农产品区域公用品牌建设的“战略节奏”很重要，要按照“三步曲”去走。俗话说，“一口吃不成大胖子”，品牌战略考验耐心和定力。很多时候由于没有把握好节奏，导致效率低下，甚至劳而无功。
　　第一步是“参与感”
　　区域公用品牌建设不光是农口部门的事，还需文旅、工商、发改、质监、供销等部门的参与。尤其是“一县一业”的品牌建设，本就是当地各个部门的工作重心。除了相关部门配合，产业建设不能只有农民，还得有企业;不能只着眼于产区，还要和销地、市场、平台等合作。当然，最终还得和消费者“合作”，只有消费者买单，我们的工作才没白干。参与者越广泛，品牌建设的力量就越强大。因此，要建立最广泛的品牌建设阵线，让更多人参与进来，集合一切可用的力量。
　　第二步是“获得感”
　　虽说品牌建设是长期工程，但是短期内也不能一点成效也没有，不能“做”和“没做”一个样。既然打造品牌，必须要有动静，或是知名度提升，或是讓形象变好，或是价格提高，总之要“有所得”，这样才能激发大家更大的工作热情。
　　第三步是“认同感”
　　是大家对品牌建设的态度。就像在隰县，一个老农民都知道用品牌包装盒好，装进这个盒子的梨卖价高，这就说明他们认可这个品牌。一旦百姓认同品牌建设这件事，消费者也认同这个品牌，品牌建设就有了源源不断的动力。