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摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。
关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间
加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。
一、油田企业文化发展内涵与基本特征
随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。
一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。
二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。
三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。
二、油田企业基层文化弱化及原由
油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。
企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。
企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。
企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。
企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。
三、提升油田企业基层文化举措与对策
加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。
一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。
二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。
三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。
四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。
五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。
关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间
加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。
一、油田企业文化发展内涵与基本特征
随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。
一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。
二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。
三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。
二、油田企业基层文化弱化及原由
油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。
企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。
企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。
企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。
企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。
三、提升油田企业基层文化举措与对策
加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。
一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。
二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。
三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。
四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。
五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。