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【摘要】本文通过介绍室内设计的发展出发，探讨了设计管理的先进理念及国际上的发展方向，并提出了设计管理流程优化的阶段及细节，为后续的室内精装设计管理流程优化提供参考依据。
【关键词】室内精装设计；设计管理；流程优化
一、室内设计发展概述
中国室内设计正处于行业成熟期的前夜。从20世纪50年代我国在高等院校设立第一个室内设计专业，到90年代行业的高速发展，走过了50年的坎坷历程。当代中国室内设计的实践是在改革开放的大环境下进行的，在改革开放的进程中共同发展的。一个专业的兴起与发展是与时代的文化背景乃至整个社会形态结构紧密联系的。当代中国的文化状况是特殊的，是以往任何国家都没有遇到过的，现代艺术的课还没补完，后现代已经粉墨登场了，共同地拥挤在中国这个大舞台上。要用短短20年的时间，赶上西方走了上百年的历程，这本身就是一种必须自我才能体味的痛苦和艰难的抉择。在对古典主义的理解还没有真正深入，甚至是古典主义的柱式比例形制还没有完全解码的阶段，就要立即摆脱刚刚好不容易建立起来的一点古典建筑符号语言，而去投身于钢和玻璃、混凝土所构筑的现代主义建筑，并喊着自己都不十分明白的“装饰就是罪恶”、“少就是多”的口号，这的确让西方人都觉得有点疯狂。然而，我们不得不要面对的就是这样一个无奈的事实：我们的现状就是这样，而且我们还正在前赴后继地实践着。
二、设计管理的概念
2.1 设计管理的定义
设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后许多学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点，美国设计管理学会（Design Management institute）董事长包威（Earl powell）认为设计管理应该：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品、沟通与环境。”因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”
2.2 设计管理的现状及发展
设计管理的主要内容有：企业设计战略管理；设计目标的管理；设计程序管理；企业设计系统的管理；设计质量管理；知识产权的管理。
随着科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，这是每个企业所面临的现实。在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的商家首先得抓设计管理这一非技术性因素。但是多年来，在中国设计与管理无缘，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能没有得到充分的发挥。但是，这种局面无疑很快会发生巨大的变化，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里，“设计师”的概念已不再是个人，而是由多学科的专家所组成的团队。他们将在企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。
随着和国际设计管理界的联系增多，越来越多的国内设计院校开始关注并开始尝试开设设计管理课程，走出实验性的第一步。
三、设计管理流程优化
3.1 设计管理前期流程
根据设计管理的定义及发展趋势，我国的设计管理流程优化，前期应考虑与国际接轨，即设计管理流程为：设计战略管理，设计目标管理，设计程序管理，设计系统的管理，设计质量管理，知识产权管理。这是符合现代管理理念的设计管理流程，最后知识产权管理是对设计工作的独特性及实用新型产品进行保护，一方面保护产品本身，另一方面为企业的知识财产保护。
3.2 设计管理后期流程
后期流程即为设计施工流程：设计任务书的编制，项目审核，单位选择。
3.2.1 设计任务书的编制
精装修房设计的定位首先取决于项目的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、目标客户群的分类、楼盘规模、销售价格来确定。设计管理人员要主动地与项目前期策划人员、楼盘销售人员及施工等各专业管理人员充分沟通，确定设计的基本原则。
在上述工作的基础上制定合理可行的室内设计方案设计任务书，作为邀请设计单位投标的依据。一份好的方案设计任务书中要包含工程概况、设计内容及范围、总体设计风格、装饰标准、主要配套设备、品牌要求、进度要求等内容，确保设计师有一定的发挥空间又不至于个性过于突出。因为全装修成品房的目标是满足广大购房者的普遍需求而非个性化设计。全面、合理的设计任务书是整个设计工作的理想开展的基础，也是设计单位设计方案的依据，所以要重视其编制工作。
3.2.2设计方案评审
关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门对设计方案进行审核，反复比选。评审时，尤其要注意在满足室内的使用功能、环保和造型美观等要求的基础上，还要充分考虑提高装修工业化程度、对相应结构和设备等专业方案的合理性，通过设计方案评选，选择最佳设计方案及设计单位后，根据设计目标的明朗程度，在已确定方案设计任务书的基础上，进一步有针对性地明确有关设计要求，并形成书面文字，作为设计过程控制及结果控制的依据。
3.2.3单位选择
对于精装修交付的项目，根据项目定位，为保证项目整体设计效果和水准，方案设计可视项目档次、销售宣传需求等选择国际或国内知名设计师。可采用邀请招标的方式，选择之前合作过、记录良好的单位或知名设计师。
3.2.3 单位介入
在以往的传统方式中，往往是个人在毛胚房的基础上进行再装修。但是精装修交付标准的项目中，装修设计不是完全独立的项目，而应当是建筑设计的延续，必须强化与土建设计的相互衔接，重点解决土建、设备与装修的衔接问题，解决界面的联系。在项目的方案阶段，精装修设计就应当介入，由建筑师、室内设计师在住宅的方案设计阶段就要共同开展相关的设计，进行平面优化。在扩初设计阶段，与建筑、结构、机电、及空调等相关设备专业相互提资确认，最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。
3.2.4 设计管理
应审核设计变更的必要性、合理性及其在費用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书面变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及成本。在一般情况下，应尽量避免频繁的设计变更。
设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。在设计管理过程中探索和推行全装修标准设计，促进室内装修设计的标准化进程。
四、结论
室内精装修设计管理流程优化，需要考虑设计前期流程与国际的接轨，提高我国室内设计管理的战略水平，目标导向，程序先进，系统完备，质量过硬，产权唯一的特性，并在后期流程优化过程中任务书编制要精细，并通过审核才可以进入施工阶段各个程序的检验。
参考文献
[1]陈圻，刘曦卉.设计管理理论与实务[M].北京：北京理工大学出版社，2010
[2]工业设计杂志社：设计管理的教学与务实台北工业设计出版社，2000
[3] GB50327- 2001，住房装饰装修工程施工规范
[4]王本明.大势所趋成品房—关于一次性精装修的调研报告[J].2005，8.
【关键词】室内精装设计；设计管理；流程优化
一、室内设计发展概述
中国室内设计正处于行业成熟期的前夜。从20世纪50年代我国在高等院校设立第一个室内设计专业，到90年代行业的高速发展，走过了50年的坎坷历程。当代中国室内设计的实践是在改革开放的大环境下进行的，在改革开放的进程中共同发展的。一个专业的兴起与发展是与时代的文化背景乃至整个社会形态结构紧密联系的。当代中国的文化状况是特殊的，是以往任何国家都没有遇到过的，现代艺术的课还没补完，后现代已经粉墨登场了，共同地拥挤在中国这个大舞台上。要用短短20年的时间，赶上西方走了上百年的历程，这本身就是一种必须自我才能体味的痛苦和艰难的抉择。在对古典主义的理解还没有真正深入，甚至是古典主义的柱式比例形制还没有完全解码的阶段，就要立即摆脱刚刚好不容易建立起来的一点古典建筑符号语言，而去投身于钢和玻璃、混凝土所构筑的现代主义建筑，并喊着自己都不十分明白的“装饰就是罪恶”、“少就是多”的口号，这的确让西方人都觉得有点疯狂。然而，我们不得不要面对的就是这样一个无奈的事实：我们的现状就是这样，而且我们还正在前赴后继地实践着。
二、设计管理的概念
2.1 设计管理的定义
设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后许多学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点，美国设计管理学会（Design Management institute）董事长包威（Earl powell）认为设计管理应该：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品、沟通与环境。”因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”
2.2 设计管理的现状及发展
设计管理的主要内容有：企业设计战略管理；设计目标的管理；设计程序管理；企业设计系统的管理；设计质量管理；知识产权的管理。
随着科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，这是每个企业所面临的现实。在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的商家首先得抓设计管理这一非技术性因素。但是多年来，在中国设计与管理无缘，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能没有得到充分的发挥。但是，这种局面无疑很快会发生巨大的变化，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里，“设计师”的概念已不再是个人，而是由多学科的专家所组成的团队。他们将在企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。
随着和国际设计管理界的联系增多，越来越多的国内设计院校开始关注并开始尝试开设设计管理课程，走出实验性的第一步。
三、设计管理流程优化
3.1 设计管理前期流程
根据设计管理的定义及发展趋势，我国的设计管理流程优化，前期应考虑与国际接轨，即设计管理流程为：设计战略管理，设计目标管理，设计程序管理，设计系统的管理，设计质量管理，知识产权管理。这是符合现代管理理念的设计管理流程，最后知识产权管理是对设计工作的独特性及实用新型产品进行保护，一方面保护产品本身，另一方面为企业的知识财产保护。
3.2 设计管理后期流程
后期流程即为设计施工流程：设计任务书的编制，项目审核，单位选择。
3.2.1 设计任务书的编制
精装修房设计的定位首先取决于项目的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、目标客户群的分类、楼盘规模、销售价格来确定。设计管理人员要主动地与项目前期策划人员、楼盘销售人员及施工等各专业管理人员充分沟通，确定设计的基本原则。
在上述工作的基础上制定合理可行的室内设计方案设计任务书，作为邀请设计单位投标的依据。一份好的方案设计任务书中要包含工程概况、设计内容及范围、总体设计风格、装饰标准、主要配套设备、品牌要求、进度要求等内容，确保设计师有一定的发挥空间又不至于个性过于突出。因为全装修成品房的目标是满足广大购房者的普遍需求而非个性化设计。全面、合理的设计任务书是整个设计工作的理想开展的基础，也是设计单位设计方案的依据，所以要重视其编制工作。
3.2.2设计方案评审
关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门对设计方案进行审核，反复比选。评审时，尤其要注意在满足室内的使用功能、环保和造型美观等要求的基础上，还要充分考虑提高装修工业化程度、对相应结构和设备等专业方案的合理性，通过设计方案评选，选择最佳设计方案及设计单位后，根据设计目标的明朗程度，在已确定方案设计任务书的基础上，进一步有针对性地明确有关设计要求，并形成书面文字，作为设计过程控制及结果控制的依据。
3.2.3单位选择
对于精装修交付的项目，根据项目定位，为保证项目整体设计效果和水准，方案设计可视项目档次、销售宣传需求等选择国际或国内知名设计师。可采用邀请招标的方式，选择之前合作过、记录良好的单位或知名设计师。
3.2.3 单位介入
在以往的传统方式中，往往是个人在毛胚房的基础上进行再装修。但是精装修交付标准的项目中，装修设计不是完全独立的项目，而应当是建筑设计的延续，必须强化与土建设计的相互衔接，重点解决土建、设备与装修的衔接问题，解决界面的联系。在项目的方案阶段，精装修设计就应当介入，由建筑师、室内设计师在住宅的方案设计阶段就要共同开展相关的设计，进行平面优化。在扩初设计阶段，与建筑、结构、机电、及空调等相关设备专业相互提资确认，最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。
3.2.4 设计管理
应审核设计变更的必要性、合理性及其在費用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书面变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及成本。在一般情况下，应尽量避免频繁的设计变更。
设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。在设计管理过程中探索和推行全装修标准设计，促进室内装修设计的标准化进程。
四、结论
室内精装修设计管理流程优化，需要考虑设计前期流程与国际的接轨，提高我国室内设计管理的战略水平，目标导向，程序先进，系统完备，质量过硬，产权唯一的特性，并在后期流程优化过程中任务书编制要精细，并通过审核才可以进入施工阶段各个程序的检验。
参考文献
[1]陈圻，刘曦卉.设计管理理论与实务[M].北京：北京理工大学出版社，2010
[2]工业设计杂志社：设计管理的教学与务实台北工业设计出版社，2000
[3] GB50327- 2001，住房装饰装修工程施工规范
[4]王本明.大势所趋成品房—关于一次性精装修的调研报告[J].2005，8.