发展情况进行合理的规划与实施，只有这样才能更好的提高建筑工程的质量。
3、影响到技术方面的创新
科技是第一生产力。为了能更好的促进我国建筑行业能够快速发展，相关的工作人员和企业，就应当提高对科学技术的创新意识。对技术的创新，主要指的是将当前最新的建筑工程知识与技术，积极应用到工程实施的过程中，为建筑工程的质量做出一定的有力保障。
二、制约建设工程项目质量的影响因素
1、人为因素
人为因素在这里主要从施工人员的技术水平和管理者两方面。在建筑施工方面主要是指直接参与工程施工的组织人员，指挥人员和操作人员都是需要现场管理控制的主要因素，这些工作人员相当于控制变量，为了避免产生失误，因此在现场管理人员应该调动各方面因素，除了做好控场职责外，还要主动发挥积极性，协调现场秩序。
2、材料因素
在材料因素方面，一般是从工程的原材料、成品、半成品、结构配件等等的建筑材料方面的控制，除了进行严格的检查和验收外，也需要技术人员对这些材料有正确的使用方式，各建筑项目材料是工程项目最基本的物质基础，因此对材料进行质量管理也在一定程度上对建筑工程项目有一定的质量保障。测试不达标，质量不过关的材料是难以达到规范标准，但在我国建筑工程发展过程中，仍然存在一定的材料漏洞，许多建筑材料并为达到国家规定的标准。
3、机械设备因素
建筑工程项目少不了对各项相关的机械设备要求，现代化的施工模式更离不开现代化的机械设备，因而建筑机械设备的质量好坏，维护情况都是影响着建筑工程项目的质量和进度，因为机械设备的针对性强，技术操作人员对设备应该具有一定的认识，选择合适的机械设备，运用正确方式，发挥机械最大功效，最后还要做好机械的维护工作，定期对机械进行维护，确保机械的灵活性和安全性。
4、部门项目因素
一个建筑物的形成依靠的是多个项目的完整组合，因此，要恰当处理好承包商、設计安装、质监、监理等各项部门工作，多进行跨部门之间的沟通和技术上问题的协调，增加各部门人员进行技术交流机会，做好配合工作，才能够增强施工现场的应急能力，加强各项部门合作的程度。
5、施工方案因素
施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
二、施工质量管理问题研究对策
1、提高管理、施工及操作人员的自身素质
提高整个建筑管理队伍的素质也在一定程度上提高了工程质量，在进行人员规划的过程中，清楚了解各项目所需的人员要求，在通过各项测试，对人员进行严密的考察，才能够在意识上提到工程质量。在施工过程中除了都要持证上岗外都需要提高所有参与工程的施工人员质量保证意识，在工程队伍里需要树立“质量第一、预控为主”的观念，才能时刻警惕着施工人员，并且通过各种现代化的方式对技术人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的培养和教育，提升了员工们的综合素质也在一定程度上确保了工程的质量。
2、培养预防控制意识，采取技术措施先行方法
在进行工程施工的同时，通常会针对常见的质量通病制定出相应的预防方案。如在屋面节点做法方面，由于施工单位的施工方式和地域性的问题，导致产生各式的质量问题，而通过针对性的技术措施，可以对这些问题进行有效控制。为了能够准确的对问题进行预防，需要工程管理人员对工程项目有足够的认识和施工方案的严格审批，做好技术交底，使得在施工过程中可以进行严密的施工监控，使得施工过程中发生的意外能够进行有效的处理。
3、严格按照技术执行标准，完善质量管理监督体系。
相应的工程技术标准在也是工程质量安全基本保障，对于工程领域的技术条文，除了认真执行还需要对各阶层的工程人员进行各项标准的培养，进一步了解建筑行业相关的执行标准，监管人员必须按照有关规定对各项工程项目进行有效监控，并且要将健全和完善建设各种工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的关键，再对相关的施工单位进行质量控制和管理，使得质量管理达到科学化、规范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程质量监督技术水平，做好对工程质量水平的人员把关，再依靠相应的科学技术和求真务实的工作态度，确保工程结构使用功能和施工项目质量安全保证。
4、加强施工项目质量控制
在施工前应该严格对图纸进行把关，及时提出不合理的设计方案，这是工程首开始的关键一步；另外针对施工组织设计方案方面，需要严把材料质量关，将不合格的原料及时进行处理。在施工阶段是质量控制的重要方面，对各项工序进行严格审查，在对各项工程质量进行质量分析，做好工程各个阶段的严密控制，这是施工阶段的所具备的基本要求。再到工程竣工阶段，对于工程使用效果进行严密审查后，做好工程汇报，使得建筑单位对该建筑有正确的认识，进一步明确了工程质量需要改进的地方。
结束语
工程质量的形成是一个有序的系统过程其质量高低综合体现了施工中管理的工作质量，只有对施工过程进行严格的多方位管理，以及提高管理宽度，把持好施工每一关，确保施工过程中，避免一切可能发生的各种质量因素。决定工程成败与否的关键性因素即在于各个阶段的质量把关，结合当前建筑行业的形式通过多方位管理的手段能够有效的提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准，以提高经济效益。
参考文献
[1]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34
[2]廖凡.建筑施工的常见问题分析以及探究[M].工程科技，2010.10