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随着我国市场经济的深入发展,会计制度、财务制度也在不断改进,财务工作在我国经济发展和稳定的大局中,日益发挥着积极的不可替代的作用。加强医院财务管理的能力,是医院在新形势下发展的必然需求,也是提高医院管理水平的基础。而目前医院财会人员在专业基础、知识结构、思维方式等方面都存在很大缺陷,因此培训一支高素质的财会队伍势在必行。财务人员素质的提高应主要注意以下几个方面。
一、重视财务管理人才培养
1.财经专业技术人才缺乏,制约着医院经济的发展。
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。现代医院财务管理,需要运用现代化管理手段把所掌握的信息运用到本量利分析法、回归分析等科学分析中去,通过分析选择出最优方案。这就要求财会人员必须具备较高的专业水平和技能,提供可靠准确的信息资料,从而保证决策的正确性和可行性。目前许多医疗机构财会部门的工作基本上以会计职能为主,大多数财会人员只忙于一般事务性工作,管理意识不强。由于财会人员整体素质不高,专业技术水平较低,分析、检查、监管的力度不够,财务管理水平难以迅速提高,制约了医院经济进一步发展。
2.网络时代对财会人员提出了更高要求。
现代社会已经进入网络信息时代,要实现医院财务管理科学化、现代化,离不开计算机网络的建设与应用。网络财务不仅具备防止漏洞,快速准确结算功能,还能有效解决财务管理上的诸多难点。网络时代需要多元知识结构的复合型财会人员,使财会人员新增了大量的诸如计算机知识等必修的边缘知识课程。网络时代能否熟练地掌握这些财会专业必修的“边缘知识”,将成为衡量一名财会人员是否称职的重要标志。医院应建成以财务部门为中心的多科室相互协作的先进财务管理网络,实现资源共享,提高医院市场竞争力。财会人员作为财务管理工作的实施者,必须适应这一新形势发展的需要,努力调整好自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,从而提高医院的财务工作水平和效率,为医院的运作和发展做出贡献。
二、提高财会人员的专业素质
财会人员的素质分为业务素质和综合能力素质。业务素质是指财会人员的知识水平、工作经验和技能;综合能力素质是指财会人员的敬业精神及自觉运用业务知识、相关法律、经济知识处理财务问题的综合能力。二者互相促进、不可偏废,忽视哪个素质都不能成为一个高素质的财务人员。
1.加强知识学习,提高专业技能。
较高的文化素养是良好的专业技能的基础。作为财会人员,必须不断用文化知识来充实提高自己,多学习理论文化,陶冶高尚的情操,拓宽自己的视野,不断充实和提高自己的专业技能。财会人员必须熟悉财经方针政策和各种会计法律法规与制度,如《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等,确保财务处理的正确性。
2.提高职业判断能力
随着经济的快速发展,会计的职业判断越来越受到重视,如何运用职业判断对会计业务进行恰当处理和客观公允揭示是我国财务会计的一个新课题。职业判断能力的形成,不仅需要扎实的理论知识,更需要丰富的实践经验。会计职业判断能力越来越成为衡量会计人员业务水平的重要标准。这就要求会计人员一方面要具备丰富的会计专业及相关的经济、财政、管理等知识,另一方面注重会计实践,积累实践经验。新形势下原有的核算型财务管理职能已难适应当代医院的有效运作及资金管理的需要。财务管理应实现向预算,预测、参与决策、监督,财务分析和控制等多方位的综合管理职能转变。财务管理人才相应的更要专业化,不仅能够提供准确的会计数据,还能进行前瞻的财务预测和周密的财务分析,在经营决策实施进程中进行合理的财务控制。
三、加速财会人员工作思维的转变
1.创新会计理论和方法
会计是在不同的社会经济基础上逐步建立和发展起来的。会计理论也必须与当代的社会经济环境相适应。但是,我们往往受到旧的管理方式的惯性影响和自身职业素养的限制,在处理会计业务时常常只延用老办法。而在知识经济的时代,创新是核心,知识经济的兴起和发展必然导致会计理论和方法的创新。所以,财务人员要放开眼界,开放思想,寻找机会去改进去创新。
2.转变服务理念
长期以来,财务人员的工作往往局限于本部门,缺少与单位其他部门的沟通。但是,其他部门也是财务人员服务对象。因为,他们既是财务信息的使用者又是财务信息来源的提供者,部门之间是合作伙伴关系。我们要采用换位思考的方法来处理部门间的关系,熟悉别人的职能,了解他人的需求,以人为本,做好服务。
四、加强财会人员职业道德规范教育
医院的财务工作是医院整体工作中极为重要的组成部分。财会人员应努力学习思想政治知识,自觉克服错误认识。积极提高政治思想觉悟,加强自身道德修养,端正世界观、人生观和价值观,牢固树立全心垒意为人民的服务观念,始终坚持不动摇。财务人员要用职业道德规范来约束自己的一言一行,要坚持财会制度,维护财经纪律;要廉洁自律、客观公正-要爱岗敬业,诚实守信,要有高度的事业心和责任感,维护和遵守国家的方针政策。加强职业道德和诚信建设从根本做起,营造良好的职业道德氛围,形成敬业熏德的良好风气,让财会人员的精神境界在这样的氛围中受到熏陶,得到升华。
医院应结合工作实际,确实有效地培养和提升财务人员的管理意识、服务意识、大局意识,充分发挥他们的作用。不仅能提高医院的管理水平,也有利于增强医院适应市场竞争环境的能力,使医院持续、稳定、健康地发展。
一、重视财务管理人才培养
1.财经专业技术人才缺乏,制约着医院经济的发展。
医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。现代医院财务管理,需要运用现代化管理手段把所掌握的信息运用到本量利分析法、回归分析等科学分析中去,通过分析选择出最优方案。这就要求财会人员必须具备较高的专业水平和技能,提供可靠准确的信息资料,从而保证决策的正确性和可行性。目前许多医疗机构财会部门的工作基本上以会计职能为主,大多数财会人员只忙于一般事务性工作,管理意识不强。由于财会人员整体素质不高,专业技术水平较低,分析、检查、监管的力度不够,财务管理水平难以迅速提高,制约了医院经济进一步发展。
2.网络时代对财会人员提出了更高要求。
现代社会已经进入网络信息时代,要实现医院财务管理科学化、现代化,离不开计算机网络的建设与应用。网络财务不仅具备防止漏洞,快速准确结算功能,还能有效解决财务管理上的诸多难点。网络时代需要多元知识结构的复合型财会人员,使财会人员新增了大量的诸如计算机知识等必修的边缘知识课程。网络时代能否熟练地掌握这些财会专业必修的“边缘知识”,将成为衡量一名财会人员是否称职的重要标志。医院应建成以财务部门为中心的多科室相互协作的先进财务管理网络,实现资源共享,提高医院市场竞争力。财会人员作为财务管理工作的实施者,必须适应这一新形势发展的需要,努力调整好自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,从而提高医院的财务工作水平和效率,为医院的运作和发展做出贡献。
二、提高财会人员的专业素质
财会人员的素质分为业务素质和综合能力素质。业务素质是指财会人员的知识水平、工作经验和技能;综合能力素质是指财会人员的敬业精神及自觉运用业务知识、相关法律、经济知识处理财务问题的综合能力。二者互相促进、不可偏废,忽视哪个素质都不能成为一个高素质的财务人员。
1.加强知识学习,提高专业技能。
较高的文化素养是良好的专业技能的基础。作为财会人员,必须不断用文化知识来充实提高自己,多学习理论文化,陶冶高尚的情操,拓宽自己的视野,不断充实和提高自己的专业技能。财会人员必须熟悉财经方针政策和各种会计法律法规与制度,如《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等,确保财务处理的正确性。
2.提高职业判断能力
随着经济的快速发展,会计的职业判断越来越受到重视,如何运用职业判断对会计业务进行恰当处理和客观公允揭示是我国财务会计的一个新课题。职业判断能力的形成,不仅需要扎实的理论知识,更需要丰富的实践经验。会计职业判断能力越来越成为衡量会计人员业务水平的重要标准。这就要求会计人员一方面要具备丰富的会计专业及相关的经济、财政、管理等知识,另一方面注重会计实践,积累实践经验。新形势下原有的核算型财务管理职能已难适应当代医院的有效运作及资金管理的需要。财务管理应实现向预算,预测、参与决策、监督,财务分析和控制等多方位的综合管理职能转变。财务管理人才相应的更要专业化,不仅能够提供准确的会计数据,还能进行前瞻的财务预测和周密的财务分析,在经营决策实施进程中进行合理的财务控制。
三、加速财会人员工作思维的转变
1.创新会计理论和方法
会计是在不同的社会经济基础上逐步建立和发展起来的。会计理论也必须与当代的社会经济环境相适应。但是,我们往往受到旧的管理方式的惯性影响和自身职业素养的限制,在处理会计业务时常常只延用老办法。而在知识经济的时代,创新是核心,知识经济的兴起和发展必然导致会计理论和方法的创新。所以,财务人员要放开眼界,开放思想,寻找机会去改进去创新。
2.转变服务理念
长期以来,财务人员的工作往往局限于本部门,缺少与单位其他部门的沟通。但是,其他部门也是财务人员服务对象。因为,他们既是财务信息的使用者又是财务信息来源的提供者,部门之间是合作伙伴关系。我们要采用换位思考的方法来处理部门间的关系,熟悉别人的职能,了解他人的需求,以人为本,做好服务。
四、加强财会人员职业道德规范教育
医院的财务工作是医院整体工作中极为重要的组成部分。财会人员应努力学习思想政治知识,自觉克服错误认识。积极提高政治思想觉悟,加强自身道德修养,端正世界观、人生观和价值观,牢固树立全心垒意为人民的服务观念,始终坚持不动摇。财务人员要用职业道德规范来约束自己的一言一行,要坚持财会制度,维护财经纪律;要廉洁自律、客观公正-要爱岗敬业,诚实守信,要有高度的事业心和责任感,维护和遵守国家的方针政策。加强职业道德和诚信建设从根本做起,营造良好的职业道德氛围,形成敬业熏德的良好风气,让财会人员的精神境界在这样的氛围中受到熏陶,得到升华。
医院应结合工作实际,确实有效地培养和提升财务人员的管理意识、服务意识、大局意识,充分发挥他们的作用。不仅能提高医院的管理水平,也有利于增强医院适应市场竞争环境的能力,使医院持续、稳定、健康地发展。