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创新性地提出基于决策树的信息化项目风险管控方法。对电网企业的信息化项目从业务、技术、开发能力、标准规范、协调沟通等方面进行风险管控需求的详细分析;对典型的项目管控基础进行介绍,明确典型的信息化项目的实施过程及风险点;创新性地引入了分层权重法对信息化项目风险进行分类加权,并将决策树理论引入信息化项目风险管控中,从而有效辨识、估计以及评价风险点,增强管理人员对信息化项目风险的管控能力,减少可能发生的对项目的不良影响。