11月份以来，高邮农商行积极应对不良贷款反弹压力，在全辖范围内开展不良贷款清降双月攻坚活动，确保全年经营任务的顺利完成。
　　竞赛督促，“凝心聚力”打好攻坚战。一是紧抓年关要口，组织开展不良贷款清降控制双月攻坚活动，活动采取千分制考核，共五个指标，分别为五级分类不良贷款清降目标、五级分类不良贷款当年新增控制目标、隐性不良（逾期、欠息）贷款控制目标、四级分类不良贷款清收目标、表内应收利息清收目标。二是有针对性地对各支行五级不良、四级不良、隐形不良欠息贷款任务分解情况梳理说明，全面摸清客户资产及现金流等详细信息，全力督促支行行长、客户经理“点对点”跟踪处置。三是动真碰硬考核，竞赛成绩将与全体竞赛人员年终绩效工资挂钩，分别为：班子成员、各支行行长、挂钩经理3万元，支行副行长兼客户经理、挂钩部门副经理2万元、客户经理1万元。
　　流程约束，从严管控信贷风险。一是按照“看得见、管得住、控得住”的要求，细化流程约束。从11月份开始，取消基层、业务前台的贷款授信审批权限。二是组织对存量抵质押他项权证真实性进行全面核查，对他项权证账实进行核对，确保账实相符。三是对全行抵质押他项权证进行总行集中保管。对存量抵质押他项权证由网点双人专车将他项权证原件及明细表移交信贷管理部门，登记接收台账，由信贷部门统一移交至运营管理部门入库保管。对新发生的抵质押登记、注销业务，由网点提交业务申请，由信贷部门专人进行审核，经办客户经理与信贷部门权证经办人员共同到相应登记部门办理抵质押登记手续，双人领取他项权证；对办理注销手续的，由信贷部门经办人员记录台账，向运营管理部门领取待注销权证原件，与经办客户经理共同到相应登记部门办理注销手续。
　　“降旧控新”，夯实资产质量基础。一是加大对存量不良处置力度，逐一确定不良贷款清降措施，借助政府力量、司法途径灵活开展盘活、保全、清收工作，强化诉讼清收。二是切实把好新增贷款准入关口，严控新增单户2000万元以上贷款，禁止承接他行退出过剩产业的贷款，逐步压缩“两高一剩”贷款。三是强化信贷管理，严控新增不良。对春节前所有到期贷款进行排查，确保第一时间掌握企业动态发展真实的经营情况，强化瑕疵贷款的监测、预警执行力度，及时制定风险缓释措施，防止企业老板“跑路”现象。四是进一步加大问责力度，特别是对支行行长和当事人实施严格问责，在攻坚活动的基础上，落实清降责任。