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信息——创业者的头把金钥匙
现代经济发展日新日异，要求创业者必须眼观六路，耳听八方。井底之蛙，闭目塞听，必然落伍。创业者在起步阶段可以没有金钱资本，但决不能没有信息资本。你有关注“新闻联播”的习惯吗？你是否坚持订阅相关的报刊杂志？对于最新市场行情和产品信息，您如果能够了如指掌，那你的创业生涯就不是从零开始，你的事业已经迈上了成功的第一层台阶。有资料表明，世界500强企业中，绝大部分实行了信息主管机制。他们的信息主管和技术主管、财务主管并称“三驾马车”，每年信息部门为企业创造的财富不可估量。
因此，从今日起你就应该处处留心收集各种信息。看书时，留心业余致富的机会；研读经济栏目时注意能引导你走向富裕的线索；读一读成功者的经验，你可以从这些人的发迹史上吸收不少有益的提示。上班时充满兴趣，并一心一意把工作做好。随身携带一简便笔记本，不时记下你新发现的赚钱之道，不必将它们分类，只需在笔记本注上日期，无论在何时何地，如何得到信息，只要不停地记下去，在你读书谈话、洽谈生意或干其他事时，留心注意赚钱方法，一旦你打定主意要发现它，你的脑子会非常敏感，因而也就不难捕捉到你所需要的新信息。
有空的时候，评估一下你笔记本上记的赚钱之道，选择一安静的地方一页一页地翻阅，也许你会发现有的方法对你并没有直接用途，然而，几个方法合在一起，你就可以得出一个非常有价值的方案。
从现在开始实施你的计划吧，用一个笔记本辅助你灵敏的头脑，几个方法的合并将引导你走向富裕。
冒险——创业者成就大业的第二把金钥匙
没有万无一失的赚钱之道，想赚钱就得担风险。如果冒险使你恐惧，使你紧张不安或不快，你就必须改变这一状态。改变的方法是：拿出点余钱，即使你只有1000元钱投资于一很冒险但很有前途的事业。在投资前，把这笔钱从脑中勾销，就可减少你的担忧。如果这次投资成功，下次你就会投资更多的钱，忧虑也会更小。
冒险的次数越多，成功的可能性越大。然而，这并非意味着你把所有的存款都投资于某一项目。拿出你存款的一部分投资，具体数额根据你的情况而定，下足够的本钱，你就会觉得自己在真正的冒险，并能从中尝到甜头。冒险是致富不可分割的部分，认清这个事实，你就会走在想“安全致富”的人的面前。
智能——创业者驾驭事业的第三把金钥匙
现在是什么时代？叫知识经济时代。所谓知识经济是指在经济活动中，知识作为一种生产投入，越来越比原材料、资本、设备、劳动力还要重要。竞争是什么？实质上是知识、智能的竞争。有了知识，有了智慧，没有钱的可以有钱，有钱的可以挣大钱；没有知识缺少智能，没钱的会更没钱，有钱的也会没钱。
美国微软公司的比尔·盖茨，当初成立时只有3个人，一种产品。可不到20年，他成为世界级富翁，资产达到1500亿美元。他的财富不仅连续3年荣登世界榜首，而且增值速度最快。近一年来，平均每周增值4亿美元，其产值比美国三大汽车公司的总和还多，当今世界，无一处不在使用比尔·盖茨的智慧，把世界推向了一个新时代，也可以说，他已成为知识经济时代来临的标志。比尔·盖茨成为世界级富翁并非偶然，因为他吸吮的知识也是世界级的：系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断查找和无情揭露问题，击败旧我，明确前进方向；从各种信息反馈中学习，每年跟踪调查800家企业，分析市场占有率；将用户意见当作求之若渴的学习来源，为此，用户在90天内打来反馈电话的费用由公司支付；从各个组织间的联系及交流中学习。请看，这样的知识面，这样不断丰富知识，增长智慧的方法还不是世界级的吗？
知识经济时代，知识就是财富，智能就是金钱。当然，这里所说的知识，不是指那种与所从事专业毫无关联的死背硬记的书本上的内容，而是指能与你所从事的工作紧密相关，并在特定领域形成某种能力的各类知识。
企业规模越大，企业决策的难度也越大。面对企业发展，有的创业者便感力不从心，甚至贻误商机。究其病因是知识不足。所以，现在一些企业老板被迫学习进修，苦练内功，目的在于扩展知识视野，提高自身素质，以适应知识经济的挑战。显然在21世纪的中国要创大业，赚大钱，没有相应的知识水平是不可能的。
人和——创业者攀登事业高峰的第四把金钥匙
靠单枪匹马致富的机会很小。巨大的财富通常是有经济头脑的人同多才多艺的智者通力合作的成果。例如美国的威廉斯·H·克莱尔，他设计了第一个空调装置系统，并在6位工程师的帮助下创办了克莱尔公司，他担任这家公司的总经理达33年之久，在此期间，他从这些工程师身上得到不少帮助。
我的一位朋友是私营企业的老板。这些年，他的企业面对激烈竞争，却始终立于不败之地。与他探讨其中奥秘，他深有感触地说：不论是企业的竞争，还是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。谁的企业拥有优秀的人才，并使这些人才心甘情愿地为企业服务，谁的企业就会兴旺发达。而要让你的员工“九牛爬坡，个个出力”，就必须真心善待他们。你做好他们想做的事情，他们才会做好你想做的事情。创业必须具有处理人事关系的技能。这里的“人事”技能，是指管理人员作为组织的一分子，做好本职工作并带领手下人员发挥合作精神的能力。这一技能要求管理人员在处理事情和人际关系时，要把握好分寸。显示在个人了解他的上级、下级和同等地位的人的能力上（并认识到他们对他的了解）；又表现在个人对待这些人的行为上。一个“人事”技能出众的人，知道自己对其他个人及团体持有什么态度、想法和信念，善于领会别人的言语和行为究竟表达什么意思，也同样善于通过自己的行为按照别人能接受的程度，把自己的意见传达给别人。
“人和”有助事业成。中外的通例都表明，搞好内部人际关系，是影响经营成败的一个关键性问题，而要使企业做到“人和”的出发点，则是对员工的尊重和关怀。
现代经济发展日新日异，要求创业者必须眼观六路，耳听八方。井底之蛙，闭目塞听，必然落伍。创业者在起步阶段可以没有金钱资本，但决不能没有信息资本。你有关注“新闻联播”的习惯吗？你是否坚持订阅相关的报刊杂志？对于最新市场行情和产品信息，您如果能够了如指掌，那你的创业生涯就不是从零开始，你的事业已经迈上了成功的第一层台阶。有资料表明，世界500强企业中，绝大部分实行了信息主管机制。他们的信息主管和技术主管、财务主管并称“三驾马车”，每年信息部门为企业创造的财富不可估量。
因此，从今日起你就应该处处留心收集各种信息。看书时，留心业余致富的机会；研读经济栏目时注意能引导你走向富裕的线索；读一读成功者的经验，你可以从这些人的发迹史上吸收不少有益的提示。上班时充满兴趣，并一心一意把工作做好。随身携带一简便笔记本，不时记下你新发现的赚钱之道，不必将它们分类，只需在笔记本注上日期，无论在何时何地，如何得到信息，只要不停地记下去，在你读书谈话、洽谈生意或干其他事时，留心注意赚钱方法，一旦你打定主意要发现它，你的脑子会非常敏感，因而也就不难捕捉到你所需要的新信息。
有空的时候，评估一下你笔记本上记的赚钱之道，选择一安静的地方一页一页地翻阅，也许你会发现有的方法对你并没有直接用途，然而，几个方法合在一起，你就可以得出一个非常有价值的方案。
从现在开始实施你的计划吧，用一个笔记本辅助你灵敏的头脑，几个方法的合并将引导你走向富裕。
冒险——创业者成就大业的第二把金钥匙
没有万无一失的赚钱之道，想赚钱就得担风险。如果冒险使你恐惧，使你紧张不安或不快，你就必须改变这一状态。改变的方法是：拿出点余钱，即使你只有1000元钱投资于一很冒险但很有前途的事业。在投资前，把这笔钱从脑中勾销，就可减少你的担忧。如果这次投资成功，下次你就会投资更多的钱，忧虑也会更小。
冒险的次数越多，成功的可能性越大。然而，这并非意味着你把所有的存款都投资于某一项目。拿出你存款的一部分投资，具体数额根据你的情况而定，下足够的本钱，你就会觉得自己在真正的冒险，并能从中尝到甜头。冒险是致富不可分割的部分，认清这个事实，你就会走在想“安全致富”的人的面前。
智能——创业者驾驭事业的第三把金钥匙
现在是什么时代？叫知识经济时代。所谓知识经济是指在经济活动中，知识作为一种生产投入，越来越比原材料、资本、设备、劳动力还要重要。竞争是什么？实质上是知识、智能的竞争。有了知识，有了智慧，没有钱的可以有钱，有钱的可以挣大钱；没有知识缺少智能，没钱的会更没钱，有钱的也会没钱。
美国微软公司的比尔·盖茨，当初成立时只有3个人，一种产品。可不到20年，他成为世界级富翁，资产达到1500亿美元。他的财富不仅连续3年荣登世界榜首，而且增值速度最快。近一年来，平均每周增值4亿美元，其产值比美国三大汽车公司的总和还多，当今世界，无一处不在使用比尔·盖茨的智慧，把世界推向了一个新时代，也可以说，他已成为知识经济时代来临的标志。比尔·盖茨成为世界级富翁并非偶然，因为他吸吮的知识也是世界级的：系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断查找和无情揭露问题，击败旧我，明确前进方向；从各种信息反馈中学习，每年跟踪调查800家企业，分析市场占有率；将用户意见当作求之若渴的学习来源，为此，用户在90天内打来反馈电话的费用由公司支付；从各个组织间的联系及交流中学习。请看，这样的知识面，这样不断丰富知识，增长智慧的方法还不是世界级的吗？
知识经济时代，知识就是财富，智能就是金钱。当然，这里所说的知识，不是指那种与所从事专业毫无关联的死背硬记的书本上的内容，而是指能与你所从事的工作紧密相关，并在特定领域形成某种能力的各类知识。
企业规模越大，企业决策的难度也越大。面对企业发展，有的创业者便感力不从心，甚至贻误商机。究其病因是知识不足。所以，现在一些企业老板被迫学习进修，苦练内功，目的在于扩展知识视野，提高自身素质，以适应知识经济的挑战。显然在21世纪的中国要创大业，赚大钱，没有相应的知识水平是不可能的。
人和——创业者攀登事业高峰的第四把金钥匙
靠单枪匹马致富的机会很小。巨大的财富通常是有经济头脑的人同多才多艺的智者通力合作的成果。例如美国的威廉斯·H·克莱尔，他设计了第一个空调装置系统，并在6位工程师的帮助下创办了克莱尔公司，他担任这家公司的总经理达33年之久，在此期间，他从这些工程师身上得到不少帮助。
我的一位朋友是私营企业的老板。这些年，他的企业面对激烈竞争，却始终立于不败之地。与他探讨其中奥秘，他深有感触地说：不论是企业的竞争，还是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。谁的企业拥有优秀的人才，并使这些人才心甘情愿地为企业服务，谁的企业就会兴旺发达。而要让你的员工“九牛爬坡，个个出力”，就必须真心善待他们。你做好他们想做的事情，他们才会做好你想做的事情。创业必须具有处理人事关系的技能。这里的“人事”技能，是指管理人员作为组织的一分子，做好本职工作并带领手下人员发挥合作精神的能力。这一技能要求管理人员在处理事情和人际关系时，要把握好分寸。显示在个人了解他的上级、下级和同等地位的人的能力上（并认识到他们对他的了解）；又表现在个人对待这些人的行为上。一个“人事”技能出众的人，知道自己对其他个人及团体持有什么态度、想法和信念，善于领会别人的言语和行为究竟表达什么意思，也同样善于通过自己的行为按照别人能接受的程度，把自己的意见传达给别人。
“人和”有助事业成。中外的通例都表明，搞好内部人际关系，是影响经营成败的一个关键性问题，而要使企业做到“人和”的出发点，则是对员工的尊重和关怀。