至少在房地产行业，宋卫平到了“盖棺论定”的时刻。
　　由于对产品苛刻、偏执，在地产行业内，宋卫平往往被拿来与乔布斯相提并论，这也是其深受市场欢迎的最大原因。
　　然而，成败皆萧何，由于对规模的偏执，超乎常人的赌性，在市场判断力和管控方面的短板，一次次将绿城这家企业带到悬崖边。
　　半退休生活
　　卖掉绿城之后，宋卫平的生活暂时变化不大。
　　尽管孙宏斌已经移步到了绿城集团在杭州市中心的办公楼上班，但是宋卫平早已经极少再到那里办公，多年来，他一直宅在杭州自己设计开发的别墅和酒店里。
　　和以前一样，习惯于夜间活动的他，会睡到自然醒，然后在午后，这个身材中等，体型略显臃肿的中年人，会顶着一头花白凌乱的短发，一脸笑容地移步小区的前厅——杭州玫瑰园度假酒店。
　　咖啡厅的下方是游泳池和草坪，三两只孔雀正在草坪上悠闲地散步。这个面朝钱塘江、背枕五云山的度假酒店，犹如宋卫平的私人办公室。
　　在这里，员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。在过去，甚至绿城的股东大会、公司内部会议，也多在酒店会议室召开。
　　在过去的20多年里，宋卫平带领的绿城深受理想主义情怀影响，在市场上以高品质、高负债和低利润著称，又因其战略激进、拒绝变通，数次在政府调控和市场起伏中因为资金问题面临险境，而又数度被人施以援手，转危为安。
　　现在，这些纷纷扰扰的生活要告一段落了。少了绿城中国的诸多事务，宋卫平的下午相对清闲了很多，这更像一个半退休式的生活。面对调控，意兴阑珊而退出的宋卫平，甘心吗？
　　格格不入
　　这是一段被“绑架”的地产大腕掘金史，从身无分文到名满天下，他始终显示出了格格不入的一面，为其后来的离去奠定基础。仿佛携剑出山的诸葛武侯，离开草庐时希望有一天能回归田园“躬耕陇亩”。
　　1958年，宋卫平出生在浙江绍兴嵊州，他自小随父母到舟山谋生。他在浙江美术地毯厂织过地毯，这培养了他讲究经纬对称和特殊的审美能力。20岁时，恰逢恢复高考第一年，宋卫平考取了杭州大学历史系。
　　大学毕业后，宋卫平被分配至舟山党校，教授历史课，同时兼任体育老师，在学校里一直呆到1987年。因为常常写一些出格的文章和说一些出格的话，他被停课，尚不等处分下达，旋即辞职南下。
　　他辗转从杭州来到珠海一个电脑公司当文员，主要是办内部的刊物，最后一直从文员当上了那家公司的一把手。
　　1994年，宋卫平从珠海回杭州，身无分文，却借了15万元，并开始和妻子夏一波、同学寿柏年组建杭州绿城房地产开发有限公司，宋卫平后来自嘲当时“身无长物，学无专长”。
　　由于重视品质，宋卫平逐渐在市场打响了旗号。宋卫平本意是赚了钱就走，但他发现公司发展到一百多个人的时候，自己被“绑架”了，根本无法退出了。“那么多人指着你吃饭呢，你怎么走？你走不了。”
　　而在接下来的二十多年中，宋卫平显示出了与逐利的资本市场和现实格格不入。“宋总是个性情中人”，绿城集团运营管理部副总经理兼新闻发言人俞翔说。
　　如其所言，多年来宋卫平一直以“理想主义者”的光辉形象示人，他是绿城品质当仁不让的代言人，是不计代价追求品质却不顾利润的“叛逆者”，对业主的要求几乎有求必应；他热爱足球热爱体育热爱一切有输赢的游戏，高负债大举攻城略地，历经数次劫后重生。
　　他的性情在他人生的各个阶段、多种场合表现得淋漓尽致。年轻时在浙江舟山党校，常有“出格“的言论；足球打黑，他与李书福一起炮轰，当后者选择明哲保身之际，他依然愤而独自面对。
　　宋卫平的秘书和公关团队经常担心老板说错话，但宋卫平完全不受控制。
　　5月下旬的发布会最后，宋卫平以一段对房地产调控的批判“演说”结尾，他的声音几乎可以用咆哮来形容，在一旁的孙宏斌脸色尴尬，欲言又止。
　　品质偏执狂
　　品质是绿城的迎风大旗，也是宋卫平孜孜以求甚至不惜成本的梦想。
　　5月23日的发布会前，宋卫平在玫瑰园召开内部工作会议，席间提及“真诚、善意、精致、完美”8个字时，一度哽咽，“这8个字就是绿城的品牌价值，没有这8个字，我们一分钱都不值。”
　　在其好友杜平眼中，宋卫平是个颇有古风的“士大夫”，而孔子在《论语》中对“士”的定义是：“行己有耻，使于四方不辱君命，可谓士矣”，用现在的话说，就是有使命感和责任感。
　　宋卫平是杭大历史系的77级学生，他喜欢谈论历史、文学、媒体、建筑等话题。他喜欢用草木来给项目命名，比如“兰园”“香樟园”“玫瑰园”，无一不符合品位精致的人们对生活的美好想象。
　　其他开发商说“我们的房子”，绿城则习惯说“我们的作品”，宋卫平曾说：“那哪是房子，那是我们心血的转移、生命的转移……工作者一天天衰老，房子一天天变得漂亮，我们留下会生长的树，向客户致意。”
　　关于宋卫平推倒重做、大骂项目经理的案例，在坊间比比皆是。财经作家吴晓波是绿城的业主，他清晰地记得交房那天原本已经铺设完工的大堂地砖被挖掉重铺，原因是宋卫平来看过之后觉得不对，强令换掉。
　　最典型的恐怕是绿城旗下众多桃花源项目。在这个以陶渊明《桃花源记》为灵感的中式园林住宅项目上，宋卫平在营造上不遗余力。往往一块景观石都要从福建采购，再运到几千公里外的广东打造，光运费就超过石材本身了。
　　在和融创合作的苏州桃花源项目上，在宋卫平督导之下每平米造价将近6万元。孙宏斌曾在接受记者采访时诉苦，“这辈子不会再做桃花源了”、“这样的项目一辈子做一个就够”，但这却是宋卫平孜孜以求的梦想。 　　当审视其他开发商时，宋卫平的眼光同样毒辣。宋卫平看过孙宏斌引以为傲的西山壹号院，随手便揭出一堆问题。即使是曾受到宋卫平激赏的龙湖，2012年底，记者遇到宋卫平时，他也直言不讳：“以前他们做得不错，现在越来越下降了。”而他最著名的一次批评缘自对某著名开发商产品粗糙的不满，“要是绿城的房子做成这样，产品经理会自杀N次！”
　　宋卫平的这种苛刻，使绿城成长为房地产行业当仁不让的标杆。在杭州相同地段的房子，只要打上绿城的标签，可以比其他楼盘高出 20%的价格。在这座城市，很多普通人的梦想，是能买一套绿城的房子。
　　有趣的是，这座二线城市的地产媒体人，甚至比一线城市的地产媒体人更加苛刻挑剔住房的品质。“杭州楼市记者在产品水准、文字水准与情怀上，都要超过大多数其他城市的同行。”一名业内人士说。
　　宋卫平自负地说：“我相信我花了20年时间，把中国的房产品质从普通的一般的，变成世界一流的营造，我做到了，我肯定做到这一点。”在他看来，能在离世前预览到大家对其二十年房地产行业生涯的追思，也是一种机缘。“更有幸，看到你们的主体评价是正面的。这是莫大的安慰，”他说。
　　成败皆萧何
　　成也萧何，败也萧何。从拿地到建造住宅，宋卫平对产品的追求是不遗余力，但却由于对成本的漠视，给绿城本身带来了伤害。
　　“成本你不要考虑”，这是他经常对员工说的话。因宋卫平对产品品质要求甚高，绿城项目的开发周期相对更长，成本相对更高，进而造成企业资金回笼慢、利润率低、资产负债率高，这点让资本市场颇为不满。


　　不计成本的“宋氏风格”造就了绿城项目的口碑，却也带来了超长的项目周期和低利润。其最大的问题是对财务纪律的漠视，不计成本做产品。绿城的平均建安成本将近10000元/平方米，这样的水平在业内少有能出其右者。
　　宋卫平极为重视项目的外立面和景观，即便造价不菲，也务必做到极致。绿城的内部人员曾透露，在绿城蓝色钱江，整个项目光玻璃幕墙就花了6亿元，单方成本是普通石材外挂住宅的8倍；园区内的风雨连廊原先预算1500万元，实际花了4500万元。
　　而另一方面，产品主义也必然会对地价有相当的要求，绿城的地价成本也因此远超出同行水平，使得绿城中国的净利润常维持在10%出头。
　　2010年和2011年，绿城的净资产负债率连续两年超过100%，2012年年中甚至一度达到160%的高位。与此同时，绿城的净资产收益率也一度跌至15%以下的水平，直到启动与融创和九龙仓的合作，其盈利能力才逐渐恢复。
　　北京一名业内人士甚至指出，绿城宋公的产品专业主义已经上升到原教旨主义，“脱离了其目标市场与客户的实际，这跟头已成必须付出的代价。”
　　在该名人士看来，产业专业主义不一定意味着就要砸那么多钱，而是需要与时俱进，关注市场的真实需求。比如当前一些高端项目，剥掉石材外立面，移除奢侈的家电配备，但却在新风系统等健康科技上做加法。“在很多时候，成本几毛钱的创新可能比成本几千元的创新，更能得宠客户与市场。”
　　赌性十足
　　浙商好赌，这已经不是秘密。在杭州、温州、台州、宁波，多的是曾经盛极一时的商人因好赌最终倾家荡产的故事。
　　以至于著名投资人软银赛富董事长阎焱此前甚至在微博上爆料称，宋卫平卖掉绿城股份是因为“一个月一个月飞到拉斯韦加斯赌博”。
　　宋卫平喜欢一切有输赢的竞技项目，桥牌、围棋、麻将、乒乓、足球。“赌徒是一个快乐的旅行者。赌博真是一种诱惑，你可以去探寻里面的规律。好像有规律，又好像没有规律的变化，那是高智商的事情。”宋卫平说，他认为自己的智商不低，挡不住考量的诱惑。
　　但这一赌性却数次将绿城拉到了生死边缘。每次面对市场波动，他总想将手中筹码全部压上，以博取最高回报。
　　绿城成长的前十几年，搭上了国内房地产市场的持续向上周期，绿城以高品质定位赢得了市场和消费者的口碑。而2005年开始的数轮楼市调控，对在低周转率和低利润率模式下运行的绿城挑战极大。为了扩大规模，宋卫平使用多种融资工具，运用高杠杆，以谋求快速发展。
　　2008年金融危机时，绿城中国一度濒临破产，不得不以更高成本做信托融资，后赶上四万亿刺激经济复苏才渡过难关。次年，绿城规模一度逼近万科，2009年居中国房地产业年销售榜第二。
　　这次的“死里逃生”没有改变宋卫平骨子里的赌性。2009年、2010年楼市火爆，绿城继续疯狂拿地，通过信托融资继续放大项目资金杠杆。整个2009年，绿城拿地投入达到456亿元，占当年销售的近九成。这直接导致了绿城在2010年-2011年间的资金遇险。
　　2010年，绿城楼盘均价2.047万元，为全国房企最贵。2011年，绿城频频陷入资金链紧张的局面，甚至屡次传出被收购、被调查的传言中。
　　在那几年，绿城中国的负债率曾连续几年远高于其他内地房地产上市企业，2010年末的净资本负债率是132%，2011年为148.7%，当年年中一度飙升至163.2%。
　　直到2012年九龙仓成为绿城第二大股东时，其凭借在绿城获得的一席财务投资委员会的席位，进行了财务优化稳定和内部风险控制，绿城的财务逐渐步入正轨。此后，绿城又将9个项目的一半股权卖给融创，并联合创建融绿进行运营，此后才逐渐走出舆论漩涡。
　　管理硬伤
　　“绿城是一家有人情味的企业”，这是许多业内人士对绿城的评价。因为宋卫平诚心待人，同时绿城高管的薪酬之高也是业内有名的。“绿城人对于老板首先都是留恋，然后对日后的绿城希望有改进”，有绿城内部人士如是说。 　　但在绿城这样一个销售额已突破500亿元、管辖项目上百个的公司，科学、系统的公司管理架构尤为重要。
　　万科集团董事长王石对一家企业的理解是：“现代企业一定是制度化的，一定是职业经理化的，包括你的休息也都应该是制度化。如果你连休假都没有时间，说明你在管理上有问题。”
　　同为领军房企， 宋卫平活得很辛苦，王石却很自在逍遥。王石昨天登山，今天跳伞，后天留学。没有王石的万科，看似无人驾驶，却在自己的轨道上高速运行。
　　很多人质疑，正是宋卫平的理想主义、偏于独断的作风，影响了绿城更健康、平稳的成长。绿城是一家企业，但却不是一家现代意义上的企业。绿城在企业架构、成本把控、人才选拔、制度建设、风险评估、决策科学、财务运营等方面，都有所缺失。
　　有离职老员工曾以文言文形式上述宋卫平说绿城弊端：“以宋公为全师、事于形而怠思行、计粗而行疏，赏罚不明……（公司）鲜见据理直谏之言，鲜闻忧公缜思之策”。
　　宋卫平在管理上过于强势的“一言堂”，并且决断过分依据感情色彩，也并不被视作一个优秀的企业管理者。绿城很多人都被宋卫平骂过，甚至有的人因为微不足道的事情就被开了。
　　龙湖掌门人吴亚军也是个理想主义的企业家，但她却格外重视管理和纪律，“没有理想和愿景，我们无法聚合更多的人在没有路的地方走出路来；没有战略和纪律，我们会走弯路、烂路；没有管理和执行，我们是穿着夹脚的鞋走路”。
　　人们常常拿乔布斯与宋卫平对比，但乔布斯做到的不只是产品完美，其离去之后，留下了库克等一大批优秀的职业经理人，留下了完善的企业管理制度，留下了独步业内的设计、产品团队，留下了全球产品销售渠道和品牌影响力。
　　“宋卫平事必躬亲、大权独揽，没有留下一个苹果或者万科那样的完善的职业经理人制度，这不能不让人感到可惜。”一名杭州媒体人如此感叹。
　　房地产行业挥别过去低风险高利润时代，不但要拼产品品质，还要比拼成本和企业管理制度、适应市场调控节奏等的高阶竞争时代，宋卫平的离去，或许对绿城不是一件坏事。
　　“监工”
　　宋卫平的离去，最让人担心的是今后的绿城能否保证品质。从传出融创收购绿城的消息以来，不少绿城的粉丝纷纷跑到绿城项目拍照，有绿城业主甚至表示将永不卖掉绿城的房子，因为将成“孤品”。
　　宋卫平说：“我再次声明我不退出绿城，我退不出绿城，绿城前面20年是历史，无法割断的，绿城是由我的这些同事们一起打造的，永远退不出来，所以不要讲那么悲哀的话题。客户和我们的团队永远在一起，生生死死。”
　　这位深信星座与属相的企业家一再强调自己属狗，比较适合为众生看家护院。虽不再主掌上市公司，但仍将尽力协助孙宏斌保障品质，哪怕一分钱股份也没有，还将尽自己的责任和义务。
　　一位同时具有绿城业主身份的记者这样对宋卫平表示了他的担忧：“我以前因为房子有问题给你写过信，你逐条给了我回复，并且改正，以后小区遇到问题，我还能给谁写信？还能得到整改吗？”
　　宋卫平调侃说，“以后可以写两封信，给我和老孙。如果老孙三个星期没有回复，我会跟他说，他忙不过来，我来回复你”，说到这，宋卫平再度加重口气：“不管是过去造的，还是现在造的，将来造的（绿城的房子），我全部负责。”这句话迎来了长久的掌声。
　　在与宋卫平的相处中，以“小弟弟”身份出现的孙宏斌表现出了极大的服从和克制。“都是宋总的人，我也是宋总的人”、“我就听宋总的，宋总说怎么干就怎么干吧。”
　　尽管孙宏斌所有的回答都简短而小心翼翼，但从中还是能看出他的野心和自信。“孙宏斌与宋卫平毕竟是不同的”上述北京业内人士说，宋卫平是个文人，但孙宏斌始终是个功利主义的商人，他只考虑市场，不考虑情怀。
　　宋卫平很清楚绿城的弱点和融创的长处，他也坦言不喜欢融创的“狼性”文化。在他看来，孙宏斌“工科生”式的表达缺乏江南的美感，“第一次下单，融创叫现杀，绿城叫一见钟情，你说哪个好听？”
　　记者追问宋卫平，如果有一天孙宏斌精神跟宋卫平的人生哲学发生了矛盾怎么办？他说，我退避三舍，让他三次没有问题，但是事关客户、事关团队、事关社会价值，我也会抗争。
　　宋卫平甚至说：“在这个公司里面股权算什么？最起码天比股权大，道理比股权大！谁也不可能在绿城团队里面摆老板的架子，这样的话明天我第一个就把他赶走了，哪怕是老孙也赶走了。”
　　在“股份等于话语权”的资本市场，将“沟通”和“道理”作为解决问题的方式，显然不能令人信服。当然，宋卫平也做好了最坏的打算，“不行的话，我们再去买一些股份也可以。”但这种方式的可操作性仍然备受质疑。
　　生意就是生意，商业就是商业。孙宏斌不可能一直屈从于宋卫平，就好像扬长而去牵手恒大的马云，即使率两万浙江球迷声讨他“不爱浙江爱美人”，“重利忘义，嫌贫爱富”，想必也无济于事。
　　些许凄凉
　　一直以来，外界把宋卫平塑造成一个强者及搅局者的形象，这符合公众的某种诉求，但现实中的他却只是一个年近花甲的老人。
　　宋卫平膝下没有儿女。他有过一次婚姻，前妻夏一波早年与他结识于舟山。广为人知的是，宋卫平对这段婚姻抱有很大的遗憾，外界传言二人分道扬镳是因为没有儿女，事业没法继承。
　　2010年，媒体曾曝光宋卫平与小其24岁的围棋美女毛昱衡之间的忘年恋，但这段恋情最后却无疾而终。没有膝下儿女承欢，也没有完满的婚姻生活，宋卫平的晚年多少有些凄凉。
　　宋卫平大多时间都是眯着眼睛自说自话。即便是接受采访或是新闻发布会上，都很少张开。绿城内部员工再三解释说：“这不是没有礼貌，他习惯这样了。”
　　自2005年以来的数轮地产调控中几起几落，极端的压力导致他患上了某种程度的“幽闭恐惧症”，既无法乘坐飞机，也无法忍受长途旅行。看项目的时间和次数也越来越少，他把自己的活动半径控制在玫瑰园别墅和酒廊之间。
　　在他离开时，绿城以销售额计仍排名中国房地产业的前十位。然而，面对2014年市场的低迷和公司发展的不如意，他也终于意兴阑珊。绿城内部员工表示，绿城上市8年来，宋卫平曾多次因产品理念与投资者发生争吵，有一段时间，几乎“见一次吵一次”。
　　宋卫平说起当初，自己也没有多大的事业规划，只打算做个三五年赚几百万，“就找个地方养老”。谁知一旦开始就刹不住车，“后来的努力和认真，已经有违我懒散的做事风格”。
　　因此他决定，“不如离去，得一份自由”。发布会上，宋卫平还展现了他颇为温情的一面。有个女记者现场提出要与宋卫平拥抱，他顶着花白的头发，起身，微笑伸开双手。
　　“你知道崖山之战吗”，宋卫平多次问过采访他的记者，这是他最爱的一个典故。
　　1279年，南宋军队与蒙古军队在崖山（今广东新会南崖门镇）进行的大规模海战。相传宋元双方投入军队30余万，结果宋军全军覆灭。陆秀夫背着少帝投海自尽，许多忠臣追随其后，十万军民跳海殉国。
　　此次战役之后，赵宋皇朝的陨落，同时也意味着南宋残余势力的彻底灭亡，元朝最终灭亡中国，中国第一次整体亡于游牧民族之手。
　　宋卫平说，有人给他发了短信，告诉他：崖山之后再无中国，绿城之后再无房产。