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引言：农村经营管理工作是解决农民在日常生产生活过程中的问题，对于农民的发展起着基础作用，对于农民的收入和农业产业的发展起到提升收益的作用。当前形势中农村经营管理工作存在着许多问题，本文对如何提升农村经营管理工作水平提出建议，推动农村改革的深化。
一、 农村经营管理工作中的问题
（一） 对经营管理工作的不重视
在农村经营管理工作中，工作人员对农村经营管理工作不重视，在工作过程中存在工作懒散、专业知识不足等现象。农村经营管理工作的落实由于工作人员对其重要性的认识不够受到阻碍，并且工作人员在进行经营管理的过程中随意的操作，使得农村经营管理工作受到严重的阻碍，不利于农村经济的发展。
（二） 制度不完善缺乏约束力
在现在的农村中由于没有明确的经营管理部门，使得农村经营管理在工作措施落实中受到阻碍，工作难以进行。制度的不完善使农村经营管理工作无法正常进行。而且由于农村经营管理经费少，使得工作人员对工作缺乏积极性。工作的进行受到影响，进而使新农村建设速度减慢。
（三） 基础设施不完备
农村经营管理的工作由于涉及的方面多，内容复杂，所以需要现代的信息处理设备，但是在现在农村中，只有办公用房和办公用具，信息处理设备极为匮乏。农村经营管理基础设施的不完善使农村经营管理工作的工作量加大，工作效率也比较低。
（四） 人员素质偏低
经营管理作为一项专业的工作，需要配套的专业人员来开展工作。现在农村中的工作人员素质偏低，对于经营管理专业知识了解的少，是通过一段时间的学习来进行管理的，而且在运用现代信息管理技术时管理人员没有专业的知识，无法进行工作，阻碍了农村经营管理工作。
（五） 农民的教育水平偏低
在农村中，农民的教育水平偏低，在进行农村经营管理的过程中许多措施不能顺利的进行，特别表现在推广新技术方面，推广新技术的难度较大。工作人员的宣传也存在一定的问题，不能使农民很好的了解新技术或措施的意义。
二、 提升农村经营管理工作水平的建议
（一） 重视农村经营管理工作
村干部要端正对农村经营管理工作的态度，对农村经营管理工作重视起来，全面的看待农村经营管理工作，不能只注重农业生产的质量。加强对村干部的经营管理工作重要性的认识，以定期进行农村经营管理工作的会议，来加强村干部对农村经营管理工作的重视，领导干部要对管理工作进行抽查和监督，保证农村经营管理工作的顺利开展。
（二） 完善管理制度
农村经营管理制度要进行完善，从两个方面进行一是对工作的内容和职责进行划分，二是对工作过程的监督。
领导对于农村经营管理工作中的内容要进行科学合理的划分，确认工作人员的职权和责任，保持着“谁工作谁负责”的态度，坚决执行农村经营管理制度，对工作人员形成有效的约束力，确保经营管理工作的顺利进行。
在工作的监督方面，领导要起带头作用，在工作的过程中的事件和数据等及时的进行记录，并且在工作完成后要输入数据库或者是档案室中进行备案，确认工作的负责人和工作完成的过程，在工作的过程中出现问题，明确责任。
（三） 完善基础设施使用新技术
基础设施的完善需要上级部门的资金支持，购进基础设备。在硬件设施齐全的调间隙引进新的科学技术实现网络信息化的管理，减少工作人员的工作量，并且极大的提升工作人员的工作效率。
使用信息技术对农民进行信息培训，教给农民先进的农业生产知识，并对农民提出的问题及时的反馈，使农民对农业生产的知识有更多的了解，通过网络进行农产品的销售，使農产品的销售渠道更加宽广，促进地区农业经济的发展。在农业生产中使用机械化现代化的技术，提高农业生产的效率，减少农民的短视经营现象的发生。
（四） 提升人员素质
对工作人员进行定期的培训，分批到上级部门对职业技能进行培训，对工作人员的专业知识进行教育，教授工作人员使用信息管理技术的方法，提升工作人员的经营管理能力，这样能够在整体上提升农村经营管理工作的水平。
引进专业人才，专业化是使经营管理工作水平提升的重要途径，引进专业的经营管理人才，对于农村的资源进行合理的利用，使资源和人力发挥应有的作用，对于深化农村体制改革有着中要的推动作用，工作人员的素质是影响实施农村经营管理措施质量的重要因素。因此提升工作人员素质是非常有必要的。
（五） 多种知识宣传方式
在农村经营管理中，仅靠工作人员的努力是不够的，要在当地利用各种传媒手段对农村经营管理的措施进行宣传，例如广播、报纸等传媒，通过这些方式使农民对管理工作进行了解。及时的更新村内告示板，使农民对农村经营管理的措施实施有着进一步的认知。把农业知识印成册，按家发放，农民能够自己在家进行学习，通过这些提升农民的文化素养，有利于农村经营管理工作的进行，进而提升农村经营管理工作水平。
农村经营管理作为“三农”政策中的重要工作，想要切实的提升农村经营管理工作的水平，要改变工作人员的态度，完善管理制度和设施，引进新的管理人才及技术，提高人员的素养，这样才能使农村经营管理工作顺利的进行，提升农村经营管理工作的水平。
（作者单位：743400甘肃省静宁县经营管理站）
一、 农村经营管理工作中的问题
（一） 对经营管理工作的不重视
在农村经营管理工作中，工作人员对农村经营管理工作不重视，在工作过程中存在工作懒散、专业知识不足等现象。农村经营管理工作的落实由于工作人员对其重要性的认识不够受到阻碍，并且工作人员在进行经营管理的过程中随意的操作，使得农村经营管理工作受到严重的阻碍，不利于农村经济的发展。
（二） 制度不完善缺乏约束力
在现在的农村中由于没有明确的经营管理部门，使得农村经营管理在工作措施落实中受到阻碍，工作难以进行。制度的不完善使农村经营管理工作无法正常进行。而且由于农村经营管理经费少，使得工作人员对工作缺乏积极性。工作的进行受到影响，进而使新农村建设速度减慢。
（三） 基础设施不完备
农村经营管理的工作由于涉及的方面多，内容复杂，所以需要现代的信息处理设备，但是在现在农村中，只有办公用房和办公用具，信息处理设备极为匮乏。农村经营管理基础设施的不完善使农村经营管理工作的工作量加大，工作效率也比较低。
（四） 人员素质偏低
经营管理作为一项专业的工作，需要配套的专业人员来开展工作。现在农村中的工作人员素质偏低，对于经营管理专业知识了解的少，是通过一段时间的学习来进行管理的，而且在运用现代信息管理技术时管理人员没有专业的知识，无法进行工作，阻碍了农村经营管理工作。
（五） 农民的教育水平偏低
在农村中，农民的教育水平偏低，在进行农村经营管理的过程中许多措施不能顺利的进行，特别表现在推广新技术方面，推广新技术的难度较大。工作人员的宣传也存在一定的问题，不能使农民很好的了解新技术或措施的意义。
二、 提升农村经营管理工作水平的建议
（一） 重视农村经营管理工作
村干部要端正对农村经营管理工作的态度，对农村经营管理工作重视起来，全面的看待农村经营管理工作，不能只注重农业生产的质量。加强对村干部的经营管理工作重要性的认识，以定期进行农村经营管理工作的会议，来加强村干部对农村经营管理工作的重视，领导干部要对管理工作进行抽查和监督，保证农村经营管理工作的顺利开展。
（二） 完善管理制度
农村经营管理制度要进行完善，从两个方面进行一是对工作的内容和职责进行划分，二是对工作过程的监督。
领导对于农村经营管理工作中的内容要进行科学合理的划分，确认工作人员的职权和责任，保持着“谁工作谁负责”的态度，坚决执行农村经营管理制度，对工作人员形成有效的约束力，确保经营管理工作的顺利进行。
在工作的监督方面，领导要起带头作用，在工作的过程中的事件和数据等及时的进行记录，并且在工作完成后要输入数据库或者是档案室中进行备案，确认工作的负责人和工作完成的过程，在工作的过程中出现问题，明确责任。
（三） 完善基础设施使用新技术
基础设施的完善需要上级部门的资金支持，购进基础设备。在硬件设施齐全的调间隙引进新的科学技术实现网络信息化的管理，减少工作人员的工作量，并且极大的提升工作人员的工作效率。
使用信息技术对农民进行信息培训，教给农民先进的农业生产知识，并对农民提出的问题及时的反馈，使农民对农业生产的知识有更多的了解，通过网络进行农产品的销售，使農产品的销售渠道更加宽广，促进地区农业经济的发展。在农业生产中使用机械化现代化的技术，提高农业生产的效率，减少农民的短视经营现象的发生。
（四） 提升人员素质
对工作人员进行定期的培训，分批到上级部门对职业技能进行培训，对工作人员的专业知识进行教育，教授工作人员使用信息管理技术的方法，提升工作人员的经营管理能力，这样能够在整体上提升农村经营管理工作的水平。
引进专业人才，专业化是使经营管理工作水平提升的重要途径，引进专业的经营管理人才，对于农村的资源进行合理的利用，使资源和人力发挥应有的作用，对于深化农村体制改革有着中要的推动作用，工作人员的素质是影响实施农村经营管理措施质量的重要因素。因此提升工作人员素质是非常有必要的。
（五） 多种知识宣传方式
在农村经营管理中，仅靠工作人员的努力是不够的，要在当地利用各种传媒手段对农村经营管理的措施进行宣传，例如广播、报纸等传媒，通过这些方式使农民对管理工作进行了解。及时的更新村内告示板，使农民对农村经营管理的措施实施有着进一步的认知。把农业知识印成册，按家发放，农民能够自己在家进行学习，通过这些提升农民的文化素养，有利于农村经营管理工作的进行，进而提升农村经营管理工作水平。
农村经营管理作为“三农”政策中的重要工作，想要切实的提升农村经营管理工作的水平，要改变工作人员的态度，完善管理制度和设施，引进新的管理人才及技术，提高人员的素养，这样才能使农村经营管理工作顺利的进行，提升农村经营管理工作的水平。
（作者单位：743400甘肃省静宁县经营管理站）