【摘要】本文结合工作实际，论述了新时期班组文化建设工作，分析了基本原则和具体做法。
　　【关键词】班组；文化建设；创新实践
　　基层班组是企业最为基础的单元组成部分，而班组文化是企业文化中的重要组成部分之一。班组文化的建设既是企业安全生产的基础，更是企业文化的重要组成部分，建设一支业务过硬并具有创新能力的基层班组有着十分重要的意义。
　　一、加强业务学习、打造过硬的班组团队
　　注重培养班组成员的安全生产意识、强化学习企业文化加强纪律意识和学习钻研业务知识，将军事化管理和5S管理及企业文化和规章制度进行有机地结合，提高现场管理水平。推行“准军事化”管理模式，既要培养每个成员具有过硬的业务素质，坚定高标准完成工作的执行力；又要做好每个成员的心理疏导工作，培养班组的骨干力量，带动大家共同进步并向更高的标准迈进、不断创新发展班组文化建设，要在工作中不断地发现问题并加以解决。
　　二、夯实基础工作、营造积极向上的创新和学习氛围
　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。有序管理是推行精细化管理的基础。按照精细化管理的要求，不断建立和完善现有的各项管理制度，形成“明职责、重标准、细考核”的管理机制。不断细化班组制度，逐步形成事事有标准、时时有监督、事事有考核的内部管理体系。
　　平时要注重收集班组成员一些好的建议和想法，让班组成员有充分施展才华的空间，大家可以对班组管理、工作方法、设备设施隐患或缺陷等提出自己的观点或改进意见，这样既展示了班组成员的聪明才智，也体现了班组成員以公司为家，主动参与班组管理的积极性和主动性。用劳动模范和优秀员工的先进事迹引领班组文化的不断创新和发展，积极营造团结和积极向上的良好风气。在大力弘扬正气、传递正能量、艰苦奋斗、爱岗敬业等传统思想政治教育的同时，加强对知法、守法和构建和谐社会的宣传，用实际工作中的典型事例、新观念、新思潮增强企业的正能量，保持先进的文化理念始终能引领企业的健康发展。
　　在激发成员的创新意识、创效理念方面，要重点抓好生产作业的安全和效率，突出作业现场的星级管理，通过开展“争先创优”活动，进一步提高班组管理效能。
　　三、注重安全生产的同时不断提高生产作业效率
　　在生产组织方面，主要抓好五个“提前”：提前学习了解生产方案；提前做好人员分工；提前进入作业状态；提前进行设备设施的操作检查准备；提前确认好设备状态。设备操作方面主要抓好两个“落实”：一是要严格遵守安全操作规程。二是严格操作过程的监控监督，确保操作精准无误，安全高效。各操作单元的操作人员要始终坚持“互相检查、互相提醒、互相监督、互相保证”的方法，处处体现出我要安全、我们要安全的团队精神。“安全工作只有起点，没有终点。
　　在注重安全意识方面，班组要利用多种方式开展安全教育工作，通过班前会、班后会、班务会等各种场合不断结合事故案例和实际工作，说安全讲安全，使每个班组成员都能时刻认识到“事故就在身边，时刻注意防范”的重要性。通过日常开展的班组应急预案、危险源辨识、事故防控手册等各种形式的学习活动不断提高班组成员的安全意识。
　　企业的班组文化建设首先要根据自身特点，以贴近实际生产需要，贴近职工群众的生活为基本原则。在具体做法上要充分利用形式多样的方法，结合实际工作多开展一些丰富多彩、健康向上、群众热爱参与的活动，以达到传播企业文化，倡导安全生产，陶冶情操的目的。在理论和形式方面不断地创新和充实班组文化的内容。有针对性地把思想政治教育和职工思想道德建设和专业技能的学习融为一体，使班组文化的内容更加丰富和充实。要不断丰富班组文化建设方面的内容，用知识启迪引导、解惑释疑、开阔视野、更新思想观念。通过开展一系列比、学、赶、帮、超等劳动竞赛、争先创优活动，增强和丰富企业文化建设的内涵，进一步增强企业班组建设工作在职工群众中的吸引力和感召力。