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随着开发外包服务在新产品开发中使用越来越广泛，开发外包的进度与质量控制便对项目经理提出越来越高的要求，从而要求发包方的管理者必须能够在很短的时间里了解承包方的管理风格、团队精神，能够很好地使用各种管理工具对承包方的工作进行有效管理，放手而不放任，以四两拔千斤，真正发挥开发外包的优点，取长补短，实现企业利益最大化和保障战略目标实现。