品牌并购是一种“用金钱换时间”的商业行为，企业以有限的资金获得了经过多年价值累积的品牌。天下没有免费的午餐，企业在获取品牌的同时，注定了要将风险一并纳入。本文主要从品牌资产损益的角度来透析品牌并购的得与失。
　　
　　催生了资产，割裂了“积淀”
　　
　　品牌资产主要包括品牌忠诚度、品牌认知度、品牌感知质量、品牌联想，以及其他专有资产(如商标、专利、渠道关系等)。品牌资产非一朝一夕可成，而是企业长期以来在与消费者营销沟通中所累积的成果，是企业文化的一部分，其离不开创造品牌的文化土壤，所以，品牌并购固然可以一夜之间获得成熟或有潜力的品牌资产，加快品牌建立速度，缩短品牌成长周期，增强企业的实力，不过，这种速成方式，无疑是一种对企业原文化的冲击，有悖原本的品牌积淀历程，是一种背叛“历史”的冒险。另外，—个商业品牌的影响力与国家影响力在一定程度上是相辅相成的关系，国际化的强势品牌需要有国际化的大国文化背景来支撑，有时远非个体一厢情愿就能解决。
　　
　　实现了兼容，丢掉了文化
　　
　　品牌并购的目标是将品牌无形价值和所附加的销售渠道、人力资源、核心技术等纳入企业价值链条。但由于企业文化、管理思想、组织模式、行为方式、价值观念等力面存在差异，在进行品牌并购之后，企业所面临的首要问题就是如何进行文化的融合。这远非资本的交易就能解决的问题，需要足够的耐心和智慧。这一点特别体现在中国本土企业并购外企的过程中，如果能够实现互进互补，形成共同的经营理念、团队精神，无疑是对企业国际化进程的一种助推，不过现实中的情形是，一些收购国外品牌的本土企业，往往由于经验不足、业绩逼迫等压力，失去了文化的主导权。我们看到，虽然在迎合并购的强势文化，但被并购品牌的原有团队的积极性并没有获得激发，同时，伴随一批批跨国企业职业经理人的进入，本土核心员工纷纷离职，留下来的也被边缘化，融合变成了对企业原有文化精神的丢弃。
　　
　　增加了品类，迷失了方向
　　
　　品牌并购可推动产品品类延伸和产品结构的优化，实现新市场的开拓。不过，品类延伸所导致的过分多元化同样具有不可规避的风险性，如，导致原来的品牌个性模糊，损伤消费者的原有品质认同。高端品牌被中、低端品牌影响，就会造成原受众群的流失。而且，在品牌兼并后的整合期，竞争对手必然也会对犹豫的目标人群发起营销攻势，这无疑也是一重挑战。另外，因品牌差异化定位导致营销网络不能共享，也会增加并购后的运营费用。总之，如果对自我与市场状况缺乏清醒的认识，缺乏有效的品牌整合策略，就会导致品牌战略方向的迷失。
　　
　　膨胀了信心，获得了包袱
　　
　　一夜之间拥有曾经声名显赫的品牌，必然会为企业增强自信。不过，当喧嚣过后，企业所面临的是更为巨大的人力、财力的投入和品牌何以继续壮大的难题。相当多的企业在品牌并购后，往往由于巨额资金的投入，使自身在研发、人力培训和市场推广等方面的预算减少，对长期发展造成了不利影响。
　　品牌并购的目的是为了实现优势互补，这无疑需要并购后的重组、整合来实现。但由于被并购的对象总会有这样或那样的问题，有些可能在内部管理和经营模式上已经不适应市场的变化，如何坚持既定的战略方向进行整合?对于任何企业而言都是个难题，解决不好，最终的结局则是企业花钱买了个包袱，被问题品牌所累。贝恩管理咨询公司(Bain&Company)关于并购失败的调查研究表明：在全球范围的企业并购失败案例中，约有80％直接或间接地导源于企业并购之后的整合。