在遥远的伊拉克巴士拉市，湖北工程有限公司的鲁迈拉730MW联合循环扩建项目保持着机器轰鸣、吊臂运转，一派朝气蓬勃的景象交织成抗疫复工的“协奏曲”，这一切离不开该项目“掌舵人”郑浩的努力和坚守。
　　他带领着项目管理团队用“三把火”来督导和落实疫情防控工作，为项目的疫情防控和保障生产贡献了力量。
　　第一把火：“疫”不容辞，迎难而上
　　2月初，湖北工程有限公司所有海外项目召开了海外生产防控疫情云会议。会议结束后，郑浩当即立下军令状，第一时间研究部署伊拉克鲁迈拉项目抗疫方案。
　　随着伊拉克的全国封锁，各类物资变得异常紧缺，郑浩深知“只有物资保障跟得上，人员的安全和稳定才能有保障，项目才能有保障”。他当机立断，组织协调，通过多方联系和沟通，终于打通了项目的物资采购渠道。
　　项目部迅速采购了约半年的生活物资储存起来，同时对口罩、酒精、消毒剂、手套等防疫用品进行了大量购买，及时将这些紧俏的物资发放到中伊员工的手中，全面构筑员工健康的“安全网”。
　　第二把火：“疫”无反顾，率先垂范
　　海外工程项目风险因素复杂多变，身为项目现场的负责人，郑浩面临着既要保障中伊双方员工生命健康、又要全力推进项目进度的双重压力。
　　作为项目党建工作“第一责任人”，郑浩组织成立了由他担任队长的鲁迈拉项目党员突击队，积极开展“党员先锋岗”“党员责任区”的创建。
　　在他的带领下，项目党员职工挺身而出、冲锋在前，用知重负重、攻坚克难的实际行动，让党旗时刻飘扬在项目战“疫”一线，构筑起坚不可催的战斗堡垒。他们的坚持最大限度降低了疫情给项目带来的影响，得到了总包方和业主方的高度认可，充分展现了湖北工程的綜合实力和品牌影响力。
　　第三把火：“疫”路同行，温暖相伴
　　虽是一名“80后”，郑浩却展示出超乎同龄人的稳重和坚毅。面对来势汹涌的疫情，他是200多名项目员工的“主心骨”：每天不厌其烦地在朋友圈里、项目微信群里转发疫情防控知识和抗击疫情正能量的文章，引导项目员工理性面对，给大家树立信心，同时要求食堂精心安排，通过饮食提高员工身体免疫力，让大家有更好的体力应对疫情。
　　“我觉得我们项目部还是挺安全的。”伊拉克籍员工Majed感慨地说，“因为Mr. Zheng在工作中非常地细致和严谨，他为我们发了消毒水、口罩等，我看到中国可以很好很快地控制疫情，我相信我们项目也一定能够平安地度过封闭期。”
　　郑浩用实干与才智兑现了自己的承诺，引领着项目全体员工这艘帆船，成功地克服了一波又一波的风浪，行驶在实现项目好又快的建设航道上，彰显了党员干部在面对艰难险阻勇向前的初心与使命。